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瓶頸工序的排程

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TOC（約束理論）考慮如何最大限度地利用瓶頸工序的產(chǎn)能，從生產(chǎn)計(jì)劃的觀點(diǎn)來看，這就變成了為了達(dá)到提高瓶頸工序運(yùn)轉(zhuǎn)率的目的，如何有效進(jìn)行排程的問題。因此，大致可以按照以下步驟進(jìn)行排程。

TOC的排程步驟
①在日程計(jì)劃中，首先決定瓶頸工序的著手日。
②前道工序進(jìn)行后導(dǎo)式排程，后道工序進(jìn)行前導(dǎo)式排程。
③為了防止因前道工序發(fā)生生產(chǎn)變動(dòng)等原因造成瓶頸工序沒有可進(jìn)行作業(yè)的加工物的情況，要在瓶頸工序之前預(yù)備時(shí)間緩沖。
④用天為單位表示時(shí)間緩沖的所需時(shí)間。
⑤在前道工序中，向原材料投入工序的投入時(shí)間點(diǎn)要參照時(shí)間緩沖的狀況進(jìn)行。

時(shí)間緩沖是為了使瓶頸工序能夠以最大限度的運(yùn)轉(zhuǎn)率進(jìn)行作業(yè)的緩沖。因此，為了在前道工序出現(xiàn)生產(chǎn)變動(dòng)而造成無加工物的情況下也能夠進(jìn)行作業(yè)，需要事先準(zhǔn)備半成品庫存。另外，在瓶頸工序以外的工序中，不會(huì)準(zhǔn)備富余的半成品庫存。所有的緩沖都必須設(shè)置存時(shí)間緩沖之中。


時(shí)間緩沖為了監(jiān)控狀態(tài)，要設(shè)置三個(gè)管理分類。并根據(jù)緩沖的狀態(tài)，采取必要措施。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
發(fā)布：2007-03-24 10:48    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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