不要被計件工資卡住脖子

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           計件工資并非是中國企業(yè)的專利。但如果說，在中國，采取計件工資的制造業(yè)企業(yè)比例是全世界工業(yè)國家中最高的，估計沒有人反對。改革開放后，國有企業(yè)開始有了浮動工資或者獎金，當時稱之為“產(chǎn)量提成”，體現(xiàn)了“多勞多得、獎勤罰懶”意義上的公平。當時實行這一工資制度的企業(yè)被視為管理先進，多拿提成獎的員工被視為優(yōu)秀、能干，無論對企業(yè)還是個人都是一個莫大的榮譽。及至后來所有國營企業(yè)將計件工資制度作為提高勞動生產(chǎn)效率的法寶全面推行，并傳給了民營企業(yè)。

事實上，計件工資只能算貌似公平，其背后，隱藏了大量為企業(yè)所忽略的問題。第一，生產(chǎn)過剩浪費；第二，單一技術(shù)能力的管理難題；第三，可怕的質(zhì)量問題；第四，斷裂的操作技能傳承；第五，被阻撓的改善活動。

解決管理的難題，運用計件工資管理軟件是最好不過的。計件工資管理軟件可以讓企業(yè)隨時掌握每個員工的計件工資情況、員工計件明細表、工資明細、產(chǎn)品每天計件明細表、匯總表、自動生成生產(chǎn)統(tǒng)計表、各部門計件明細表、計件日報表等。計件工資金統(tǒng)計管理軟件還可以統(tǒng)計每天的產(chǎn)量、產(chǎn)品要求進度，統(tǒng)計報表多樣，滿足企業(yè)對數(shù)據(jù)統(tǒng)計的眾多需求。

任何一個企業(yè)，要想保持競爭力，都需要不斷地進行改善活動，但真正實施全員參與的改善活動，往往不是一開始就會產(chǎn)生明確的有形效益的，需要對員工進行基礎(chǔ)的培訓(xùn)、指導(dǎo)，并經(jīng)過不斷的實踐活動，隨著員工發(fā)現(xiàn)問題并進行改善的能力不斷提升，才會產(chǎn)生真正的成果。這就會造成一個問題：員工在改善活動初期付出的勞動，不但沒有工時定額（收入），而且有可能影響到正常的生產(chǎn)收入。由此造成員工對改善活動抵觸，不愿意參加。

員工成長的基礎(chǔ)是員工穩(wěn)定，因此“留人、育人、用人”的思路，一定要落實到具體的舉措。這些舉措，首先著眼于員工的利益，然后體現(xiàn)為公司的利益，最終獲得絕大部分利益的，還是公司。因此，尋找這些舉措的過程，實際就是尋找公司利益與員工利益“交集”的過程。隨著這些舉措的不斷豐富完善，并形成機制，公司利益的“集合”就會與員工利益的“集合”完全重疊，現(xiàn)場能力大幅提升，業(yè)務(wù)流程極大地優(yōu)化，形成相對于其他競爭對手的“絕對競爭優(yōu)勢”，而這個優(yōu)勢是其他企業(yè)所無法模仿和復(fù)制的“軟實力”，是一個企業(yè)的核心競爭力要打造本企業(yè)的核心競爭力，根本在于“員工價值觀”的改變，不僅僅從企業(yè)角度出發(fā)，更要從員工關(guān)心的角度看問題，實現(xiàn)員工和企業(yè)利益的交集。

因此，如何能夠真正從員工關(guān)心的角度切入，是調(diào)動員工積極性推動全員改善的關(guān)鍵。