安徽工程建設oa費用管理軟件

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　　在我國建設項目日益增多的背景下，為了更好地提高建筑行業(yè)的經(jīng)濟效益水平，降低工程費用。施工現(xiàn)場涉及大量的建筑材料、機械設備。為降低項目費用打下良好的基礎。費用管理是影響建筑工程施工的重要環(huán)節(jié)和指標。費用管理的質(zhì)量不僅關系到建筑工程施工過程中的材料消耗，也關系到建設單位和施工單位雙方的根本利益。因在建設項目的開發(fā)過程中，嚴格控制和管理工程費用管理是非常必要的。有必要找出影響工程費用的各種因素，提出有針對性的對策，不斷推動我國建設工程的快速發(fā)展。

　　一、工程建設費用管理存在的難題

　　1、項目費用管理體系不合理。不合理的項目費用管理體系是導致項目費用超支的主要原因之一。部分工程預算人員專業(yè)素質(zhì)較低，對工程預算缺乏了解，不能科學合理地進行全面的預算審核。對項目的整個建設過程缺乏深入分析，導致建設過程中資金和物力不平衡。不把材料實際使用量和原材料市場價格控制到位，造成預算與實際不符，工程費用超預算的現(xiàn)象。

　　2、項目預算不科學，在項目預算編制過程中，預算編制人員需要在大量技術資料的基礎上進行工作，從而更好地保證項目建設過程中的預算能夠在可控范圍內(nèi)實施。部分項目預算編制人員過分追求項目不同階段的進度，而忽視了對項目建設情況的詳細調(diào)查，會使費用編制工作缺乏準確性，促使后期施工企業(yè)存在資金鏈斷裂的風險。

　　3、忽視對費用過程的監(jiān)督，為了使施工過程順利進行，企業(yè)會為施工過程制定一系列的規(guī)章制度。但在具體施工過程中，對不符合規(guī)章制度的監(jiān)管力度不夠，可能導致施工過程的延長。部門之間溝通不及時，實際情況與預算出現(xiàn)偏差，增加了超預算的可能性，對整個施工過程產(chǎn)生很大的不利影響，影響工程。

　　二、工程建設費用管理的解決方法

　　1、優(yōu)化項目決策階段的費用控制

　　建設項目的決策過程是項目后續(xù)建設取得經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)。建設項目需要準確的投資估算，在合理預算的基礎上保證建設項目的可行性。在估算建設項目投資時，有必要提高費用估算數(shù)據(jù)的準確性。也要做好審核把關工作，才能進行后續(xù)施工。生產(chǎn)單位應根據(jù)施工特點，編制材料、設備采購和平面設計的預算計劃。以便更好地提高圖形的適用性，優(yōu)化費用預算控制水平。

　　2、建筑材料費用控制

　　建筑材料和設備費用的合理控制是提高建筑工程施工費用控制水平的重要因素。只有提高其整體使用效率，才能更好地降低項目費用，從而實現(xiàn)項目的最優(yōu)管理。在材料使用過程中，要做好相關的交底工作，合理提高設備和材料的利用率，減少材料的消耗，降低費用。同時要控制建筑材料的數(shù)量，對建筑材料的數(shù)量進行統(tǒng)計和預算，避免材料積壓造成的資源浪費。

　　3、項目竣工環(huán)節(jié)進行費用控制

　　由于建設工程竣工結算主要采用定額套用法，因此管理人員在工程量審核時，需要嚴格按照合同規(guī)定控制相關建設工程和設計變更項目的費用，防止建設工程出現(xiàn)漏算、重算等問題，更好地提高竣工費用核算的準確性。在竣工驗收時，必須根據(jù)施工圖紙引入相應的計算方法，以提高建設項目的費用控制質(zhì)量，保證項目的真實性和準確性。

　　三、泛普軟件-oa費用管理軟件的好處有哪些

　　1、全域費用統(tǒng)籌，節(jié)省成本費用

　　oa費用管理軟件建立事前預算、事中控制到事后分析的全域費用管控，實時掌控成本運營狀況，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控到協(xié)同共贏。

　　2、智能費用核算，提高工作效率

　　oa費用管理軟件精準數(shù)據(jù)核算，減輕財務人員高強度的審核、記賬工作，將被動工作轉(zhuǎn)化為主動管理，提高工作效率。

　　3、費用動態(tài)監(jiān)管，降低運營風險

　　oa費用管理軟件以動態(tài)成本監(jiān)控為中心，實現(xiàn)當前動態(tài)成本與目標成本的對比分析，智能化、系統(tǒng)化、數(shù)字化控制體系，讓企業(yè)支出可算、可控、可省。

　　4、數(shù)據(jù)高效互聯(lián)，支撐科學決策

　　oa費用管理軟件與財務工作系統(tǒng)無縫集成，實現(xiàn)業(yè)務和財務數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，打通數(shù)據(jù)孤島，為財務決策提供實時、精準、有效的數(shù)據(jù)支撐。

　　oa費用管理軟件建立從項目估算、項目預算、合同支付到竣工結算的項目成本全生命周期信息化管控體系，實現(xiàn)多角色、多場景、多維度高效協(xié)同的智能信息化管理平臺，為企業(yè)洞悉成本動向、控制成本變動、掌控資金風險等提供強有力的科學依據(jù)，賦能企業(yè)全方位價值評估，提高風險控制能力和全局管控水平。