產(chǎn)品介紹
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隨著計算機性能的迅速提高，大量的項目管理軟件涌現(xiàn)出來。它們可以用于各種商業(yè)活動，提供便于操作的圖形界面，幫助用戶制定任務(wù)、管理資源、進(jìn)行成本預(yù)算、跟蹤項目進(jìn)度等，是提高企業(yè)運作效率的有效途徑之一。
一、泛普軟件—機電工程項目管理軟件特點
以項目實施過程為主線、供應(yīng)鏈管理為重點、成本控制為目的，全面管理計劃進(jìn)度、物料采購、合同資金、售前和售后跟蹤、員工、專業(yè)分包、勞務(wù)人員和協(xié)同辦公等項目執(zhí)行的各個方面。
1、詳細(xì)而全面的成本控制系統(tǒng)
通過編制預(yù)算成本和計劃，將自制設(shè)備或外購設(shè)備的成本、專業(yè)分包費或自有員工和勞動者的工時工資和獎金、自有設(shè)備或租賃設(shè)備的成本、直接成本或間接成本全部納入實際成本核算體系。關(guān)鍵預(yù)警、變更控制、超支限額集于一身，真正做到全面預(yù)算控制。
2、多項目管理標(biāo)準(zhǔn)化管理
建立集團項目信息庫，實現(xiàn)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化。在動態(tài)掌握項目進(jìn)度的前提下，實現(xiàn)項目間資金、人員等各種資源的動態(tài)分析和配置。
3、材料采購計劃執(zhí)行匯總
預(yù)計使用日期、采購周期、采購申請日期、預(yù)計到貨日期、實際到貨日期、實際入庫數(shù)量等一系列環(huán)節(jié)的設(shè)置，方便了采購部門與項目部的溝通協(xié)調(diào)，由主動查詢采購進(jìn)度變?yōu)橄到y(tǒng)實時查詢，明確了部門間的職責(zé)。
4、全面合同管理
工程、設(shè)備材料采購、勞務(wù)分包、專業(yè)分包、設(shè)備銷售等不同類型的合同，采用不同的管理方式，從合同起草會開始簽到清算備案，全面管理合同執(zhí)行的全過程:合同起草、合同登記、合同清單、合同變更簽證、合同結(jié)算、合同發(fā)票、合同收付款、合同清算。
通過泛普軟件項目管理系統(tǒng)，企業(yè)管理層能夠輕松掌握工程進(jìn)度情況，包括成本、設(shè)備材料、人力資源、機械設(shè)備、采購管理等方面，貫穿整個工程進(jìn)度周期，在過程中分階段地實施管理。
二、泛普軟件—機電工程管理平臺優(yōu)勢
從項目立項、項目預(yù)算、項目施工、項目質(zhì)量及安全、項目竣工驗收、項目運維等多個方面進(jìn)行全過程的管理，同時對項目管理過程設(shè)置預(yù)警及亮點功能，以便項目部及公司管理中高層能及時發(fā)現(xiàn)問題、掌握項目進(jìn)度及資金使用情況。
展示項目的產(chǎn)值進(jìn)度及資金使用情況，以便項目部及公司管理中高層能及時發(fā)現(xiàn)問題、掌握項目情況并做出科學(xué)決策，讓項目成本、風(fēng)險、進(jìn)度可控。
通過管理系統(tǒng)，老板可以隨時知道團隊每個月做了多少工作，產(chǎn)值是多少，項目進(jìn)展如何。通過規(guī)范的工程量核算流程可以顯著提高內(nèi)部核算效率，通過檢查施工進(jìn)度是否與支付進(jìn)度一致可以有效控制項目風(fēng)險，通過優(yōu)化流程可以提高公司整體效益。
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