企業(yè)做管理咨詢和戰(zhàn)略咨詢的不同點(diǎn)有哪些？

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　　企業(yè)做管理咨詢和戰(zhàn)略咨詢的不同點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　 一、服務(wù)范圍與目標(biāo)

　　 管理咨詢：

　　 服務(wù)范圍：更側(cè)重于企業(yè)的日常管理問題，如人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、組織架構(gòu)優(yōu)化等具體運(yùn)營層面的問題。

　　 目標(biāo)：旨在提高企業(yè)的運(yùn)營效率和管理效能，通過細(xì)致入微的改進(jìn)和優(yōu)化，幫助企業(yè)以更低的成本、更高的效率實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)。

　　 戰(zhàn)略咨詢：

　　 服務(wù)范圍：主要聚焦于為企業(yè)提供全局性的、長期的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策建議，涉及企業(yè)的市場定位、競爭優(yōu)勢建立、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化等戰(zhàn)略層面的問題。

　　 目標(biāo)：幫助企業(yè)制定和實(shí)施長期的戰(zhàn)略計(jì)劃，以獲取持久的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)在變化的市場環(huán)境中保持穩(wěn)定，同時(shí)抓住新的發(fā)展機(jī)會(huì)。

　　 二、方法與視角

　　 管理咨詢：

　　 方法：更注重細(xì)致入微的改進(jìn)和優(yōu)化，通過深入了解企業(yè)的運(yùn)營流程和管理體系，提出針對性的改進(jìn)建議。

　　 視角：通常從微觀角度出發(fā)，關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的具體管理問題。

　　 戰(zhàn)略咨詢：

　　 方法：采用宏觀的視角，立足全局，分析行業(yè)趨勢、競爭態(tài)勢和企業(yè)的內(nèi)部資源，運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論、系統(tǒng)知識、方法和經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)提供咨詢服務(wù)。

　　 視角：具有前瞻性和全局性，關(guān)注企業(yè)的長期發(fā)展和未來趨勢。

　　 三、特點(diǎn)與側(cè)重點(diǎn)

　　 管理咨詢：

　　 特點(diǎn)：科學(xué)性、創(chuàng)造性、系統(tǒng)性、合作性、獨(dú)立性和藝術(shù)性并存。咨詢過程建立在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，注重探索提高經(jīng)營管理水平和競爭能力的可行道路，并強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性和合作性。

　　 側(cè)重點(diǎn)：側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部的日常管理和運(yùn)營優(yōu)化。

　　 戰(zhàn)略咨詢：

　　 特點(diǎn)：具有創(chuàng)新性、前瞻性和全局性。戰(zhàn)略咨詢不僅需要深入了解企業(yè)的現(xiàn)狀，還需要預(yù)測未來趨勢，提出具有前瞻性的戰(zhàn)略建議。

　　 側(cè)重點(diǎn)：側(cè)重于企業(yè)的長期戰(zhàn)略規(guī)劃和決策制定。

　　綜上所述，管理咨詢和戰(zhàn)略咨詢在企業(yè)發(fā)展中扮演著不同的角色，具有不同的服務(wù)范圍、方法、視角和側(cè)重點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身需求和發(fā)展階段選擇合適的咨詢類型，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢。