erp進銷存管理系統(tǒng)

　　erp進銷存管理系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)正常運轉(zhuǎn)。泛普軟件滿足企業(yè)管理過程中“變化”的需求，比如流程的修改、功能的修改等。這些“變化”可通過參數(shù)設(shè)置實現(xiàn)，比如為滿足不同用戶需求而設(shè)計的開關(guān)，類似業(yè)務(wù)流程中是否走某流程的選擇; 也可以在不改變程序的基礎(chǔ)上通過修改打印格式、報表格式、資料屬性、權(quán)限設(shè)置等進行個性化設(shè)置; 還可以借助基礎(chǔ)技術(shù)平臺提供的開發(fā)工具對軟件程序進行修改(當然，這是基于一定準則的)。只要基于開發(fā)標準，軟件開發(fā)人員、實施技術(shù)人員甚至客戶本身的技術(shù)力量都可以整合進來，而且能夠在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進行有創(chuàng)新性的工作。

　　erp進銷存管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程圖：

　　1.注重“人”的關(guān)鍵因素

　　進銷存系統(tǒng)軟件牽涉到公司企業(yè)市場銷售、生產(chǎn)制造、采購管理、貨運物流等模塊的所有的單位，上自公司企業(yè)老板，下自普通職工，都需要注重現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理，模式的創(chuàng)建、提升和調(diào)整，老板需要將技術(shù)性基礎(chǔ)工作和人員培訓同時進行，而各單位經(jīng)理的重視及親自參加無疑變成所有的參加工作人員的表率。

　　2.標準化管理創(chuàng)建

　　公司企業(yè)運用某一個物料關(guān)鍵在于其工程項目能夠達到公司企業(yè)的要求，在這種狀況下，由于物料的生產(chǎn)廠商的不一樣，每一個生產(chǎn)商對此物料能夠有自已的表述方式，那樣對于公司企業(yè)來講就存在同——種物半斗的表述不一致。

　　3.正確合理專業(yè)指導

　　新項目工作組的組員，進銷存erp管理系統(tǒng)包括了各模塊的經(jīng)理或業(yè)務(wù)骨干，他們即對本部門業(yè)務(wù)的執(zhí)行負責也同時協(xié)調(diào)相互之間的關(guān)系。在人員配備上做到有備份的工作人員，以保證新項目的正常執(zhí)行.

　　4.保障體系

　　1)將新項目的執(zhí)行作為全員的新項目，將執(zhí)行的效率和階段性的成果要求，與個人和部門的業(yè)績掛鉤︰

　　a、初期以信息提前準備時間性和準確性作為檢查和考核為主

　　b、后階段與系統(tǒng)軟件的MRP計劃有效性和處理實時性作為重點

　　c、現(xiàn)階段以進一步實現(xiàn)成本控制和考核為方向;

進銷存3.png

　　2)系統(tǒng)軟件的具體運用和持續(xù)的學習相結(jié)合;在執(zhí)行和正式運行后，深入現(xiàn)場，及早掌握狀況，解決困難，依照典型案例由新項目工作組工作人員或顧問及早地開展現(xiàn)場培訓的集中培訓.

　　3)規(guī)范的操作步驟

　　實際操作的規(guī)范以及業(yè)務(wù)流程的管理，是實現(xiàn)erp系統(tǒng)進銷存的保證，為了提高相關(guān)工作人員的執(zhí)行效率，制定一套完備的操作規(guī)程及業(yè)務(wù)流程的管理規(guī)定顯得尤為重要，這也為系統(tǒng)軟件執(zhí)行正確合理與否提供的衡量的標尺，同時也成立相關(guān)工作人員在運用系統(tǒng)軟件過程中的操作指南，是正確合理運用進銷存的說明書。

發(fā)布：2021-01-05 14:26 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

相關(guān)欄目：