工資核算完善的企業(yè)文化和核心動(dòng)力

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà)：400-8352-114

缺乏進(jìn)一步的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)意識(shí)，更多的管理者花更多的時(shí)間和精力去關(guān)注自己的利益得失，對(duì)責(zé)任與義務(wù)的問(wèn)題卻很少考慮，他們低估了自己的影響力，沒(méi)有意識(shí)到自己的舉動(dòng)給企業(yè)員工帶來(lái)的影響。這些無(wú)疑在很大程度上削弱了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)合力，限制了企業(yè)的發(fā)展。 　　6、沒(méi)有完善的企業(yè)文化 　　企業(yè)的高層沒(méi)有為企業(yè)建立良好的企業(yè)文化，沒(méi)有明確的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，只是跟著感覺(jué)走，所以無(wú)法形成核心動(dòng)力，大家不知道自己到底要做什么，要怎么做才好，這也在一定程度上限制了管理者能力的發(fā)揮，沒(méi)有共同一致的目標(biāo)，就談不上凝聚力和向心力，力量只能在內(nèi)耗中慢慢弱化。 　　7、能力問(wèn)題 　　由于觀念和學(xué)習(xí)跟不上，一些管理者的工作技能在快速發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下迅速遞減，漸漸落后于時(shí)代的發(fā)展，落后于公司的成長(zhǎng)速度，甚至能力不如自己的下屬。管理者技能低下就無(wú)法指導(dǎo)幫助自己的員工進(jìn)步，也不能很好地做好授權(quán)和溝通，造成了管理效率和員工績(jī)效下降。 　　二、管理不用心的后果 　　小王是一家企業(yè)的工資核算系統(tǒng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，為人老實(shí)，工作肯干，業(yè)績(jī)優(yōu)秀，工資核算系統(tǒng)項(xiàng)目在他的認(rèn)真操作下已經(jīng)開(kāi)始為公司產(chǎn)生效益了。 　　但是，去年年底他卻向公司提出了終止勞動(dòng)合同的要求，原因是他感覺(jué)公司管理層工作太不用心，管理者們要么各自忙各自的，要么不管不問(wèn)，完全沒(méi)有把這個(gè)花費(fèi)不匪的項(xiàng)目放在心上，什么事情都要自己去協(xié)調(diào)，自己去處理，公司里到處都是白眼和冷遇，到處都嫌麻煩。 　　另外，他對(duì)自己的薪水也不太滿(mǎn)意。做工資核算系統(tǒng)項(xiàng)目?jī)赡甓嗔?，工資還是以前的一千多塊，比一個(gè)從事事務(wù)性工作的內(nèi)勤的工資多不了幾個(gè)錢(qián)，公司領(lǐng)導(dǎo)根本沒(méi)有將他的待遇問(wèn)題放在心上。 　　小王是這家小型企業(yè)的唯一的電腦高手，擅長(zhǎng)程序編程，工作有耐心，坐得住，工作成績(jī)也不錯(cuò)，像他這樣水平的編程高手，市場(chǎng)價(jià)最少也得月薪6000元以上，可是在這個(gè)公司卻拿不到2000。 　　這且不說(shuō)，關(guān)鍵是公司領(lǐng)導(dǎo)根本沒(méi)有把工資核算系統(tǒng)項(xiàng)目真正當(dāng)回事，口頭上都表示得很好，要重視、要認(rèn)真對(duì)待、要做好之類(lèi)的話(huà)說(shuō)了不少，在處理實(shí)際問(wèn)題上卻左躲右閃，好象工資核算系統(tǒng)項(xiàng)目就是小王一個(gè)人的事情。 　　小王為使工資核算系統(tǒng)軟件更加適合公司的流程，更加本地化和個(gè)性化，便于工資核算系統(tǒng)軟件和公司的工作流程成功實(shí)現(xiàn)對(duì)接，花費(fèi)了不少的心血和精力，先后為公司設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)了十幾個(gè)小的輔助軟件，工作成果卓著。