當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 泛普各地 > 江西OA系統(tǒng) > 南昌OA系統(tǒng) > 南昌OA快博
OA管理系統(tǒng)計劃管理,不再讓你手忙腳亂
泛普OA辦公系統(tǒng)月初工作計劃發(fā)布:
參與本次工作計劃的部門或者員工看到工作任務(wù)后填寫工作計劃任務(wù);
工作計劃中需要其他部門或人員協(xié)助的任務(wù),需填寫協(xié)助人(便于后期任務(wù)分發(fā));
工作計劃做好后,發(fā)起流程,要求流程審批人可以對計劃任務(wù)進行修改;
流程審批同意后,所有計劃工作提交到審核人處審核,審核人對所有提交的計劃任務(wù)進行修改、確認,標注公司或部門級的重點工作計劃任務(wù);
流程審批不同意,需要計劃填寫人重新修改工作計劃并再次發(fā)起流程;
泛普OA辦公自動化系統(tǒng)工作計劃分發(fā):
計劃審核后,所有任務(wù)包括協(xié)同任務(wù)需要分發(fā)到相應(yīng)的責任人處實施;
所有參與工作計劃的人員能夠看到自己的計劃任務(wù)及需要自己協(xié)助完成的工作計劃;
審核人標注的重點工作計劃分發(fā)到所有參與工作計劃的人員處,以便進行查看知曉;
月末工作計劃總結(jié):
所有計劃任務(wù)參與人員對月初工作計劃的完成情況給出總結(jié),并發(fā)起流程;
流程審批完成,自動匯總到審核人處,審核人對完成情況進行審核確認,必要時可進行修改、回退;
工作計劃封帳:
所有計劃、分發(fā)、總結(jié)并審核通過后進行計劃的封帳處理。
- 1中國財會從業(yè)人員的南昌OA需求(閆榮)
- 24大在線百科全書比拼
- 3南昌OA的起點(孫洪波)
- 4南昌OA系統(tǒng)的構(gòu)成與開發(fā)
- 5知識主管的職責和作用(王德祿)
- 6Interwoven發(fā)布內(nèi)容管理平臺Interwoven 6(2003.10)
- 7面向流程的南昌OA戰(zhàn)略-理論篇(下)(AMT研究院 周瑛 編譯)
- 81
- 9泛普OA協(xié)同辦公供應(yīng)商的查詢、導(dǎo)入導(dǎo)出
- 10三人行-CoP的價值
- 11Re: work out 一般譯為群策群力。
- 12十個拒絕改進管理工作的借口
- 13汽車行業(yè)南昌OA(上)(AMT研究院 管燦)
- 14對手淘汰與用戶淘汰
- 15三步打造南昌OA模式
- 16知識經(jīng)濟,對絕大多數(shù)落后地區(qū)是陷阱而不是機會(來源:華岳論壇)
- 17南昌OA:Yesterday Once More(田志剛)
- 18知識化電廠管理模型的研究(五)(李江林)
- 19[論叢] 專題南昌OA:先行者的腳步(譚小鵬)
- 20知識型組織:知識經(jīng)濟時代新寵(AMT研究院 袁磊)
- 21南昌OA實務(wù)中的CKO(Chief Knowledge Officer)研究
- 22人力資源跨文化管理已是企業(yè)成功的保障
- 23知識主管(CKO)與信息主管(CIO)之比較研究
- 24不要孤立看南昌OA
- 25知識優(yōu)勢——外國人談中國南昌OA
- 26各流派關(guān)于南昌OA的定義
- 27我很小,可是我很“知識”
- 28首席員工制:打造自己的藍領(lǐng)精英(來源:《中外管理》)
- 29三人行-成功的CoP
- 30內(nèi)容管理――非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)管理解決之道(10.18)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓