企業(yè)初創(chuàng)時(shí)該如何進(jìn)行“管理”？

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管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說非常重要，特別是初創(chuàng)的企業(yè)。初創(chuàng)的企業(yè)百業(yè)待興，其中一項(xiàng)重要的內(nèi)容即是將企業(yè)的管理制度建立起來(lái)，在這里，初創(chuàng)的外貿(mào)企業(yè)管理要遵循一個(gè)原則：簡(jiǎn)單適用。

很多外貿(mào)企業(yè)在初創(chuàng)時(shí)，會(huì)想著宏偉的藍(lán)圖等等，這些都是正常的，但是很多創(chuàng)業(yè)者在初期時(shí)模仿大型企業(yè)的管理方式，比如說，現(xiàn)在很多大型的外貿(mào)企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)，使用業(yè)務(wù)管理軟件等系統(tǒng)，很多初創(chuàng)企業(yè)就會(huì)想著在創(chuàng)業(yè)時(shí)購(gòu)買管理軟件，其實(shí)，這個(gè)有待商榷，大型的外貿(mào)企業(yè)，其業(yè)務(wù)等都已經(jīng)成熟，但初創(chuàng)的企業(yè)在業(yè)務(wù)上還是一片白紙，如果貿(mào)然上管理系統(tǒng)的話，恐怕適得其反。

這里有一個(gè)長(zhǎng)期的誤區(qū)，很多企業(yè)都會(huì)去學(xué)習(xí)一些行業(yè)內(nèi)的大企業(yè)，甚至照搬他們的方法，這一點(diǎn)是不可取的。每個(gè)企業(yè)的情況都不一樣，適合他的，不一定適合你，再者，初創(chuàng)企業(yè)的資源都十分有限，承受能力較低，在規(guī)劃時(shí)更要慎重。

總的來(lái)說，外貿(mào)企業(yè)在初創(chuàng)時(shí)，要以簡(jiǎn)單適用為主，企業(yè)主要是抓好人和財(cái)兩個(gè)方面。

首先要有方向。初創(chuàng)企業(yè)管理的靈魂人物，就是創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)立企業(yè)之前或者創(chuàng)立時(shí)，就應(yīng)該對(duì)公司運(yùn)作和管理有正確的理解和思考方向，這樣，企業(yè)不至于像迷路的船只一樣亂撞。

其次，要建立一套適合企業(yè)的務(wù)實(shí)的運(yùn)作管理規(guī)則。企業(yè)的管理制度包括行政管理制度等等，都非常多，但初創(chuàng)企業(yè)要記住一點(diǎn)：管理人和財(cái)是最重要的。任何公司的運(yùn)作和發(fā)展都需要一個(gè)系統(tǒng)的流程和體制，這套東西可以較簡(jiǎn)單，也可以很復(fù)雜，關(guān)鍵是視公司的具體情況而定。但其原則是一定要講究簡(jiǎn)單和務(wù)實(shí)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況而定，不要求高大全。

再次，管理制度定出來(lái)后，要嚴(yán)格的實(shí)施，不能讓制度變成白文，只能看，卻不去實(shí)施，這樣，制度的作用也體現(xiàn)不出來(lái)，所以，管理制度的實(shí)施也是重要的一面。

外貿(mào)企業(yè)初創(chuàng)時(shí)要多多學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)和方法，選擇最適合自己的，而不是人云亦云，管理制度也不是一成不變的，企業(yè)在運(yùn)作時(shí)，管理制度也要順勢(shì)不斷的完善和改進(jìn)。