生產(chǎn)管理系統(tǒng)
當前位置：工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 生產(chǎn)制造行業(yè) > 生產(chǎn)管理系統(tǒng)
訂單評審管理規(guī)定
一、目的
使客戶與工廠內(nèi)部溝通順暢及時，訂單評審速度須加快，各部門須相互配合及時完成，以提高工作效率，現(xiàn)對訂單評審單作出以下管理規(guī)定。
二、內(nèi)容
一．訂單交期的回復對于已生產(chǎn)過的產(chǎn)品需要在客戶下訂單之日起三天內(nèi)回復客戶；新產(chǎn)品首次量產(chǎn)需要在客戶下訂單之日起一周內(nèi)回復客戶，請相關部門努力配合業(yè)務部，使客戶滿意度提高到更高層次。
二．相關部門須認真及及時對訂單進行評審，
1.工程部，需要評審的內(nèi)容包括：
1.1新產(chǎn)品：（完成評審時間：3天內(nèi)）
（1）圖紙及作業(yè)指導書的完成，包括對產(chǎn)品的技術要求，與產(chǎn)品有關的法侓/法規(guī)要求，以及本公司附加的其它要求進行確認后；
（2）確定對產(chǎn)品檢測，檢驗的相關項目，測試需要的治具等；
（3）生產(chǎn)過程必須的輔助夾治具的完成；
1.2老產(chǎn)品：（完成評審時間：1天內(nèi)）
（1）對以往出現(xiàn)的異常處理情況；
（2）工藝改進
1.3評估生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力，包括完成訂單所需要的儀器、設備及人手配合狀況。
2．品管部，參與新產(chǎn)品評審（兩天內(nèi)完成）
確認產(chǎn)品檢驗標準及方法完成。
3.PMC：（資料完成整情況下：1天內(nèi)完成）
3.1根據(jù)訂單及BOM表，確認物料申購事宜；
3.2根據(jù)生產(chǎn)周期，合理確定來料日期；
4．采購：(資料完整情況下:2天內(nèi)完成)
4.1根據(jù)物料申購情況,確認物料采購的可能性,注意特殊及小批料訂單物料問題;
4.2對于海外采購物料,評審時間可延長2天;
5.生產(chǎn)部:(完成評審時間:1天內(nèi))
5.1根據(jù)生產(chǎn)能力判定按時完成的情況；
5.2將所需要的配套的設施及時提出；
6.業(yè)務部：根據(jù)各部門的評審意見，確定訂單的接受，將評審的結(jié)果與客戶進行溝通，并將結(jié)果反饋給相關部門。
三．評審完成后，將結(jié)果填寫到意見欄內(nèi)，由各部門負責人簽名確認并填寫評審日期。
四．評審判定欄填寫的規(guī)定：如果金額超過1000美金或是新產(chǎn)品須通過上級的核準，除此之外，由跟單員簽字可。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
使客戶與工廠內(nèi)部溝通順暢及時，訂單評審速度須加快，各部門須相互配合及時完成，以提高工作效率，現(xiàn)對訂單評審單作出以下管理規(guī)定。
二、內(nèi)容
一．訂單交期的回復對于已生產(chǎn)過的產(chǎn)品需要在客戶下訂單之日起三天內(nèi)回復客戶；新產(chǎn)品首次量產(chǎn)需要在客戶下訂單之日起一周內(nèi)回復客戶，請相關部門努力配合業(yè)務部，使客戶滿意度提高到更高層次。
二．相關部門須認真及及時對訂單進行評審，
1.工程部，需要評審的內(nèi)容包括：
1.1新產(chǎn)品：（完成評審時間：3天內(nèi)）
（1）圖紙及作業(yè)指導書的完成，包括對產(chǎn)品的技術要求，與產(chǎn)品有關的法侓/法規(guī)要求，以及本公司附加的其它要求進行確認后；
（2）確定對產(chǎn)品檢測，檢驗的相關項目，測試需要的治具等；
（3）生產(chǎn)過程必須的輔助夾治具的完成；
1.2老產(chǎn)品：（完成評審時間：1天內(nèi)）
（1）對以往出現(xiàn)的異常處理情況；
（2）工藝改進
1.3評估生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力，包括完成訂單所需要的儀器、設備及人手配合狀況。
2．品管部，參與新產(chǎn)品評審（兩天內(nèi)完成）
確認產(chǎn)品檢驗標準及方法完成。
3.PMC：（資料完成整情況下：1天內(nèi)完成）
3.1根據(jù)訂單及BOM表，確認物料申購事宜；
3.2根據(jù)生產(chǎn)周期，合理確定來料日期；
4．采購：(資料完整情況下:2天內(nèi)完成)
4.1根據(jù)物料申購情況,確認物料采購的可能性,注意特殊及小批料訂單物料問題;
4.2對于海外采購物料,評審時間可延長2天;
5.生產(chǎn)部:(完成評審時間:1天內(nèi))
5.1根據(jù)生產(chǎn)能力判定按時完成的情況；
5.2將所需要的配套的設施及時提出；
6.業(yè)務部：根據(jù)各部門的評審意見，確定訂單的接受，將評審的結(jié)果與客戶進行溝通，并將結(jié)果反饋給相關部門。
三．評審完成后，將結(jié)果填寫到意見欄內(nèi)，由各部門負責人簽名確認并填寫評審日期。
四．評審判定欄填寫的規(guī)定：如果金額超過1000美金或是新產(chǎn)品須通過上級的核準，除此之外，由跟單員簽字可。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
相關欄目：
相關文章：
- 1塑業(yè)公司生產(chǎn)日常管理
- 2怎樣提高生產(chǎn)效率？
- 3現(xiàn)場管理教材與試卷
- 4通過模擬試驗事先驗證生產(chǎn)計劃
- 5公司現(xiàn)場整潔文明考核制度
- 6生產(chǎn)計劃控制程序
- 7制程檢驗控制規(guī)定
- 8連續(xù)編號管理方式
- 9新產(chǎn)品開發(fā)周期管理辦法范例
- 10RCCP（粗略產(chǎn)能計劃）
- 11生產(chǎn)作業(yè)管理戰(zhàn)略的內(nèi)容
- 12鈑金材料、機加工材料的管理方法
- 13泛普OA軟件在制造業(yè)客戶案例
- 14生產(chǎn)計劃術語的使用方式
- 15生產(chǎn)控制的整體特性
- 16生產(chǎn)作業(yè)累計編號法
- 17制造編號管理方式
- 18進行“報告、聯(lián)系、商量”的高明的實施方法
- 19合同評審及流程
- 20產(chǎn)品的現(xiàn)貨供應能力
- 21定量訂貨方式
- 22生產(chǎn)加工企業(yè)管理軟件選什么好呢？
- 23企業(yè)MES系統(tǒng)的功能需求
- 24生產(chǎn)計劃與物料控制規(guī)程
- 25五金生產(chǎn)企業(yè)管理軟件哪個好？
- 26產(chǎn)能規(guī)劃的步驟
- 27流線化生產(chǎn)
- 28車間生產(chǎn)管理系統(tǒng)主要功能
- 29生產(chǎn)作業(yè)管理策略
- 30生產(chǎn)流程控制規(guī)定
上一篇：產(chǎn)品變更控制程序
生產(chǎn)制造行業(yè)
聯(lián)系方式
成都公司：成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓
