安徽工程項(xiàng)目管理軟件

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　　隨著我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展提出了更高的要求。提高建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理效率和質(zhì)量，有利于促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目更加平穩(wěn)快速的發(fā)展。然而，近年來(lái)，在建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展過(guò)程中，一直存在著一種重建設(shè)輕管理的思想，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目管理出現(xiàn)了許多問(wèn)題。因此，企業(yè)管理者和員工需要不斷提高對(duì)施工項(xiàng)目管理重要性的認(rèn)識(shí)和重視程度，結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的管理方案。

　　一、安徽工程項(xiàng)目管理存在的不足

　　1、缺乏完善的項(xiàng)目管理機(jī)制，當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理工作難以得到有效實(shí)施的一個(gè)根本原因是缺乏完善的項(xiàng)目管理機(jī)制，使得企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的規(guī)范化，收到的效果也不盡如人意。在施工過(guò)程中，缺乏有效的管理機(jī)制使得施工人員的行為缺乏規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的約束。同時(shí)，管理方式的不合理也容易造成施工人員的積極性大打折扣，施工效率和質(zhì)量難以保證。

　　2、項(xiàng)目安全管理水平低。在施工過(guò)程中，一旦發(fā)生安全事故，不僅會(huì)威脅到施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，還會(huì)給工程企業(yè)的形象帶來(lái)極其不利的影響，造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。在大部分工程項(xiàng)目管理中，管理人員和施工人員普遍缺乏安全意識(shí)，企業(yè)管理者著眼于可以獲得的經(jīng)濟(jì)效益，難以有效實(shí)施工程施工的安全管理，未能處理好施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查和安全防護(hù)措施。

　　3、項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)有待提高。建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理大多缺乏專(zhuān)業(yè)的管理能力和管理經(jīng)驗(yàn)。他們有更多的理論知識(shí)作為支撐，但也只是停留在表面，無(wú)法將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際操作方法的指導(dǎo)依據(jù)。企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)管理人才的引進(jìn)，使得項(xiàng)目管理進(jìn)度緩慢，難以有效保證管理效果和水平。

　　二、安徽工程項(xiàng)目管理問(wèn)題的有效策略

　　1、完善項(xiàng)目管理體系的建設(shè)

　　在完善項(xiàng)目管理體系的過(guò)程中，管理者應(yīng)有效結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，明確把握項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)好各環(huán)節(jié)之間的銜接關(guān)系，做好施工前的準(zhǔn)備工作，施工中、施工后采取有效的質(zhì)量控制措施，并嚴(yán)格監(jiān)督體系的實(shí)施。在施工過(guò)程中不斷優(yōu)化和完善施工組織，積極引進(jìn)和應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，保證工程施工設(shè)計(jì)方案的科學(xué)合理性，根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況選擇最佳的施工方案。

　　2、加強(qiáng)工程項(xiàng)目的安全管理

　　加強(qiáng)建筑施工的安全管理，需要在施工前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行全面細(xì)致的調(diào)查分析，根據(jù)分析的實(shí)際情況制定科學(xué)合理的施工方案，確保施工環(huán)節(jié)和工序嚴(yán)格按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行操作。嚴(yán)格控制建筑材料的質(zhì)量，采購(gòu)的建筑材料必須經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后才能投入使用。提高施工人員的安全管理意識(shí)，為建筑工程的施工創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境，進(jìn)而有效提高施工效率和質(zhì)量，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

　　3、提高項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)

　　工程單位應(yīng)積極引進(jìn)高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技能人才，并定期在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。他們通過(guò)制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃，全面培訓(xùn)工程項(xiàng)目管理的理論知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能和道德品質(zhì)，從而有效提高工程項(xiàng)目經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)。通過(guò)建立科學(xué)合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果給予有效的獎(jiǎng)勵(lì)，工程企業(yè)可以激發(fā)管理者的積極性和主動(dòng)性。

　　三、泛普軟件-項(xiàng)目管理軟件的價(jià)值

　　1、項(xiàng)目信息共享、協(xié)同工作

　　項(xiàng)目管理軟件利用公共的信息管理平臺(tái)，既有利于項(xiàng)目參建各方的信息共享和協(xié)同工作，又有利于項(xiàng)目參建方組織內(nèi)部各部門(mén)、各層級(jí)之間的信息溝通和協(xié)調(diào)。在信息共享環(huán)境下通過(guò)自動(dòng)地完成某些常規(guī)的信息發(fā)布，可以減少項(xiàng)目參與人之間的信息交流次數(shù)，并能保證價(jià)息傳遞的快捷、及時(shí)和通暢。這樣，不僅有助于提高項(xiàng)目管理工作效率，而且可以提高項(xiàng)目管理水平。

　　2、綜合查詢(xún)管理

　　項(xiàng)目管理軟件可針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度提供工程量清單進(jìn)度查詢(xún)功能，能幫助企業(yè)隨時(shí)隨地查詢(xún)項(xiàng)目的進(jìn)展情況。提供比照匯總功能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分級(jí)建立，以及工程經(jīng)營(yíng)情況表可迅速盤(pán)查到各級(jí)別項(xiàng)目的成本、收款、未收款等訊息。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃二維圖繪制的功能并自動(dòng)生成網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。提供單獨(dú)的領(lǐng)導(dǎo)查詢(xún)按鈕，領(lǐng)導(dǎo)重視的查詢(xún)都可通過(guò)該功能達(dá)成。

　　3、施工質(zhì)量安全管理

　　通過(guò)工程項(xiàng)目管理軟件讓質(zhì)量、安全、進(jìn)度、人員、分包、機(jī)械等信息線(xiàn)上化，實(shí)現(xiàn)檢查—執(zhí)行—反饋的閉環(huán)管理。項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控情況在系統(tǒng)上有清晰細(xì)致的記錄，人責(zé)權(quán)劃分明確，有效減少返工，通過(guò)優(yōu)化流程來(lái)提高公司整體效益 。

　　4、資金管理功能

　　項(xiàng)目管理軟件具有承包合同待收工程款實(shí)時(shí)計(jì)算功能，可讓企業(yè)管理人員清晰明了當(dāng)前以及近期應(yīng)收的工程款情況。提供合同提醒、付款限額提示功能，可提醒相關(guān)人員在工程到期或進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成后及時(shí)進(jìn)行審核結(jié)

　　綜上所述，在建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，確保有效的項(xiàng)目管理，不僅可以保證高效優(yōu)質(zhì)的建設(shè)，還可以使項(xiàng)目更加科學(xué)合理，為項(xiàng)目提供強(qiáng)有力的保障體系，保證項(xiàng)目的順利開(kāi)展。因此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，不斷改革、創(chuàng)新和完善建設(shè)項(xiàng)目管理，使其發(fā)揮更大的價(jià)值，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的不斷建設(shè)和發(fā)展，進(jìn)而帶動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。