當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)
ERP升級難?難在企業(yè)不知自身需求
ERP的升級,對于企業(yè)來說,似乎是一件好事,它意味著新功能的構(gòu)造將會為企業(yè)帶來更多效益,緊跟發(fā)展趨勢。但許多企業(yè),偏偏就在此處遇到了尷尬,升級本不難,難的卻是升級后,不知道怎么用了。
一般企業(yè),在升級前,都已于所使用的ERP有了一個(gè)比較長期的磨合期,而在erp系統(tǒng)經(jīng)過版本的升級之后,則會出現(xiàn)很多新的功能。但是這些新的功能企業(yè)是否用的著呢?或則說,這些新的功能所能夠帶來的價(jià)值,跟企業(yè)系統(tǒng)升級過程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)是否對稱呢? 有經(jīng)驗(yàn)的軟件專家,總會告知:企業(yè)在升級之前,最好先了解新舊版本在功能上的差異,特別是要評估一下新版本的功能能否為企業(yè)帶來一定的利益。如果能夠在很大程度上改善企業(yè)現(xiàn)有的管理,或者說某項(xiàng)新功能剛好可以彌補(bǔ)當(dāng)前的不足,那么就可以考慮升級。相反,如果新版本的新增功能對于企業(yè)來說,可用可不用的,那么就沒有必要對此進(jìn)行升級。
有些系統(tǒng)在升級之后,雖然其本質(zhì)的內(nèi)容沒有變化,但是在外觀界面和操作上會有很大的差異。這個(gè)差異可能導(dǎo)致用戶無所適從。在ERP系統(tǒng)升級的時(shí)候會遇到。有些ERP系在升級換代的時(shí)候,可能在功能上沒有多大的改善,但是在界面與操作上卻會有天翻地覆的變化。特別是在從C/S到B/S模式轉(zhuǎn)變的過程中,這個(gè)更加的明顯。遇到這種情況時(shí),不少用戶就會感到迷茫。對于舊版本操作很熟練的用戶,在遇到新版本時(shí),也會不知道如何操作,從而導(dǎo)致工作效率降低,甚至出現(xiàn)誤操作,從而給企業(yè)帶來不必要的損失。
企業(yè)項(xiàng)目管理員在升級之前,需要先對新版本的操作層面進(jìn)行評估??纯葱屡f版本的操作界面、操作方式上有沒有明顯的變化。然后根據(jù)變化的程度分別采取不同的培訓(xùn)措施。如果變化大的話,那么就需要考慮到其可能會帶來的一系列風(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)因素有時(shí)候也要加入到評估是否需要升級的決定中去。在ERP系統(tǒng)升級的時(shí)候,不變應(yīng)萬變,還是蠻有道理的。當(dāng)界面操作出現(xiàn)比較大的變化時(shí),一定要加強(qiáng)對用戶操作的培訓(xùn),特別是對于一些容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的地方。同時(shí)需要加強(qiáng)對系統(tǒng)的檢測,追蹤是否有錯(cuò)誤的操作。
另外在選擇升級時(shí)間上,最好選用公司業(yè)務(wù)相對比較淡的時(shí)間。這樣即使軟件升級出現(xiàn)問題,也可以避免造成較大損失。
總之,ERP系統(tǒng)升級的選擇,一定不要只注重最新體驗(yàn),或者最新功能。而要根據(jù)本企業(yè)的自身需求來定奪,不可太重形式。否則,很可能淪為軟件公司的試驗(yàn)品,測試新版軟件的功能。需要的才是最好的,這是對ERP最為適宜的定論。
- 1企業(yè)不要讓監(jiān)控軟件成為管家婆
- 2企業(yè)究竟需不需要管理軟件
- 3鞋服企業(yè)如何應(yīng)對客戶流失嚴(yán)重問題?
- 4清華大學(xué)主辦:2011中國行業(yè)之發(fā)展形勢
- 5業(yè)務(wù)管理者的一準(zhǔn)則五職責(zé)
- 6企業(yè)信息化管理,CIO引領(lǐng)企業(yè)前行
- 7中小企業(yè)“領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威”的三宗罪
- 8你的團(tuán)隊(duì)是高效團(tuán)隊(duì)嗎?企業(yè)來圍觀
- 9具有中國特色的不平衡現(xiàn)狀
- 102013年行業(yè)最怕的三件事
- 11企業(yè)怎樣發(fā)郵件才能吸引更多的客戶
- 12企業(yè)上管理軟件,你準(zhǔn)備好了嗎?
- 13業(yè)務(wù)員怎樣面對客戶難找?
- 14新老員工交接要注意的一些問題
- 15四步教你學(xué)會英語讀寫聽說能力
- 16中國應(yīng)對國際嚴(yán)峻形勢的四大優(yōu)勢
- 17企業(yè)選擇ERP系統(tǒng)注意四大點(diǎn)
- 18管理軟件,人最需要的功能是什么?
- 19中國人怎樣找到合格的合伙人呢?
- 20出口中六個(gè)致命的收匯風(fēng)險(xiǎn)
- 21我國企業(yè)與巴西進(jìn)行貿(mào)易存在的阻礙
- 22電子商務(wù)時(shí)代,如何選擇B2B,B2C模式
- 23那些拖垮公司的壞習(xí)慣
- 24洪災(zāi)侵襲泰國,我國行業(yè)連帶受影響
- 25公司應(yīng)如何管理好業(yè)務(wù)人員
- 26貿(mào)易順差增速放緩折射出企業(yè)五大困境
- 27企業(yè)員工管理要嚴(yán)厲也要人性化
- 28好的管理讓業(yè)務(wù)員工作更高效
- 29跨越中等收入陷阱的相關(guān)措施對我國的影響
- 30內(nèi)外兼修,適應(yīng)中美戰(zhàn)略對話最新共識
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓