生產管理系統(tǒng)
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生產延誤問題原因分析
目前公司經常出現交期延誤，嚴重影響了公司的信譽。作為一家剛起步的小公司。信譽就是品牌。且公司走的是中高檔路線。沒有價格優(yōu)勢。同競爭對手比拼的是技術.是質量是交期是服務。如技術不能領先，質量不能保證，交期不能滿足客戶需求。服務又跟不上?？蛻粲惺裁蠢碛稍偻覀兒献?。
銷售打開一家客戶的大門十分不易，生產就是銷售的腰。生產做得好。銷售可以昂首挺胸的對客戶拍胸脯。生產做得爛。銷售低聲下氣的求人家。大家都知道現在市場競爭很激烈。為爭取一點訂單很不容易。對此，我們要保質保量的完成生產任務。
針對生產延誤正常出現的原因只有以下幾種：
1.銷售接不可能完成的訂單
2.采購采購不及時
3.生產計劃不到位
4.生產沒效率
5.突發(fā)品質事故影響
6.供應商管理不到位不能按公司計劃走
其中銷售的接單依據是公司的能力。采購的依據是庫房提交的物料需求計劃。計劃的依據是各環(huán)節(jié)的生產的能力。生產只是按照計劃執(zhí)行。
在這些環(huán)節(jié)中計劃是最重要一環(huán)，它相當于人的中樞神經。協(xié)調著各各部門朝同一目標前進。
我們先分析一下我們生產延誤造成的原因。
一、銷售：銷售接單后訂單評審怎么做的？回復交期的依據是什么？
1.銷售人員自己評審（1拍腦袋答復2.根據公司能力答復）
2.計劃人員組織相關人員評審（庫房.采購.生產.技術品質）
3.生產計劃的編排
二、生產計劃的編排依據是什么？
生產有三要素：人機料。生產計劃編排有有人有機器設備有原料。根據生產實際能力來編排。
rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生管物控網
銷售打開一家客戶的大門十分不易，生產就是銷售的腰。生產做得好。銷售可以昂首挺胸的對客戶拍胸脯。生產做得爛。銷售低聲下氣的求人家。大家都知道現在市場競爭很激烈。為爭取一點訂單很不容易。對此，我們要保質保量的完成生產任務。
針對生產延誤正常出現的原因只有以下幾種：
1.銷售接不可能完成的訂單
2.采購采購不及時
3.生產計劃不到位
4.生產沒效率
5.突發(fā)品質事故影響
6.供應商管理不到位不能按公司計劃走
其中銷售的接單依據是公司的能力。采購的依據是庫房提交的物料需求計劃。計劃的依據是各環(huán)節(jié)的生產的能力。生產只是按照計劃執(zhí)行。
在這些環(huán)節(jié)中計劃是最重要一環(huán)，它相當于人的中樞神經。協(xié)調著各各部門朝同一目標前進。
我們先分析一下我們生產延誤造成的原因。
一、銷售：銷售接單后訂單評審怎么做的？回復交期的依據是什么？
1.銷售人員自己評審（1拍腦袋答復2.根據公司能力答復）
2.計劃人員組織相關人員評審（庫房.采購.生產.技術品質）
3.生產計劃的編排
二、生產計劃的編排依據是什么？
生產有三要素：人機料。生產計劃編排有有人有機器設備有原料。根據生產實際能力來編排。
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