項目經(jīng)理水平的衡量標準

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前天晚上在網(wǎng)上遇到一個朋友聊天，知道他在武漢大學兼職講課，是給研究生講項目管理，我就問我可不可以講呢？

他反倒問了我一個問題：你是PMP嗎？你有哪些頭銜呢？

我說我不是PMP，關于項目經(jīng)理的書倒是出過兩本。我是非PMP民間項目經(jīng)理野戰(zhàn)派，找我做培訓的也是民間認可我的人士主動聯(lián)系我的，我就沒主動聯(lián)系過培訓。

昨天晚上又碰到一位很優(yōu)秀的女士，做教育，業(yè)務時間去北京讀PMP，感慨她的同學中很多人工資收入很高，但覺得自己技術上再提高沒有職業(yè)空間，就想讀PMP，轉(zhuǎn)入管理層，她是從商場中血戰(zhàn)出來的，自然曉得其中辛苦，覺得他們未必適合做管理，做管理是很累人的事情，特別是做老板。

我這里想提一提我的觀點，讀了PMP未必就能成為好項目經(jīng)理，我沒有讀PMP，不等于我沒有看PMP的書，也不等于我不了解PMP是聰明的美國人制造的又一標準，掌握這一標準你就可以輕松賺錢，賺全世界的培訓認證費。

在中國要明白三點，為什么在國外的項目管理到中國的項目經(jīng)理就不好使：

第一、中國還不是一個信用社會，我們的人時間觀念，計劃觀念還很弱；

第二、中國人還不是職業(yè)族，我們個人的非職業(yè)化毛病很多，總體能力和素質(zhì)和發(fā)達國家公民相比是有較大差距的；

第三、中國人之間的關系是網(wǎng)狀交叉影響的，不是簡單的隸屬管理，或者雇傭管理，而且大凡有中國人的地方就有灰色利益和站隊的問題。

這些在發(fā)達國家商業(yè)環(huán)境中可能很多都不可能存在的，他們的書不管怎么寫，你都不好操作的原因部分在此。

而我定義的一個項目經(jīng)理的標準很簡單：

一個合格的中國式項目經(jīng)理是親自去要過項目的回款而且成功要回來的人；帶過N個項目但沒有要回過錢的不是合格的，也許就沒有這樣的人（項目做一堆，基本不管錢）；

一個優(yōu)秀的中國式項目經(jīng)理是要回過很多項目回款的人。

就這么簡單，我的考核方式很簡單，有回款，老板開心，自己收入高，用戶也必然有滿意之處，到處都不滿意會給你錢嗎？

談到項目經(jīng)理的職責，我覺得很簡單：

1、整體協(xié)調(diào)，但一定要讓自己協(xié)調(diào)的事情越來越少，逼團隊成員去解決問題

2、技術把關，很多項目是有技術性內(nèi)容的，項目經(jīng)理還是得懂

3、對項目回款負責，我個人認為對項目質(zhì)量負責，對項目進度負責，對項目成本負責都不如這一條厲害，最終可以和收入掛鉤

4、帶團隊，要把手下帶出來，你才能有精力控制更多的項目，否則你無法成長，你的團隊也無法成長，沒有意義。（AMT）