計件工資制如何制定計件單價

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　　　計件工資制在制造行業(yè)機加工方面很常見，因為機械設備占主導因素，針對操作員來說只是在固定時間內(nèi)檢驗和清點所生產(chǎn)出來的半成品質(zhì)量和數(shù)量，固定計件數(shù)量是可以通過工藝人員對設備和程序進行判斷計算得出，然后車間主管根據(jù)當天設備情況對固定計件數(shù)量進行加權系數(shù)設定。固定單價工藝人員可根據(jù)產(chǎn)品難易情況及上月平均值進行等進行加權系數(shù)的設定得出。

　　很多公司的產(chǎn)品是多批次，小批量，少重復，而且生產(chǎn)車間員工沒有固定崗位，在定單價時候，不僅要考慮生產(chǎn)效率對比是一個方面，還要對比勞動量，勞動強度，對身體的傷害，創(chuàng)造的單位產(chǎn)品利潤，這些都要考慮，對影響因素設置權重。

　　這個單價定下來了，只有上調(diào)，不能下調(diào)的，會引起員工工作情緒波動的。一般新產(chǎn)品我們車間都會按照員工大工工資來試做，按照8小時大工工資來定，根據(jù)公司的工資基準來衡量。通過大工試做以后，得考慮這個產(chǎn)品的訂單數(shù)量，訂單是不是每個月還是每星期，每個季度，由車間主任掌握員工8小時的產(chǎn)品數(shù)量情況，特殊工種的得考慮員工營養(yǎng)補貼這一塊。參照老產(chǎn)品價格員工所得工資金額定出產(chǎn)品單價。

　　關于車間計件工資的計件單價怎么定，很多公司的產(chǎn)品是多批次，小批量，少重復，而且生產(chǎn)車間員工沒有固定崗位，在定單價時候，不僅要考慮生產(chǎn)效率對比是一個方面，還要對比勞動量，勞動強度，對身體的傷害，創(chuàng)造的單位產(chǎn)品利潤，這些都要考慮，對影響因素設置權重。

　　計件工資制度定下來了，如何實施也成了一個難題，因為加入的因素比較多，計算起來比較麻煩，而且也容易出錯，為了解決財務管理的難度，很多企業(yè)都采用計件工資軟件進行管理，計件工資軟件不僅操作簡單、計算出錯率低，大大的提高了財務管理的效率，成了財務管理的寵兒。