中小企業(yè)針對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的不足點(diǎn)

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企業(yè)在組織某些培訓(xùn)時(shí)，企業(yè)培訓(xùn)課程過程中大家聽的熱血沸騰，員工都覺得很受用，企業(yè)培訓(xùn)課程后現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試的成績(jī)和效果也還不錯(cuò)，可這僅是三分鐘熱度，一周后90%的人還是在原地踏步，沒有什么改變，這是許多HR無法回避而要去解決的問題。

時(shí)代光華認(rèn)為很多中小企業(yè)對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)常常出現(xiàn)以下現(xiàn)象，那就是：對(duì)培訓(xùn)需求調(diào)查和分析、培訓(xùn)實(shí)施都認(rèn)真對(duì)待的，員工一般都會(huì)覺得很受益，但容易出現(xiàn)“培訓(xùn)時(shí)激動(dòng)”、“到了崗位懶動(dòng)”的情況，一周后較多存在“原地踏步，沒有改變”的現(xiàn)狀。那么到底是什么原因造成了這樣的結(jié)果？面對(duì)這種情況，培訓(xùn)管理者首先要找到原因，然后再進(jìn)行考量并找到相應(yīng)的措施。

不足點(diǎn)一：領(lǐng)導(dǎo)不重視企業(yè)培訓(xùn)課程

中小企業(yè)由于主要重視經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，對(duì)培訓(xùn)工作的認(rèn)識(shí)不充分，或者因?yàn)槠髽I(yè)培訓(xùn)課程的效果需要較長(zhǎng)時(shí)間才能看到，平時(shí)領(lǐng)導(dǎo)就是“少參與少檢查”，員工肯定就會(huì)“不參與不過問”，好一點(diǎn)的雖然有培訓(xùn)檢查考核方面的規(guī)定，但沒有嚴(yán)格實(shí)施，或參與企業(yè)培訓(xùn)課程各方因?yàn)檫@樣那樣的原因沒有很好的配合，導(dǎo)致培訓(xùn)檢查考核走過場(chǎng)，久而久之，HR部門單槍匹馬無力挽救，只能聽之任之。所以，其培訓(xùn)只能是空中樓閣，談何落地，更別談轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力了。

不足點(diǎn)二：培訓(xùn)課程內(nèi)容不對(duì)口

公司搞任何企業(yè)培訓(xùn)課程，其目的不外乎就是提高公司生產(chǎn)力，雖然經(jīng)過了培訓(xùn)需求調(diào)查和分析，最后進(jìn)行的培訓(xùn)內(nèi)容也難免完全適合公司的需要，一是進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查時(shí)的各方面情況與進(jìn)行培訓(xùn)實(shí)施時(shí)的公司實(shí)際情況已經(jīng)有所變化了，二是公司有了新的需要和條件而仍進(jìn)行原培訓(xùn)內(nèi)容。所以，在即將進(jìn)行培訓(xùn)實(shí)施前幾天，還應(yīng)就培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行檢查、反饋、修改，以更適合培訓(xùn)時(shí)各方面情形和要求，對(duì)于那些變化很大的或者已經(jīng)不適合的培訓(xùn)，甚至可以大膽的取消。

不足點(diǎn)三：課程方法不正確

一些很有經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)講師，哪怕面對(duì)單調(diào)、枯燥、陳舊的培訓(xùn)內(nèi)容，也可以調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與積極性，講些笑話、故事，用一些夸張的語言、肢體動(dòng)作，完全可以把學(xué)員從現(xiàn)實(shí)生活中帶入到一個(gè)虛幻的世界里，可以讓學(xué)員自始至終聚精會(huì)神的聽講，讓學(xué)員在一陣陣歡聲笑語中完成了培訓(xùn)，可結(jié)果是：培訓(xùn)主要內(nèi)容只講了皮毛，其他雜事趣聞?wù)剂酥鹘?。這樣的培訓(xùn)，我在大學(xué)時(shí)經(jīng)常遇到，一節(jié)課教師只用十分鐘講課，半小時(shí)吹牛，余下的時(shí)間自學(xué)去。這樣的培訓(xùn)，其結(jié)果可想而知。

不足點(diǎn)四：課程檢查考核不足

這是讓培訓(xùn)落地，轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如果對(duì)此項(xiàng)工作不重視，或采取現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試或檢查考核走過場(chǎng)，或測(cè)試時(shí)使用十分簡(jiǎn)單的題目，其實(shí)，它包括培訓(xùn)前、培訓(xùn)中、培訓(xùn)后的檢查考核，培訓(xùn)前主要是對(duì)培訓(xùn)調(diào)查反饋和分析的考核，主要考核培訓(xùn)計(jì)劃的制定是否按照公司、部門、學(xué)員的實(shí)際需要。

企業(yè)培訓(xùn)課程中的檢查考核主要是檢查培訓(xùn)參與的各方是否認(rèn)真對(duì)待培訓(xùn)工作，保證有一個(gè)好的培訓(xùn)實(shí)施過程；培訓(xùn)后的檢查考核是關(guān)鍵的關(guān)鍵，它涉及到參訓(xùn)員工的反應(yīng)、學(xué)習(xí)、行為、效果等情況，也有HR培訓(xùn)專員、講師、學(xué)員上級(jí)、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)的檢查反饋。

所以可以說要把培訓(xùn)的效果引導(dǎo)成老板所希望看到的成果，先讓自己立于不敗之地，只有以上環(huán)節(jié)通力協(xié)作，認(rèn)真對(duì)待，既不將測(cè)試復(fù)雜化、深?yuàn)W化，也不簡(jiǎn)單化、走過場(chǎng)，才能及時(shí)檢查和考核出學(xué)員的真實(shí)水平，即使測(cè)試出的水平較差，再進(jìn)行培訓(xùn)就可以了。

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