勞務(wù)管理

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　　機電工程領(lǐng)域的發(fā)展讓越來越多的武功人員大批量的涌向這個領(lǐng)域中，雖然這樣一來為企業(yè)提供了足夠多的勞動力，但是這也在一定程度上加大了建筑施工企業(yè)對于勞務(wù)用工的管理，人員的復(fù)雜性和數(shù)量的盤龐大性都無疑對機電工程企業(yè)的勞務(wù)管理提出了調(diào)整，只有在行業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中不斷的改善和提高管理水平，才能夠減少兩者之間的摩擦。

　　一、機電工程企業(yè)在勞務(wù)管理中出現(xiàn)的問題

　　部分中小型機電工程企業(yè)的勞務(wù)管理制度沒有得到完善，缺少良好的組織管理，再加上建筑業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，機電工程項目的施工涉及人員眾多，管理難度較大，可能會出現(xiàn)以下的問題：

　　1、勞務(wù)人員流動較大、人員管理難

　　2、勞務(wù)合同簽訂不規(guī)范、不透明，存在私下吃回扣等現(xiàn)象，并且缺乏多方面的監(jiān)管。

　　3、勞務(wù)付款行為不透明，付款的真實性、規(guī)范性沒有證據(jù)，難以監(jiān)管。

　　4、項目上的工資發(fā)放情況不清楚，難以進行勞務(wù)成本核算。

　　5、完工結(jié)算缺乏相關(guān)文件資料，沒有很好的數(shù)據(jù)支持。

　　6、零星勞務(wù)沒有很好的管理，工資的發(fā)放沒有進行記錄。

　　勞務(wù)管理一直是困擾機電工程發(fā)展的重大問題，勞務(wù)分包直接影響了施工的進行，如何高效的管理才是對企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快解決的問題，在實際過程中可以通過信息化管理系統(tǒng)實現(xiàn)流程的高效化管理。

　　二、泛普軟件機電工程管理系統(tǒng)可解決以上大部分問題

　　將工程管理中的各類信息數(shù)據(jù)集成到信息化工程項目管理軟件系統(tǒng)中，并借助于先進的信息技術(shù)，對這些信息數(shù)據(jù)進行科學(xué)分析與計算，避免了手工處理的低效率和錯誤率，通過系統(tǒng)化的管理流程，輕松完成勞務(wù)管理。

　　1、施工現(xiàn)場工人多半以臨時工的形式進行工作，因此流動性很大，面對這種情況需要在“考務(wù)實名制”功能中對工人的信息進行記錄，之后如果工人需要離職或是其他情況可通過檢索姓名、證件等方式查找，基于了管理人員更多的數(shù)據(jù)支持。

　　2、在勞務(wù)管理中的“勞務(wù)合同”中可添加項目中的勞務(wù)合同信息，根據(jù)系統(tǒng)提供的模板可記錄合同內(nèi)的重要信息，支持勞務(wù)合同掃描件等附件上傳，確保信息處于很好的完整性。填寫完畢之后需要領(lǐng)導(dǎo)進行審核，避免合同造假情況的出現(xiàn)。

　　3、通過“勞務(wù)付款”功能可錄入勞務(wù)的付款的信息，錄入信息時可根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)部的模板填寫完善的信息，付款所需的憑據(jù)可支持上傳到系統(tǒng)表單中，這樣領(lǐng)導(dǎo)在審核時可一眼了解付款的重要信息，確保信息準(zhǔn)確性的同還有效起到有限監(jiān)管。

　　4、在勞務(wù)人工費中的“項目工資登記”功能中可記錄本次項目中的人員工資，各類別人員的工資都能進行登記，在勞務(wù)成本核對時有更多數(shù)據(jù)支持。

　　5、完工結(jié)算時需要了解工程各個環(huán)節(jié)中勞務(wù)產(chǎn)生的費用，由于工程量大、工作內(nèi)容多，人工統(tǒng)計就會容易計算錯誤。而在“完工結(jié)算(勞務(wù))”功能中系統(tǒng)除了可記錄詳細的結(jié)算信息，還可上傳結(jié)算相關(guān)的文件資料，在列舉清單時，系統(tǒng)會自動會根據(jù)填入的數(shù)據(jù)進行自動計算。大大降低了企業(yè)人員的工作量。

　　6、在“零星勞務(wù)列表”功能中，每一次的零星用工情況都詳細登記，用工支付款項都可在系統(tǒng)中查詢，避免相關(guān)人員無中生有、從中獲利，也便于后期進行成本核算。