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機電工程行業(yè)如何控制項目進度

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　　機電行業(yè)的進度管理非常重要。一般來說，進度控制的好壞,直接影響到工程的工期、工作量、資源的消耗量等。因此,必須做好建筑施工過程中的進度控制工作。但是在實際的工程項目施工過程中，項目進度管理會受到諸多因素的影響。

　　一、機電施工進度管理中常見問題

　　1、工程的管理比較落后，在設(shè)計上也不夠科學(xué)

　　現(xiàn)今，有很多企業(yè)合同管理人員并不能夠全面的了解其專業(yè)性，而在進行建筑機電安裝工程施工的管理時，管理水平也比較落后。很多企業(yè)的管理模式?jīng)]有創(chuàng)新，處于傳統(tǒng)的、跟不上科技化腳步的管理。統(tǒng)計工程在結(jié)束之后的工作量不是非常精確，在設(shè)計方面的問題會直接對工程的造價進行影響。

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　　2、造價管理不清晰，安裝不夠規(guī)范

　　一些企業(yè)在進行施工的時候購買到質(zhì)量差并且價格高的產(chǎn)品，通過把定額工程量進行擴大從而讓子項目的套價有所提高。而造價管理的不清晰，導(dǎo)致預(yù)算超支。

　　3、設(shè)計不規(guī)范，配合也不夠協(xié)調(diào)

　　目前我國沒有對機電產(chǎn)品的型號進行統(tǒng)一的規(guī)定。所以設(shè)計的標準不明確很容易造成貨品的訂購錯誤，需要更換或是重新購買。

　　二、機電行業(yè)如何進行有效的項目施工進度管理

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　　1、制定切實可行的施工方案

　　施工方案即施工方法和相應(yīng)的施工技術(shù)措施,選擇的施工方案合理與否在很大程度上與施工任務(wù)完成的質(zhì)量和工期能否提前密切相關(guān)。所以,首先必須從實際出發(fā),調(diào)查研究,掌握各方面情況,進行反復(fù)分析比較,改進和利用先進科學(xué)的施工方法,制定切實可行的施工方案。

　　2、編制合理經(jīng)濟的施工進度計劃

　　要做好進度控制,必須根據(jù)合同工期,編制合理且經(jīng)濟的施工進度計劃,并找出決定工期的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在施工進度計劃執(zhí)行過程中有效地控制與監(jiān)督,不斷完善,保證以最小的消耗獲得最大的經(jīng)濟效益。

　　3、調(diào)動施工各部門的積極性

　　工程施工過程中,各個工種總是交叉工作完成項目的。若相互間協(xié)調(diào)不好,停工或窩工現(xiàn)象就會發(fā)生,最終影響工程進度。管理者必須采取措施提高各部門人員的勞動積極性,使他們便于管理,各負其責(zé),嚴格把握工程進度。

　　4、對項目進行監(jiān)測

　　對項目進行監(jiān)測的目的,在于弄清整個項目已進展到何種程度,預(yù)計何時能達到目標監(jiān)測的方法,是通過檢查項目的實際進展情況,并將實際值與計劃值進行比較,分析所產(chǎn)生的偏差原因,從中發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施來解決。

　　5、使用專業(yè)的項目進度管理軟件

　　要想做好工程施工的項目進度管理，不僅需要協(xié)調(diào)好各方面的資源，還需要有強有力的管理執(zhí)行能力，而很多工程機電行業(yè)并沒有專門的部門或人員進行管理，通常都是草草制定一個施工計劃了事，這樣做根本無法達到施工進度管理的目標。

　　既然有那么多的因素都會影響到工期進度，那么怎樣才能更好的保證工期呢?最有效的方法之一就是使用專業(yè)的工程施工進度管理軟件。泛普軟件是項目規(guī)劃和進度跟進工具，還可以實現(xiàn)項目上各類文件夾在云端共享，可輕松實現(xiàn)對項目進度的管控，能夠保證項目工期，提升項目管理效能。

發(fā)布：2022-07-05 17:23    編輯：泛普軟件 · xiekexin    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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