壓力下的信息化出路

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【計世獨家】對于熱電機(jī)組而言，沒有“壓力”就沒法發(fā)電，也無法對外供暖; 對于個人而言，沒有壓力就會“輕飄飄”; 對于企業(yè)而言，沒有壓力，就會阻礙進(jìn)一步發(fā)展的前進(jìn)步伐。

2008年3月12日，華電淄博熱電有限公司（以下簡稱“華電淄博”）連續(xù)安全生產(chǎn)紀(jì)錄超越3500天大關(guān)，達(dá)到3503天。

3500天是什么概念？就是將近10年的時間。一輛普通家用汽車使用超過10年，距離報廢就不遠(yuǎn)了; 一名普通的小學(xué)生用10年時間已經(jīng)完成了義務(wù)教育的歷程，升入高中; 邁克爾·喬丹用了10年時間，率領(lǐng)公牛隊兩次實現(xiàn)3連冠。

在華電淄博信息中心主任趙學(xué)山看來，10年對于華電淄博而言，不光是創(chuàng)造了一項紀(jì)錄，同時也是企業(yè)頂住生存壓力，摸索出一條信息化促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的道路。

直面生存壓力

很多熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的老總紛紛抱怨，由于電煤供應(yīng)緊張、價格上漲，企業(yè)已經(jīng)在虧損運營。

都說電力企業(yè)是“電老大”，但是隨著時代的變化，它們也面臨著燃料、市場、環(huán)境等問題，“電老大”的日子也開始越來越不好過了。特別是曾經(jīng)被普遍看好的熱電廠，在技術(shù)和政策上曾被認(rèn)為是節(jié)能降耗的產(chǎn)業(yè)，但是由于政策原因，部分小規(guī)模的熱電企業(yè)被政策模糊地當(dāng)成小火電納入“上大壓小”的范疇后，成為了 “關(guān)停小火電”的犧牲者。一些熱電企業(yè)的發(fā)電電價不僅沒有上調(diào)，反而在各省份有不同程度的降低，陡然增加了很多熱電企業(yè)的經(jīng)營壓力和生產(chǎn)壓力。

即使那些生存下來的企業(yè)，由于受到燃煤價格的沖擊，日子也是舉步維艱。2008年1月，在“熱電企業(yè)生存現(xiàn)狀和前景情況通報會”上，很多熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的老總紛紛抱怨，由于電煤供應(yīng)緊張、價格上漲，企業(yè)已經(jīng)在虧損運營。而就在此后幾天，橫掃中國南方的暴雪更是真真切切地來了一場“雪上加冰”，久違的暴風(fēng)雪加劇了煤電的脆弱，大型電力企業(yè)的燃煤因為交通等原因告急，規(guī)模小的熱電企業(yè)更是一度臨近“斷糧停產(chǎn)”的邊緣。