如何降低匯兌損失成為企業(yè)全新研究課題

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匯兌損失巨大已經(jīng)成為了外貿(mào)企業(yè)當(dāng)前面臨的一個(gè)巨大的問(wèn)題

作為全球第五大光伏企業(yè)，阿特斯陽(yáng)光電力市場(chǎng)全球高級(jí)總監(jiān)張含冰堅(jiān)持要求客戶(hù)訂單盡量用美元結(jié)算以外，采用套期保值的方法來(lái)減少損失?！拔覀兡壳耙呀?jīng)做到70%的業(yè)務(wù)套期保值，但是由于具體銷(xiāo)售和產(chǎn)品價(jià)格的原因，做到全部還是比較困難的。”“從我們今年匯率收益的數(shù)字上來(lái)看，還是幸運(yùn)的?！睆埡f(shuō)。事實(shí)上，所有成規(guī)模的外貿(mào)企業(yè)在出口業(yè)務(wù)上都會(huì)采用這一方法，但并非都能如愿。

阿特斯目前正在和客戶(hù)商談2012年的合同，公司采用的方式是，先簽署框架合同，定下大概價(jià)格。并約定，由于歐幣和組件產(chǎn)品價(jià)格的波動(dòng)較大，采用每單定價(jià)或者季度定價(jià)的方式?！拔覀兒涂蛻?hù)約定，如果歐幣兌美金的匯率波動(dòng)超過(guò)了3%，那么我們就重新定價(jià)”，張含冰介紹。中石油以人民幣11.72億元的匯兌凈損失，暫居去年匯兌損失榜之首。中石油表示，這主要是2010年加元對(duì)美元升值導(dǎo)致的。但中石油稱(chēng)，“本集團(tuán)主要以人民幣開(kāi)展業(yè)務(wù)”。

在人民幣兌外匯匯率浮動(dòng)的背景下，美的電器表示“擬在今年開(kāi)展遠(yuǎn)期結(jié)匯業(yè)務(wù)、遠(yuǎn)期售匯業(yè)務(wù)、遠(yuǎn)期結(jié)匯+NDF售匯組合業(yè)務(wù)、外匯貸款+人民幣質(zhì)押存款+遠(yuǎn)期售匯/NDF售匯組合業(yè)務(wù)，以規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)?！敝袊?guó)銀行則表示，其“通過(guò)合理安排外幣資金的來(lái)源和運(yùn)用，以最大限度減少潛在的貨幣錯(cuò)配?！?/p>

但是對(duì)于大部分外貿(mào)企業(yè)而言并不具備這樣的談判能力和資金操作能力，而且即使像中石油、阿特斯這種具備行業(yè)話語(yǔ)權(quán)的外貿(mào)企業(yè)，由于沒(méi)有完備的資金管理方案和外匯避險(xiǎn)方案，也仍然受到匯兌危機(jī)的困擾，沒(méi)有更好的應(yīng)對(duì)手段。因此部分外貿(mào)企業(yè)的CFO選擇通過(guò)DealingStar這樣的專(zhuān)業(yè)外匯解決方案應(yīng)對(duì)匯兌危機(jī)，改善匯兌損失狀況，通過(guò)方便快捷的方式大幅降低外貿(mào)企業(yè)的匯兌損失額度。

據(jù)悉BancLogix|嘉合盛匯DealingStar定制化的外匯解決方案不僅可以幫助中國(guó)的外貿(mào)企業(yè)規(guī)避匯兌風(fēng)險(xiǎn)，減少匯率波動(dòng)造成的損失，還可以輔助外貿(mào)企業(yè)調(diào)節(jié)外匯資產(chǎn)流動(dòng)性，提高資金利用率，降低外貿(mào)企業(yè)持幣和籌資成本。通過(guò)DealingStar外匯綜合管理平臺(tái)實(shí)時(shí)展現(xiàn)集團(tuán)成員間的賬戶(hù)資金頭寸、額度、外匯敞口等外匯資金狀況及變化。輔助外匯決策人根據(jù)實(shí)時(shí)的公允報(bào)價(jià)了解合作銀行的報(bào)價(jià)是否合理；同時(shí)通過(guò)外匯顧問(wèn)服務(wù)、實(shí)時(shí)新聞和匯評(píng)幫助企業(yè)制定外匯避險(xiǎn)方案和外匯資產(chǎn)管理方案。從而幫助CFO輕松、專(zhuān)業(yè)的處理外貿(mào)企業(yè)外匯交易?！盉ancLogix|嘉合盛匯近期成功通過(guò)CMMI三級(jí)認(rèn)證，這對(duì)BancLogix|嘉合盛匯在過(guò)程管理、項(xiàng)目管理、工程支持等方面為用戶(hù)提供高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)提供體系保障實(shí)力的認(rèn)可，標(biāo)志著B(niǎo)ancLogix在軟件過(guò)程改進(jìn)方面已達(dá)到國(guó)際化規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

專(zhuān)業(yè)的外匯解決方案雖然能夠有效的幫助外貿(mào)企業(yè)止損，避免風(fēng)險(xiǎn)，但是相對(duì)較高的價(jià)格也讓中國(guó)眾多的小型外貿(mào)企業(yè)望而卻步。對(duì)此BancLogix|嘉合盛匯CEO劉路明也給出了幾點(diǎn)建議：“首先要從意識(shí)上形成轉(zhuǎn)變，對(duì)公司財(cái)務(wù)人員進(jìn)行匯率及外匯相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，相關(guān)人員要求隨時(shí)關(guān)注匯率變化情況。其次可外聘相關(guān)外匯方面的專(zhuān)家，專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，在企業(yè)有重大涉外貿(mào)易時(shí)邀請(qǐng)專(zhuān)家給出指導(dǎo)性建議。第三，外貿(mào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須要有豐富的外匯操作經(jīng)驗(yàn)，軟件也好，專(zhuān)家也好，最終做出決定權(quán)的還是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，所以也對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人提出了更高的要求。此外，合約簽訂時(shí)加入框架協(xié)議和匯率保護(hù)條款，縮短賬期，加入客戶(hù)評(píng)級(jí)系統(tǒng)也是行之有效的減少匯兌損失的方法?！?