企業(yè)突破電子商務(wù)，返璞歸真

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現(xiàn)階段的世界經(jīng)濟環(huán)境大家都知道，外貿(mào)需要面臨著世界級的經(jīng)濟危機，遭受著國外對華的反傾銷政策，匯率浮動又大，原材料價格上漲趨勢也是虎虎生風，加上用工難、技術(shù)壁壘、融資難等問題，我國外貿(mào)企業(yè)面臨內(nèi)憂外患的局面發(fā)展那是相當困難。廣交會結(jié)束后，海外訂單劇減，不少外商都報著觀望的心態(tài)，落實了的單子寥寥無幾，這些外貿(mào)企業(yè)都面臨著嚴峻的生存考研，各老總也是紛紛想著各種心思尋求突破以求生機。

外貿(mào)企業(yè)在這種困境里，最常見的還是由外貿(mào)轉(zhuǎn)向為內(nèi)貿(mào)。外貿(mào)市場僧多粥少的局面逼迫著外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型內(nèi)貿(mào)，可是如果大家都轉(zhuǎn)頭做內(nèi)貿(mào)了，那勢必也會造成國內(nèi)市場的殘酷競爭，終究國內(nèi)市場也會受不了。而原材料的價格的上漲使得內(nèi)貿(mào)也不是那么好做的。

當然，有的企業(yè)企圖壓縮生產(chǎn)規(guī)模，減少產(chǎn)量，以圖平穩(wěn)渡過此次難關(guān)再尋求突破。但這不是一條長久之計。壓縮生產(chǎn)規(guī)模所造成的一系列影響那是不可估量的。作為外貿(mào)企業(yè)，必然發(fā)展目標是不斷向前，不斷壯大，但是如果止步不前甚至后退，那首先企業(yè)的人才會大量流失，市場的競爭歸根到底還是人才的競爭，人才才是一個外貿(mào)企業(yè)的核心力量，如果核心都沒了，談什么發(fā)展，能生存就不錯了。市場競爭的白熱化，外商下單也更加小心謹慎，你個沒有競爭力的外貿(mào)企業(yè)，還想拿到訂單那不是笑話么。

很多外貿(mào)企業(yè)搭建了新的銷售平臺，這也是個不錯的想法。隨著E時代的到拉來，高科技產(chǎn)品和技術(shù)的不斷應(yīng)用，使很多外貿(mào)企業(yè)也看到了新的希望。隨著互聯(lián)網(wǎng)的成熟，網(wǎng)購市場的規(guī)模在不斷擴大著，許多外貿(mào)企業(yè)爭先進入電子商務(wù)大軍。但有的外貿(mào)企業(yè)為了謀取暴利，不惜弄虛作假，以好充次，事物圖片要經(jīng)過多次的PS才會搬上臺面，形容產(chǎn)品的文字也是浮夸至極。這樣一來使網(wǎng)購也面臨著巨大的危機，不光損害了消費者的熱情，還降低了企業(yè)的品牌形象。再加上有些外貿(mào)企業(yè)搭建網(wǎng)絡(luò)銷售平臺，物流，售后等方面的慢一拍，使自己企業(yè)的前途越走越黑。

那么，怎么辦呢？正如題，返璞歸真才是真。怎么是返璞歸真呢？外貿(mào)企業(yè)不僅僅只是回到回去，而且要回到過去后求變。具體來說是這樣的，運用網(wǎng)絡(luò)銷售平臺結(jié)合實體銷售店的辦法。但是不管是在網(wǎng)上銷售還是實體銷售店銷售，都有一點最重要的那就是產(chǎn)品。一定要對產(chǎn)品品質(zhì)得到保證，同時有可能的使自己的產(chǎn)品風格化、個性化、多樣化。外貿(mào)企業(yè)應(yīng)該將運用網(wǎng)絡(luò)銷售所得到利潤讓利給消費者，在實體店上，讓全世界的客戶都可以看到成品，好好體驗一番，并強化團隊物流、售后服務(wù)能力和效果，爭取讓這種線上線下共同銷售的手段成為自己沖出桎梏的鑰匙。