績(jī)效工資與計(jì)件工資哪個(gè)更符合分配制度?

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　　最近很多人對(duì)于績(jī)效工資和計(jì)件工資表示不好區(qū)分，其實(shí)很簡(jiǎn)單，績(jī)效工資制度是在計(jì)件工資的基礎(chǔ)上發(fā)展的，其最基本特征就是薪酬收入和個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤，尤其在使用計(jì)件工資軟件時(shí)，會(huì)特別明顯看到他們的區(qū)別。

　　小編大致跟大家講一下績(jī)效工資制度要了解的幾個(gè)問(wèn)題：

　　第一是績(jī)效工資與基本工資(底薪)的比例和標(biāo)準(zhǔn)如何制定。在美國(guó)，一般公司員工的基本工資是大于績(jī)效工資。因?yàn)楸壤拇_是是非常關(guān)鍵的，是一個(gè)管理方向標(biāo)。很多具體內(nèi)容大家可以通過(guò)計(jì)件工資軟件了解，對(duì)比比較明顯。

　　第二是目的:

　　小編認(rèn)為一般情況下，企業(yè)的績(jī)效工資制應(yīng)該有兩個(gè)目的：一層是利于行政管理部門實(shí)現(xiàn)國(guó)家目標(biāo)的;一種是利于管理者實(shí)現(xiàn)上級(jí)部門的管理目標(biāo)和公司文化理念的。具體地說(shuō)，績(jī)效工資與可量化的業(yè)績(jī)掛鉤，這些“績(jī)效”是作為行政管理部門管理目標(biāo)制定的一種激勵(lì)機(jī)制。就像計(jì)件工資軟件一樣，多勞多得，不僅符合科學(xué)依據(jù)，而是用這種軟件也同時(shí)增加了員工對(duì)企業(yè)的信任度，而這種激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該是一種優(yōu)良文化，有利于員工勇于創(chuàng)新攻堅(jiān)，臨危不懼，知難而上，有利于增強(qiáng)員工的凝聚力。

　　第三，績(jī)效工資誰(shuí)來(lái)評(píng)估和發(fā)放?小編認(rèn)為，誰(shuí)是基本工資的支付者(投資者或投入者)，誰(shuí)來(lái)評(píng)估和發(fā)放。政府是否用于承擔(dān)這個(gè)責(zé)任呢?如果政府依然是依靠企業(yè)來(lái)“掙錢”的，可能就沒(méi)有力說(shuō)話了;如果政府一定要體現(xiàn)市場(chǎng)的穩(wěn)定公平，就必須在人員的工資發(fā)放上爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán)。

　　其實(shí)說(shuō)到底，這種績(jī)效機(jī)制與管理目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，不僅是企業(yè)對(duì)員工的一種激勵(lì)，更多的是符合市場(chǎng)規(guī)律，績(jī)效和計(jì)件工資哪種更符合我們現(xiàn)今社會(huì)的分配制度，大家也是一目了然。