專家指點迷津 企業(yè)SaaS部署指南

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“軟件即服務”（software as a service，下稱SaaS）之所以能迅速搶占市場，歸根結(jié)底在于它擁有幾大優(yōu)勢：先期投入較低；能從任何地點通過互聯(lián)網(wǎng)訪問應用服務；有效地利用了寶貴的企業(yè)內(nèi)部資源，讓IT部門再不必為軟件更新和補丁而煩惱。此外，企業(yè)也不必在內(nèi)部軟件和SaaS兩者之間做單項選擇了，因為幾乎每個類別的應用程序都出現(xiàn)了混合型的產(chǎn)品。就連微軟公司（Microsoft，下稱微軟）和甲骨文公司（Oracle，下稱甲骨文）這樣的軟件業(yè)巨頭也開始為那些與你交惡多年、“體態(tài)臃腫”的軟件產(chǎn)品提供SaaS版本了。

要在企業(yè)中實施SaaS，IT部門目前面臨著三重挑戰(zhàn)：首先，得讓業(yè)務經(jīng)理們意識到 SaaS天生的優(yōu)點；其次，要更新技術(shù)采購的審批流程，在進行采購時將SaaS納入考慮；最后，還要增加決策時關(guān)注的重點，使之涵蓋那些容易被忽視的 SaaS實施條件，比如說對帶寬的需求以及集成成本等。在本文中，我們將與大家分享《信息周刊》今年3月份對374位企業(yè)IT專業(yè)人士所做調(diào)查的結(jié)果。

首先，讓我們來檢視一下標準的企業(yè)應用程序?qū)徟鞒?。每個企業(yè)的流程都有所不同，但是根據(jù)我們的經(jīng)驗，大多數(shù)流程都是將應用程序的特性、好處以及成本等決策要點整理成一長溜的清單，然后IT人員會花時間確定企業(yè)的實際需求，找出棘手的業(yè)務問題。當這一系列的前期準備工作完成之后，企業(yè)才會著手設定應用程序的實施目標以及對廠商的產(chǎn)品要求，并明確應用程序必須具備的基本功能和增強型功能，再對項目實施總成本進行估算。

如果購買基于服務的應用程序的計劃已被提上日程，那你千萬不能忽視以下幾個評估要點。首先是整合工具和支持。你絕不能把任何SaaS應用程序看作是孤立存在的東西。首要的評估對象，便是廠商為后端系統(tǒng)集成所提供的工具及套件。我們一位受訪者就表示，他最近反復嘗試在一個客戶關(guān)系管理（CRM）應用程序與Exchange的日歷之間建立連接，但是屢遭失敗，最后不得不放棄。

接下來，企業(yè)應當了解SaaS應用程序提供哪些數(shù)據(jù)分析選擇。SaaS的報表和導出文件具有固定格式這無可厚非，但問題是大多數(shù)廠商對用戶直接訪問數(shù)據(jù)庫或者自定義報表格式要進行額外收費。另外一項需要考查的內(nèi)容，則是廠商在收購完成后整合數(shù)據(jù)的能力。我們的一位受訪者聲稱，數(shù)據(jù)訪問是SaaS的最大缺點之一，他說：“當數(shù)據(jù)庫被托管在外部服務器時，通常認為它是為廠商所持有。如果我們要分析自己的數(shù)據(jù)，那就會花費好幾個月的時間，而且耗資巨大?！?/P>

三思后行

2/3以上參與調(diào)查的受訪者都將數(shù)據(jù)安全作為了選擇廠商時需要考慮的重要因素。數(shù)據(jù)安全問題對IT人員而言頗難掌控：你可以為企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的安全把關(guān)，但你如何確保SaaS合作廠商能達到你的要求呢？為了搞清楚廠商的真實能力，你可以考察幾個簡單的問題：

    * 恢復時間目標（RTO）/恢復點目標（RPO）的服務水準。企業(yè)應當要求廠商對恢復時間和恢復點目標出具書面承諾。如果廠商的銷售代表根本不知恢復點目標為何物的話，那你還是趕緊另尋別家吧。如果廠商聲稱其服務具有“五個九”（99.999%）的系統(tǒng)可用時間，那也不能輕信它的一面之詞，必須看看它的災難恢復白皮書。

    * 審核數(shù)據(jù)中心。廠商的數(shù)據(jù)中心采用什么模型？數(shù)據(jù)中心采取了什么復制策略？對數(shù)據(jù)歸檔服務是否額外收費？這些問題企業(yè)都要一一調(diào)查清楚。此外，你還應當看看廠商的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)儲（data dump）政策是否與你的災難恢復計劃一致，并確認其承諾的交付時限。

    * 滲透測試和漏洞評估。問問廠商為他們提供測試服務的是哪家公司。如果廠商沒有找獨立的專業(yè)公司進行測試，那你得追問它用的安全認證模式是什么。我們建議企業(yè)最好還是找那些經(jīng)過ISO、ITIL等國際標準認證的廠商。

    * 歷史記錄。從通訊服務商到軟件廠商，再到純SaaS廠商，各路人馬都想在SaaS市場上分一杯羹。我們的調(diào)查結(jié)果顯示，這幾類廠商占有的市場份額均未超過30%。

這里我們要向企業(yè)提個醒：不要指望傳統(tǒng)的軟件巨頭在SaaS領(lǐng)域也能表現(xiàn)出色。微軟最近宣布將與CRM有關(guān)的SaaS產(chǎn)品升級，而甲骨文和SAP公司在 SaaS領(lǐng)域也不遺余力地推陳出新，這些跡象顯示了軟件業(yè)巨頭們參戰(zhàn)SaaS的決心。但是，歷史經(jīng)驗告訴我們，企業(yè)規(guī)模大小與成功與否并無的直接關(guān)系。還記得Microsoft Business Web、按需 Lotus Notes以及英特爾公司（Intel）的網(wǎng)絡監(jiān)控服務（network monitoring service）嗎？這些都是前車之鑒。

現(xiàn)在問題是，這樣的歷史會重演嗎？大型的企業(yè)軟件廠商必須調(diào)整收入模式，從大筆的軟件授權(quán)收入轉(zhuǎn)換成細水長流的每月定期收入模式。而在純SaaS廠商方面，生存早已不是它們面臨的問題了，現(xiàn)在的目標是要搶占市場。 Salesforce.com公司連續(xù)兩個季度的收入和利潤都創(chuàng)下了歷史新高。與此同時，工作日公司（Workday）則在今年2月份宣布收購Cape Clear公司，以便爭取到更多的歐洲企業(yè)客戶。

無論你選哪一類的SaaS廠商，都不能馬虎大意，因為與套裝軟件廠商相比，SaaS廠商倒閉造成的后果要嚴重得多。

    * 自定義選項：所有的SaaS廠商都提供一些可供定制的選項，比如域、屏幕和登錄界面等。然而，很多廠商的工作流程都很死板，數(shù)據(jù)存取模式也不完整，未必能滿足企業(yè)的需求。顯然，沒有哪家企業(yè)愿意削足適履，為了適應某個軟件而調(diào)整自己的業(yè)務流程。

最后，在計算成本時，企業(yè)應當把目光放遠一些，考慮一下幾年后的情況，這樣才能得出比較全面的結(jié)論。不管選擇哪個廠商，企業(yè)的基準成本應該是實施SaaS之后3年內(nèi)包括軟件授權(quán)、每月經(jīng)常性支出、整合與安裝成本、增加帶寬的花費，以及持續(xù)的內(nèi)部技術(shù)支持和外部咨詢服務等各項成本的總和。

基于3年的總成本你就可以得出一個總預算，然后根據(jù)自身的生產(chǎn)率和業(yè)務目標，準確地計算出投資回報率。在第2和第3年可能會出現(xiàn)一些后端鏈接追加開發(fā)費用，因此在估計整合成本的時候要放寬松一點。