工資核算客戶關(guān)系管理軟件區(qū)別于人力管理的優(yōu)勢分析

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全職人員的百分比。在實施項目的組織中，全職項目工作人員的百分比在不同的組織結(jié)構(gòu)中也不相同。職能型組織基本上沒有全職項目工作人員。在項目型組織里，部是全職的項目工作人員。在矩陣型組織中一般全職項目工作人員占一以上。 項目經(jīng)理的角色。職能型項目組織的項目經(jīng)理是兼職的，有時只是項目的協(xié)調(diào)員或項目的聯(lián)系人。而項目型組織的項目經(jīng)理是全職的，矩陣型組織的項目經(jīng)理通常都是以全職工作人員的角色參與項目工作。 在選擇項目組織的形式時，需要了解哪些因素制約著項目組織的實際選擇，表8一l列出了一些可能的因素與組織形式之間的關(guān)系。 一般來說，職能型結(jié)構(gòu)比較適用于規(guī)模較小、偏置于技術(shù)的項目，而不適用于環(huán)境變化較大的項目。因為，環(huán)境的變化需要備職能部門間緊密合作，而職能部門本身存在的權(quán)責(zé)的界定成為部門間密切配合不可逾越的障礙。當(dāng)一個公司中包括許多項目或項目的規(guī)模較大、技術(shù)復(fù)雜時，則應(yīng)選擇項目型的組織結(jié)構(gòu)。同職能型組織相比，在應(yīng)對不穩(wěn)定的環(huán)境時，項目型組織顯示了自己潛在的長處，這來自于項目團(tuán)隊的整體性和備類人才的緊密合作。同酌兩種組織結(jié)構(gòu)相比，矩陣型組織無疑在充分利用企業(yè)資源上具有巨大的優(yōu)越性。由于其融合了兩種結(jié)構(gòu)的優(yōu)點，這種組織形式在進(jìn)行技術(shù)復(fù)雜、規(guī)模較大的項目管理時呈現(xiàn)出明顯的優(yōu)勢。