企業(yè)需要建立工資核算優(yōu)化戰(zhàn)略及規(guī)范性的供應(yīng)體系

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鋼鐵公司需要建立工資核算系統(tǒng)優(yōu)化戰(zhàn)略供應(yīng)系統(tǒng)．使用先進(jìn)的信息技術(shù)．建立戰(zhàn)略供應(yīng)管理系統(tǒng)的平臺．保證企業(yè)自身生存．保證客戶與供應(yīng)商的收益．提高企業(yè)競爭力．保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。鋼鐵公司共同確定了建立工資核算系統(tǒng)化戰(zhàn)略供應(yīng)管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)：降低企業(yè)物流總成本：規(guī)范企業(yè)物流運營管王里模式．高企業(yè)競爭力水平；提高管理效率．降低管王里人員負(fù)擔(dān)：縮短文件、報衰等的處理時間；高信息的實時性與準(zhǔn)確性，提升數(shù)據(jù)的多元化分析能力；規(guī)范企業(yè)審批程序，提高企業(yè)決策速度與水平；在可接受的客戶服務(wù)水平下力降低庫存水平；減少物資持有成本：注置戰(zhàn)略供應(yīng)商的開發(fā)與管理；增強對生產(chǎn)需求變化的反應(yīng)能力；保證物資供應(yīng)、關(guān)鍵備件的供應(yīng)萬無一失。 建立工資核算系統(tǒng)化戰(zhàn)略供應(yīng)管理系統(tǒng)．就是要利用信息通信技術(shù)-建立信息化、規(guī)范化的戰(zhàn)略供應(yīng)管理體系．建立健全公司的物資編碼體系，建立戰(zhàn)略供應(yīng)商資源的信息管理體系．并充分考慮供應(yīng)系統(tǒng)與其他系統(tǒng)之間的業(yè)務(wù)連接。在該系統(tǒng)的設(shè)計過程中要充分保證系統(tǒng)的先進(jìn)性、安全性、保密性．試圖解決W鋼鐵公司供應(yīng)的瓶頸問題．要符合鋼鐵公司的長遠(yuǎn)利益與發(fā)展需求有利于降低企業(yè)總擁有成本，有利于系統(tǒng)的管理與維護(hù)并有效地保護(hù)企業(yè)投資。