機(jī)械工程行業(yè)管理軟件怎么進(jìn)度管理

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　　施工機(jī)械的管理是施工企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，我們要充分認(rèn)識(shí)到施工機(jī)械管理工作的重要性。機(jī)械設(shè)備管理水平的高低，直接影響機(jī)械性能的優(yōu)劣，對(duì)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度和投資都將造成重大影響，反映到經(jīng)濟(jì)收益層面，將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　一、機(jī)械工程進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題

　　1、管理制度不完善

　　機(jī)械設(shè)備管理制度在大部分施工企業(yè)中仍然處于一片空白狀態(tài)，缺乏完整嚴(yán)格系統(tǒng)的設(shè)備管理制度，機(jī)械設(shè)備的臺(tái)賬、技術(shù)資料檔案不完善，管理工作無(wú)制可依、無(wú)章可循。更有甚者，企業(yè)購(gòu)買新設(shè)備后，不及時(shí)或根本不入賬現(xiàn)象常有發(fā)生，糊里糊涂使用設(shè)備，造成各企業(yè)或國(guó)有資產(chǎn)的流失和浪費(fèi)。

　　2、機(jī)械裝備不符合實(shí)際需要

　　施工企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，要適時(shí)適當(dāng)引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，以提高企業(yè)的機(jī)械設(shè)備技術(shù)裝備水平。但有些企業(yè)為了縮緊開(kāi)支，不能科學(xué)地制訂老舊機(jī)械設(shè)備的更換規(guī)劃和購(gòu)置計(jì)劃，使企業(yè)因?yàn)闆](méi)有先進(jìn)設(shè)備而耽誤了企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展;建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建設(shè)單位對(duì)施工企業(yè)的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的要求越來(lái)越高，挖掘其深層次的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是人才與設(shè)備的殘;有的企業(yè)為了追求設(shè)備的生產(chǎn)率，盲目購(gòu)置一些大型設(shè)備，但又未能充分考慮所購(gòu)設(shè)備會(huì)受到資源、市場(chǎng)消耗能力、搬遷運(yùn)輸、施工場(chǎng)地、環(huán)保、操作使用等諸多因素的限制，投入使用后的運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用難以維持。

　　3、機(jī)械設(shè)備使用保養(yǎng)不當(dāng)

　　不少項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只注重產(chǎn)值與效益掛鉤，只顧眼前利益，短期行為嚴(yán)重，對(duì)設(shè)備管理;重用輕管;不惜設(shè)備趕工期、搶進(jìn)度，使得機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷工作，帶病作業(yè)，甚至違規(guī)操作，造成機(jī)械設(shè)備過(guò)早老化。

　　4、設(shè)備維修不及時(shí)

　　大部分施工企業(yè)設(shè)備維修管理往往事后維修，缺乏;預(yù)防維修;意識(shí)或重視不夠，沒(méi)有實(shí)行定期檢查、定期保養(yǎng)制度，對(duì)設(shè)備故障未能早預(yù)防、早發(fā)覺(jué)、早修理，造成人力、物力及財(cái)力的浪費(fèi)

　　5、人才培養(yǎng)不夠

　　大部分施工企業(yè)根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)立了機(jī)械管理部門，但由于相應(yīng)的人員流動(dòng)較為頻繁，設(shè)備管理及維修人員不能接受專業(yè)。

　　二、泛普軟件-解決機(jī)械工程進(jìn)度管理的方法

　　1、建高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)施科學(xué)管理

　　項(xiàng)目組織成員工作效率低下，組織機(jī)構(gòu)臃腫，成員之間缺少合作精神，團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡薄，人員流動(dòng)頻繁。就不能夠充分發(fā)揮個(gè)人才能和潛力，出現(xiàn) 1+1<1的情況，這樣在人力上和組織上就不能夠保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，不能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施有效的管理，后果是很嚴(yán)重的。

　　2、以進(jìn)度計(jì)劃為主，制定其他計(jì)劃

　　進(jìn)度計(jì)劃的制定是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作，計(jì)劃定得好不好直接關(guān)系到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利開(kāi)展。很多承包商在開(kāi)工前并不重視計(jì)劃，為了滿足合同工期,草率的編制了一份施工進(jìn)度計(jì)劃。在滿足了業(yè)主的要求以后，計(jì)劃就擱在一旁了，更談不上用計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)今后的工作。導(dǎo)致后面的工作雜亂無(wú)序，無(wú)法有效開(kāi)展。

　　3、制定一個(gè)切實(shí)可行的工程計(jì)劃，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與評(píng)價(jià)

　　這個(gè)計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。建設(shè)方根據(jù)各方計(jì)劃，合理擬定現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目總計(jì)劃，再反饋各方實(shí)施，并及時(shí)聽(tīng)取各方意見(jiàn),及時(shí)調(diào)整。

　　機(jī)械設(shè)備的管理水平高低，會(huì)直接影響到機(jī)械性能方面的優(yōu)劣，對(duì)于工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量和安全也將造成重大的影響，甚至?xí)苯臃从车狡髽I(yè)經(jīng)濟(jì)收益的層面，直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。