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工資核算通過(guò)信息化手段改變企業(yè)面貌
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在全國(guó)企業(yè)信息化工作指導(dǎo)小組指導(dǎo)下,國(guó)家經(jīng)貿(mào)委經(jīng)濟(jì)信息中心與eWEEK/每周電腦報(bào)曾對(duì)國(guó)內(nèi)520戶國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)、120家國(guó)務(wù)院現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)單位以及包括銀行、證券、保險(xiǎn)等金融行業(yè)企業(yè)在內(nèi)的近800家企業(yè)的信息化狀況連續(xù)兩年進(jìn)行了調(diào)查,在問(wèn)及關(guān)于“企業(yè)信息化存在的主要問(wèn)題”時(shí),幾乎所有的企業(yè)都回答“領(lǐng)導(dǎo)不重視或重視不夠”——在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)日益迅猛、加入WTO的倒計(jì)時(shí)指針越來(lái)越響的今天,這樣的答案實(shí)在不能不讓人感到憂慮,留給我們的時(shí)間實(shí)在不多了!那么,透過(guò)“領(lǐng)導(dǎo)不重視”這個(gè)答案本身,我們又能得出什么樣的結(jié)論呢? 首先,是領(lǐng)導(dǎo)觀念的問(wèn)題。對(duì)于我們?cè)S多國(guó)有企業(yè)一、二把手而言,擺在其面前最迫切的任務(wù)是三年脫困、是扭虧增盈、是企業(yè)重組、是解決職工的下崗再就業(yè)。信息化固然重要,但比起這些迫在眉睫的任務(wù),就顯得遠(yuǎn)了一些。再說(shuō),信息化又是一個(gè)需要投入巨大的人力、物力和財(cái)力的系統(tǒng)工程,不是一朝一夕可以完成的,在這種思想指導(dǎo)下,對(duì)信息化的重視程度就難免大打折扣。 其次,是企業(yè)CIO(即信息技術(shù)負(fù)責(zé)人)們的觀念問(wèn)題。在很多CIO們看來(lái),其企業(yè)信息化過(guò)程中遇到的很多問(wèn)題,都是諸如領(lǐng)導(dǎo)重視不夠、資金短缺等客觀因素造成的。但事實(shí)上,CIO們本身對(duì)信息化的理解也存在很多誤區(qū)。 誤區(qū)之一是,希望通過(guò)信息化手段,很快改變企業(yè)的面貌。 誤區(qū)之二是,對(duì)于信息化的效果不作有效評(píng)估,前述之國(guó)家經(jīng)貿(mào)委經(jīng)濟(jì)信息中心和每周電腦報(bào)社對(duì)近800家企業(yè)調(diào)查得出的另外一個(gè)結(jié)論是,將近50%的被調(diào)查企業(yè)聲稱“信息化效果不明顯”,在這種情況下,CIO們最需要做的工作就是讓企業(yè)切實(shí)感受信息化帶來(lái)的效益——經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,否則,不僅僅是領(lǐng)導(dǎo),恐怕CIO們自己也很難說(shuō)服自己。本刊記者曾有機(jī)會(huì)參觀過(guò)聯(lián)想電腦公司的內(nèi)部信息系統(tǒng),最大的感受就是,實(shí)用和高效,試想,如果國(guó)內(nèi)其他企業(yè)的內(nèi)部信息系統(tǒng)也能達(dá)到聯(lián)想那樣的水平的話,又有誰(shuí)會(huì)懷疑呢? 誤區(qū)之三是,對(duì)信息化建設(shè)的投入產(chǎn)出比不夠重視,有相當(dāng)多的企業(yè)熱衷于上各種信息系統(tǒng)不是因?yàn)閷?shí)際需要,而是過(guò)多地考慮其他因素或僅僅是為了“趕時(shí)髦”,這在很大程度上既浪費(fèi)了資源,同時(shí)也對(duì)后繼的信息化造成了不良的影響,甚至直接導(dǎo)致“領(lǐng)導(dǎo)不重視”這樣的后果。 再次,是企業(yè)員工的觀念問(wèn)題。許多企業(yè)員工本身對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)、理解不夠,更談不上意識(shí)到信息化之于我國(guó)企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義,即使有的企業(yè)擁有了一流的信息系統(tǒng),其應(yīng)用的實(shí)際效率也會(huì)非常有限。 綜上所述,轉(zhuǎn)變從領(lǐng)導(dǎo)、CIO到普通員工的觀念是企業(yè)信息化的關(guān)鍵。正如全國(guó)企業(yè)信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)人。- 1泛普工資核算市場(chǎng)觀念和現(xiàn)代管理意識(shí)強(qiáng)
- 2工資核算軟件實(shí)現(xiàn)對(duì)虛擬的業(yè)務(wù)伙伴網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理
- 3企業(yè)可以使用工資核算系統(tǒng)來(lái)追蹤線索
- 4工資核算系統(tǒng)以升級(jí)改進(jìn)方案為發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)
- 5工資核算加快實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化選擇
- 6工資核算計(jì)劃的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間及職責(zé)分配
- 7工資核算在共同愿基礎(chǔ)上就核心價(jià)值觀達(dá)成共識(shí)
- 8工行代發(fā)工資網(wǎng)上銀行格式轉(zhuǎn)換著個(gè)軟件“蜘蛛”發(fā)給我?
- 9工資核算系統(tǒng)考慮IT結(jié)構(gòu)改善優(yōu)化業(yè)務(wù)流程
- 10創(chuàng)新型工資核算的重要組成部分之核心功能
- 11工資核算軟件2013利用敏捷的信息化戰(zhàn)略
- 12泛普工資核算實(shí)現(xiàn)企業(yè)HR管理體系的建立
- 13工資核算系統(tǒng)打破傳統(tǒng)行業(yè)規(guī)則的柬縛
- 14求團(tuán)體計(jì)件按等級(jí)按系數(shù)核算工資的軟件?
- 15工資核算是企業(yè)市場(chǎng)化水平的重要標(biāo)志
- 16銷售管理工資核算軟件的廣泛運(yùn)用
- 17工資核算為建立長(zhǎng)期而系統(tǒng)的客戶關(guān)系而盡力
- 18工資核算加強(qiáng)信息化的建設(shè)以確保信息完備
- 19客戶管理系統(tǒng)提高企業(yè)的規(guī)范程度
- 20實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)包括哪些方面二
- 21工資核算系統(tǒng)提高客戶的忠誠(chéng)度及企業(yè)形象
- 22工資核算優(yōu)化管理以保證項(xiàng)目生存的持續(xù)性
- 23工資核算以二次開(kāi)發(fā)和定制化研發(fā)為基礎(chǔ)
- 24電力調(diào)度網(wǎng)需求分析
- 25工資核算提高資源的配置效率和管理效率
- 26工資核算客戶管理系統(tǒng)提升了客戶的忠誠(chéng)度
- 27工資核算客戶管理系統(tǒng)對(duì)安全性要求分析
- 28時(shí)間管理要求分清活動(dòng)的優(yōu)先等級(jí)
- 29企業(yè)需要建立工資核算優(yōu)化戰(zhàn)略及規(guī)范性的供應(yīng)體系
- 30泛普工資核算建立知識(shí)管理的理論基礎(chǔ)
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