計件工資軟件的發(fā)展趨勢

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　　　隨著企業(yè)的不斷成熟并發(fā)展壯大，企業(yè)產(chǎn)生的效益越來越高，產(chǎn)生效益的手段越來越集中。在市場化程度日益成熟的今天，企業(yè)要產(chǎn)生效益只有兩種手段可供選擇，即擴大市場份額和節(jié)約成本。

　　當前，規(guī)?；?jīng)營成為許多企業(yè)競爭的法寶。而要實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營，企業(yè)向集團化方向發(fā)展則是一條必經(jīng)之路。因此，如何借助計件工資軟件工具實現(xiàn)集團化財務管理則是一項新課題。在集團化思路管理下的企業(yè)，統(tǒng)一的財務核算制度及集團資金管理和預算管理是重點中的重中之重。在此，以用友NC系統(tǒng)來介紹用友公司所給出的集團財務解決方案。NC的財務管理解決方案，重點在于打破傳統(tǒng)分散式財務管理模式，順應集團組織集中財務管理趨勢，在管理模式上支持在整個集團內(nèi)實現(xiàn)集中監(jiān)控、集中管理，幫助集團提高運作效率，實現(xiàn)集團組織利益最大化。

　　泛普計件工資管理解決方案的基礎構架包括了財務會計和管理會計兩大部分。圍繞財務管理的前瞻性、有效性，又首創(chuàng)了兩大平臺。動態(tài)會計及經(jīng)營模擬平臺滿足了集團組織迫切需要提高預見性的要求，協(xié)助集團組織的財務會計和管理會計實現(xiàn)了動態(tài)銜接;項目(作業(yè))成本管理平臺滿足了集團組織對于全員成本和項目成本管理的要求。

　　動態(tài)會計與經(jīng)營模擬平臺。在該平臺上可以完成集團組織全面預算的編制、控制、分析和考核的過程。模擬經(jīng)營平臺涉及了集團組織全面的經(jīng)營計劃，包括銷售、生產(chǎn)、采購、庫存、投資、設備、人員、費用、資金等計劃編制和管理控制，對于下一經(jīng)營期的損益和資產(chǎn)負債提供預期分析和評估。在支持長期計劃預算的基礎上，也支持近期內(nèi)的實際執(zhí)行情況和短期的預測，對計劃預算進行滾動調整。系統(tǒng)提供了多種預測模型和滾動模型，可以及時、準確地調整預算。

　　項目(作業(yè))成本管理平臺。從集團組織價值鏈的觀點來看，產(chǎn)品的成本不僅包括生產(chǎn)成本，還應該包括前期研發(fā)設計費用、后期營銷服務費用，這樣才能真正核算出一個產(chǎn)品或一條產(chǎn)品線對集團組織的貢獻，體現(xiàn)出價值鏈總成本的概念。系統(tǒng)為金融業(yè)及其他服務性企業(yè)集團提供了全成本管理模式和專門的行業(yè)解決方案。協(xié)助其核算各服務的收入成本，進行資源優(yōu)化分配。為商貿(mào)企業(yè)集團提供了專項成本核算和考核平臺，支持一個事件、一個項目、一個合同的收支、盈虧并支持對所有相關直接和間接費用的分析。提供了項目收入、成本、利潤的考核，項目資源消耗的預算、項目階段控制等功能，提供項目利潤預測與模擬功能，為經(jīng)營決策提供分析數(shù)據(jù)。在項目成本系統(tǒng)中，還提供了對責任中心的考核。

　　隨著企業(yè)的集團化發(fā)展，借助于計件工資軟件工具，就能夠實現(xiàn)對集團成員企業(yè)進行集中管理、監(jiān)控及核算。而基于集團企業(yè)的財務管理解決方案，也必將是今后ERP發(fā)展的方向。 對于集團化運行的企業(yè)，集團的資金管理及預算管理是重中之重。借助于有效的工具實現(xiàn)對集團企業(yè)資金及預算的有效管理，則是對ERP提出的更高層次的要求。隨著社會的不斷發(fā)展，集團型企業(yè)對此方面的要求將會越來越迫切，而ERP在此方面所體現(xiàn)的功能，也將會越來越強、越來越完善。