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企業(yè)管理員工要用真心換真心
經常會聽到外貿企業(yè)主或管理者抱怨現(xiàn)在員工難管，什么不負責任啦、工作不用心啦、見個客戶拖拖拉拉呀等等，各種各樣的問題層出不窮。企業(yè)主在思考員工工作不上心的同時，應該先反省一下自己，有沒有做得不好的地方，讓員工不滿意，導致他們工作態(tài)度不積極。
做外貿幾年的小吳，在面對企業(yè)要她出差時，十分猶豫，問了很多關于補助的情況，交談后才知道，小吳在前一家公司得到了教訓。小吳的前一家公司，出差只給8元的補助，這8元的補助，還要寫申請，打報告，程序煩瑣，又不能先支取，很多時候，都是自己掏腰包。有一次，和客戶吃飯，還是客戶出的錢，想到這里，小吳就覺得的慚愧。每次出差，小吳都要自費地好幾百塊，對于打工者，這些錢也不算少。做久了，就怕領導派他去出差，每次都推推拖拖的不想去，就是因為這個事。
其實，什么都不一是一面的，絕大部分是雙方面作用的結果，企業(yè)主想要換得員工的賣力工作，就要用真心來換。小吳這種情況，看出的問題很多，外貿企業(yè)的費用報銷程序可以靈活些，先支取再報銷都可以。即使是企業(yè)的管理程序沒有完善，但如果是員工出的公費，不管怎樣到最后都應該主動報給員工，這樣做，員工才覺得自己工作并沒有白跑，也會更加努力的工作，對企業(yè)的意見也會少一些。真誠的對待員工，員工才會真誠的對待你，這是必然的。
出差在外，公司能為員工考慮多少就盡量考慮些，員工對外也會給公司有一個正面形象的宣傳。
有一句話叫太精明的企業(yè)是留不住人的，很多人選擇企業(yè)除了薪資和環(huán)境，還要看老板好不好相處，有的老板寬厚不計較，不隨便克扣員工薪水，員工就喜歡跟著他干，反過來，老板處事十分“精明”、錙銖必較，員工會帶著負面情緒去工作，企業(yè)的效益也提不上去，最后損失的也還是老板。所以，企業(yè)主要將眼光放長遠一些，不要為了一些眼前的蠅頭小利而“委屈”了員工，讓他們寒了心。
現(xiàn)在是信息化時代，很多外貿企業(yè)的信息化做得很好，都有了業(yè)務管理軟件或者軟件之類，但是，員工的管理，不僅僅是要靠機器，還要靠人。因為人性化的管理，不是機器能夠做到的。企業(yè)主或管理者多了解員工的工作，將心比心、站在他們的角度看問題想問題解決問題，讓員工在工作中無后顧之憂，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
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