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 　　隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，從互聯(lián)網(wǎng)的誕生，再到普及，直到現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)徹底落實(shí)應(yīng)用到了人們的生活和工作中，落實(shí)到行行業(yè)業(yè)的發(fā)展中，最終將我們帶到了信息化的時(shí)代里。信息化時(shí)代的來臨，給人們的工作和生活帶來了巨大的變化，同時(shí)也給人們的工作帶來了極大的方便。在城市管道工程項(xiàng)目管理中，采用信息化管理模式，為城市管道工程項(xiàng)目的管理人員提供了許多新的、先進(jìn)的管理思想。

　　一、城市管道工程系統(tǒng)使用問題

　　運(yùn)用管理系統(tǒng)方法不僅僅是一種編制計(jì)劃的方法，而且是一種科學(xué)的施工管理方法，但在我國施工管理中還存在很多問題，主要表現(xiàn)在:

　　1.應(yīng)用普及率不高

　　目前，我國城市管道工程企業(yè)的質(zhì)量差異很大，發(fā)展水平也不均衡。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，中央直屬、省屬建筑公司的經(jīng)營管理水平比較高，每年有40%的建筑工程采用了管理系統(tǒng);在地市級(jí)建筑單位，年度組織工程建設(shè)面積約為15%;而縣級(jí)及以下的建筑企業(yè)，由于技術(shù)管理的落后，每年的工程組織面積只有5%。

　　2.應(yīng)用管理水平低

　　目前我國城市管道工程企業(yè)的管理系統(tǒng)大多僅限于規(guī)劃編制，缺乏對(duì)規(guī)劃實(shí)施過程的監(jiān)控和控制和規(guī)劃調(diào)整的有效管理手段。

　　3.應(yīng)用深度不夠

　　施工管理系統(tǒng)通常僅限于確定施工次序與工序間的穿插，缺乏足夠的編制深度，更無法進(jìn)行規(guī)劃的最佳化。

　　造成管理系統(tǒng)我國施工管理中應(yīng)用不理想的原因是多方面的,既有外部環(huán)境的影響,也有施工企業(yè)自身素質(zhì)不高的制約,是多種因素綜合作用的結(jié)果。

　　二、城市管道工程信息化的必要性

　　在傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目管理模式中，項(xiàng)目中的各類信息都是以表格、文件等紙質(zhì)文件為基礎(chǔ)進(jìn)行，而信息的處理、整理則是靠人工或口頭的方式進(jìn)行，而信息的獲取則完全依靠對(duì)文件的閱讀和閱讀。從信息的產(chǎn)生、整理、處理、傳遞到檢索、使用等過程中，信息的傳遞速度相對(duì)較慢，從而影響到信息的及時(shí)發(fā)揮，從而導(dǎo)致工程管理的工作出現(xiàn)差錯(cuò)。隨著現(xiàn)代工程建設(shè)的規(guī)模日益增大，施工工藝的難度和質(zhì)量要求也在不斷提高，各個(gè)部門、單位之間的信息交流和傳遞日益頻繁，施工項(xiàng)目的管理也日益復(fù)雜化。因此，在經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)、速度等諸多因素的影響下，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式在經(jīng)濟(jì)上的應(yīng)用受到了很大的制約。

　　建設(shè)工程項(xiàng)目的信息化管理，并不是單純地將計(jì)算機(jī)應(yīng)用到工程建設(shè)工程的內(nèi)部管理中，而是包含了更加寬廣和更深層的內(nèi)容。首先，根據(jù)信息技術(shù)的發(fā)展?jié)摿Γ行У厥占?、加工、傳遞、實(shí)時(shí)分享各種信息，降低各部門間的信息處理工作。這些信息服務(wù)于項(xiàng)目管理，為項(xiàng)目決策提供了可靠的基礎(chǔ)。其次，它使得監(jiān)控、檢查等控制和信息的反饋更具時(shí)效性，使得以生產(chǎn)計(jì)劃和材料計(jì)劃為代表的規(guī)劃工作，可以根據(jù)現(xiàn)有的工程規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)，使建設(shè)活動(dòng)和項(xiàng)目管理活動(dòng)的組織更具科學(xué)性，從而達(dá)到對(duì)項(xiàng)目管理活動(dòng)的正確指導(dǎo)，從而提高施工管理的自動(dòng)化程度。

　　三、泛普軟件-城市管道工程管理系統(tǒng)智慧工地

　　泛普軟件城市管道工程管理系統(tǒng)利用二維碼技術(shù)、智能語音技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)快捷、高效的過程數(shù)據(jù)采集、工程質(zhì)量合法合規(guī)的判斷!實(shí)現(xiàn)竣工技術(shù)文件的自動(dòng)生成和邏輯關(guān)系校核!

　　1.進(jìn)度管理

　　進(jìn)度管理是以各施工單位的工作計(jì)劃為基礎(chǔ)，對(duì)工程一級(jí)計(jì)劃、二級(jí)控制計(jì)劃、三級(jí)計(jì)劃、四級(jí)施工計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控，并對(duì)各個(gè)計(jì)劃的進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃、變更、檢測、預(yù)測預(yù)警、分析監(jiān)控等全過程的控制。建立一個(gè)統(tǒng)一的進(jìn)度管理模塊，支持業(yè)主、承包商、分包商的進(jìn)度管理，并使項(xiàng)目的進(jìn)度管理更加精細(xì)，并能進(jìn)行動(dòng)態(tài)的動(dòng)態(tài)更新。

　　2.物資管理

　　物料管理模塊以企業(yè)的集中采購為切入點(diǎn)，運(yùn)用二維碼技術(shù)和電子標(biāo)簽技術(shù)，實(shí)現(xiàn)人員、設(shè)備、設(shè)備、材料等的信息化、數(shù)字化管理;接入即將建成的智能管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物資編碼、供應(yīng)商統(tǒng)一貼碼、出入庫、使用安裝掃碼等全流程精準(zhǔn)化物資管控，并針對(duì)物資實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理;采購計(jì)劃、采購合同、生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)、物資結(jié)算等模塊的配置，實(shí)現(xiàn)采購工作的一體化。同時(shí)，還提供了各種匯總報(bào)表、進(jìn)度分析和預(yù)警等功能，對(duì)整個(gè)采購流程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和有效管理。

　　3.HSE管理

　　項(xiàng)目的施工安全是項(xiàng)目的先決條件，按照公司的安全管理制度和相關(guān)規(guī)定，把所有的安全管理工作都落實(shí)到位，檢查到位，整改到位，記錄到位。通過手機(jī)終端， HSE經(jīng)理可以隨時(shí)查看各施工單位的 HSE管理情況，方便工地上的安全人員配備、安全設(shè)施配備、作業(yè)票證等情況。同時(shí)，在工地檢查過程中，發(fā)現(xiàn)未佩戴安全防護(hù)用品、違章施工等違反HSE管理制度的人員和人員，可以及時(shí)拍照、開具整改和處罰單，通過系統(tǒng)直接上傳，另外與班組人員資質(zhì)入場管理、動(dòng)態(tài)考勤、人員工牌掃碼錄入數(shù)據(jù)形成互為支撐的校核檢驗(yàn)手段，杜絕冒借他人身份入場、未申報(bào)資質(zhì)人員進(jìn)行焊接作業(yè)等情況，并實(shí)時(shí)記錄推送在系統(tǒng)之中，能及時(shí)對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行QHSE管理。

　　4.風(fēng)險(xiǎn)管理

　　風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是為品質(zhì)管理和HSE管理提供一套標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)事件集，以便對(duì)品質(zhì)管理和HSE進(jìn)行管理。通過對(duì)管道的地理位置、地質(zhì)水文、氣象、施工等方面的潛在危險(xiǎn)進(jìn)行綜合識(shí)別，提出職業(yè)健康保障、工程安全防護(hù)、環(huán)境保護(hù)的相關(guān)要求;建立危險(xiǎn)源數(shù)據(jù)庫，對(duì)沿線危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)、歸類，并通過基礎(chǔ)地理信息平臺(tái)，將危險(xiǎn)點(diǎn)等空間特征信息顯示出來，并進(jìn)行初步的空間分析，例如影響區(qū)域等。

　　5.質(zhì)量管理

　　施工質(zhì)量是項(xiàng)目管理的生命線，而管道工程一般都是隱蔽的，不參加施工現(xiàn)場管理，很難找出問題所在。該管理模塊通過現(xiàn)場工作等功能，對(duì)整個(gè)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤、拍照、錄像等。為了確保質(zhì)檢工作的科學(xué)性、公正性、精確性，杜絕人為干擾，必須堅(jiān)持以數(shù)據(jù)說話的原則。質(zhì)量檢驗(yàn)?zāi)K是以標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)方法、方法和數(shù)量為依據(jù)，對(duì)檢驗(yàn)的內(nèi)容和結(jié)果進(jìn)行記錄。質(zhì)量檢驗(yàn)分為三部分：第一部分是質(zhì)量保障制度;二是對(duì)施工期間的質(zhì)量管理進(jìn)行監(jiān)督;三是對(duì)整改后的質(zhì)量問題進(jìn)行監(jiān)督。

　　四、泛普軟件-城市管道工程OA綜合平臺(tái)

　　泛普軟件城市管道工程OA完善審批、留置痕跡、穿透相關(guān)資料，構(gòu)建項(xiàng)目管理、控制的綜合平臺(tái)。

　　1.合同管理

　　合同管理在信息化建設(shè)中起著舉足輕重的作用，加強(qiáng)管理，規(guī)范施工合同的執(zhí)行與監(jiān)管，可以有效地防范風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化管理，降低成本，提高效益。一方面，實(shí)現(xiàn)了合同信息的網(wǎng)絡(luò)化、動(dòng)態(tài)管理，為合同信息的全面采集、規(guī)范的管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，采用在線的合同進(jìn)度款申報(bào)方式，可以大大縮短合同的辦理時(shí)間，大大提高了工作的效率。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督與存檔等方面的監(jiān)督，以減少不必要的操作風(fēng)險(xiǎn)。通過對(duì)合同進(jìn)度的查詢、統(tǒng)計(jì)、分析，及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握合同的全部信息和狀態(tài)，為項(xiàng)目的運(yùn)營提供依據(jù)。

　　2.溝通管理

　　信息交流是工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，智慧城市管道工程施工管理系統(tǒng)通過建立一個(gè)門戶網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)工作辦理、工作聯(lián)系函、郵件、工程動(dòng)態(tài)、工程通告、施工報(bào)表、會(huì)議紀(jì)要、管理制度、工程展示、效能統(tǒng)計(jì)、圖片新聞、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等功能集中管理。實(shí)現(xiàn)了建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、審計(jì)、施工單位的資源共享、協(xié)調(diào)、管理。

　　3.檔案維護(hù)

　　按照級(jí)別和工作的不同，合理地設(shè)定檔案的唯讀/編/下載的權(quán)利，使檔案管理規(guī)范化、系統(tǒng)化;不需要下載，可以在線預(yù)覽;支持在線編輯與審閱，多人協(xié)作，可實(shí)現(xiàn)修改痕跡和保存版本;本系統(tǒng)會(huì)對(duì)每一份文檔的閱讀、下載日志進(jìn)行自動(dòng)記錄。

　　4.項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)管理

　　每日提交項(xiàng)目成果文件，系統(tǒng)將項(xiàng)目相關(guān)文件進(jìn)行自動(dòng)整理，形成一個(gè)完整的項(xiàng)目文件系統(tǒng);按進(jìn)度節(jié)點(diǎn)與成果/證書、會(huì)議的關(guān)聯(lián)，按不同的維度進(jìn)行分類管理;本系統(tǒng)具有彈性的結(jié)果授權(quán)，可設(shè)置文件成果的不同類別，并可根據(jù)部門、安全級(jí)別、角色或固定人員等設(shè)置文件的權(quán)限;該系統(tǒng)支持多個(gè)文件的權(quán)限管理，包括創(chuàng)建，復(fù)制，修改，移動(dòng)和默認(rèn)分享。

　　隨著網(wǎng)絡(luò)的普及和信息技術(shù)的發(fā)展，人們進(jìn)入了一個(gè)嶄新的信息時(shí)代，信息化管理給人們的工作帶來了更多的方便，因此，在城市管線的建設(shè)中，除了要加大信息化管理的力度，還要對(duì)其進(jìn)行推廣，研究設(shè)計(jì)出適合于自身項(xiàng)目特點(diǎn)的管理系統(tǒng)，充分利用信息化管理系統(tǒng)的快捷高效的特點(diǎn)進(jìn)行對(duì)管道數(shù)據(jù)等的分析和統(tǒng)計(jì)，提升城市管道工程的建設(shè)質(zhì)量。