安徽工程管理工程進度管理軟件

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　　進度管理對工程工程的發(fā)展起著重要的指導作用。進度管理利用對工程進度的科學規(guī)劃，實時檢查，綜合分析影響工程進度的各種因素，制定適當?shù)姆椒?，及時消除工程進度的偏差或變化，以確保工程能在預定的時間內(nèi)交付。通過加強工程進度管理，可以提高施工質(zhì)量，降低施工成本。因此，建設單位需要將進度管理作為工程管理的重點之一。

　　一、工程進度管理中的常見問題

　　1、進度目標不合理。在直接忽略隊伍配合、施工現(xiàn)場環(huán)境、工程規(guī)模等因素的基礎上，隨便制定工期計劃。該方案明顯不符合實際情況，不能完全反映實際施工情況，沒有意義。制定不合理的工程進度計劃，使工程建設前的儲備失控。進度計劃缺乏合理性，難以對施工單位進行科學指導。不合理的施工進度很容易導致后續(xù)施工出現(xiàn)各種問題。

　　2、進度計劃不均衡，如果工程建設單位不能制定合理的進度計劃，一旦過于粗糙或過于精細，就很難對整個工作過程進行嚴格控制，也很難發(fā)現(xiàn)實際工作中存在的問題，已經(jīng)造成了很大的損失。很難準確把握工程工程的進度計劃，也很難科學規(guī)劃工程工程。在工程施工精細化過程中，精細化工作通常是短工作周期，這樣可以一次性控制工程進度。

　　3、資源分配缺乏協(xié)調(diào)，施工進度與資源配置有著密不可分的關系。對人力、財力、物力進行科學規(guī)劃，快速跟上工程進度，保證施工順利進行。如果工程經(jīng)理還在用傳統(tǒng)的系統(tǒng)來規(guī)劃工程工作，他要做工程的規(guī)劃進度，只結合原有的經(jīng)驗來分配資源，不夠就繼續(xù)購買，這樣很容易讓他陷入被動的狀態(tài)。

　　二、工程進度管理問題的建議及措施

　　1、合理制度目標工期

　　就設定目標工期而言，可視為項目的重要控制標準。在項目的具體實施中，需要結合各個環(huán)節(jié)的具體情況，施工設備和施工人員等。并制定合理的項目進度計劃。在實際建設中，不能只趕進度。如果工期進度過快，就需要增加人力資源和設備資源，增加經(jīng)濟支出。項目實施成本與項目持續(xù)時間成反比。如果項目持續(xù)時間長，會增加實施成本，但如果項目持續(xù)時間短，會降低實施成本。

　　2、建設一支高素質(zhì)的隊伍

　　打造一支高素質(zhì)的團隊，團隊成員之間有一定的合作意識，人員流動少，通過多方合作和溝通，積極開展各項工作。要把項目的整體規(guī)劃落實到位。無論遇到什么問題或突發(fā)情況，管理領導者都必須迅速有效地解決問題。要組建一支高素質(zhì)的領導團隊，他們不僅需要具備很強的人員動員和領導能力，還需要具備資源調(diào)配能力，在面對一切挑戰(zhàn)時能夠快速解決問題。

　　3、科學制定進度計劃

　　項目建設的重要前提和基礎是進度。科學地制定相應的作息時間，可以為以后的正常工作提供有力的保障。許多工程項目的施工單位忽視了進度計劃的制定。為了真正滿足業(yè)主的各種需求，他們不盲目地根據(jù)實際情況制定工程項目的進度計劃。直接忽略了計劃，導致工作雜亂無章。在項目施工前，需要制定科學的進度計劃，根據(jù)實際情況科學規(guī)劃施工資源和施工時間。

　　三、泛普軟件-進度管理軟件有什么作用

　　1、數(shù)據(jù)可視化

　　進度管理軟件通過可視化數(shù)據(jù)記錄并匯總每個項目中各關鍵指標的完成情況，通過軟件可以隨時隨地了解項目的整體進展情況，包括產(chǎn)值進度、形象進度、成本進度以及施工質(zhì)量安全檢查、質(zhì)量安全整改的實際情況。

　　2、把控項目風險

　　進度管理軟件風險管理的項目管理的重要內(nèi)容，當風險管控水平差時，容易影響實際施工。工程項目管理軟件系統(tǒng)可以形成計劃產(chǎn)值、實際產(chǎn)值、成本消耗對比，再結合預算判斷消耗是否匹配，把控項目風險。

　　3、進度管理

　　進度管理軟件工程的形象進度管理，要求施工人員在相應的施工現(xiàn)場拍照確認，將任務完成的全過程信息形成施工日志，方便日后回溯。日志功能可隨時了解現(xiàn)場進展，方便及時匯報，提供現(xiàn)場依據(jù)，高層管理人員能了解到實際的建設進度，有利于科學決策。

　　4、自動數(shù)據(jù)匯報

　　進度管理軟件管理層通過工程項目管理軟件自動匯總的數(shù)據(jù)，就能夠全面知曉每個項目目前知道干了多少、該收款的有沒有確認，每個月有沒有申報，同時形成數(shù)據(jù)對比，便于經(jīng)營分析。

　　進度管理軟件對項目總進度進行安排和控制，需要對項目總進度進行安排和控制，以促進工程的順利進行。在對工程項目進行全面進度管理的過程中，影響項目進度順利進行的因素有很多，系統(tǒng)性的管理，能夠?qū)⑦@些影響因素進行合理的調(diào)配。采取系統(tǒng)性的管理能將所有影響因素進行統(tǒng)一管理，有利于提高動態(tài)管理。