生產(chǎn)管理系統(tǒng)
當前位置：工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 生產(chǎn)制造行業(yè) > 生產(chǎn)管理系統(tǒng)
利用需求預測
利用需求預測中重要的一點就是使用需求預測的結(jié)果。為此，經(jīng)營管理者必須對預測結(jié)果負責。這樣一來，就應當給予他們復查預測值的機會。下面將列舉幾點利用需求預測時的注意事項。
選擇符合目的的需求預測法
需求預測運用得當?shù)脑?，就能夠提高生產(chǎn)計劃的精準度。然而一般來說，為了節(jié)約需求預測所花費用，會出現(xiàn)數(shù)據(jù)的收集不夠完善或是采用制表軟件替代需求預測軟件等情況。這樣不但會無法確保需求預測的準確性，甚至還會產(chǎn)生庫存過多等不必要的成本，或是因缺貨導致喪失機會這樣的隱性成本損失。因此，應該兼顧預測目的和成本兩方面，選擇恰當?shù)男枨箢A測法。
提高需求預測的準確性
在提高需求預測的準確性方面，有如下原則：
·比起按照品目別預測，以組為單位的預測會更加準確。
·期間越短，預測越準確。
·能夠估計預測的誤差。
預測不一定準確，但是，由于預測誤差的范圍是能夠充分估計的，因此應該對其加以考慮并進行利用。
·在應用于業(yè)務之前，要對預定導入的預測方法進行充分的驗證。
由于預測方法有很多，因此要利用相同的以往數(shù)據(jù)對這些方法進行評價，以驗證何種預測方法最為合適。
·預測不是實際需求的替代品。
為了減少實際需求對MPS（主生產(chǎn)計劃）造成的沖擊，盡可能地縮減生產(chǎn)前置期很重要。
應列入需求預測系統(tǒng)的功能
在構(gòu)筑需求預測系統(tǒng)時，需要列入以下功能：
·要能夠使用多種預測方法，并能夠?qū)@些方法進行評價。
·要考慮到季節(jié)因素。
·要將需求預測的結(jié)果分攤到單獨的產(chǎn)品、各個庫房的庫存品目組、產(chǎn)品構(gòu)成、包裝尺寸進行分析。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
選擇符合目的的需求預測法
需求預測運用得當?shù)脑?，就能夠提高生產(chǎn)計劃的精準度。然而一般來說，為了節(jié)約需求預測所花費用，會出現(xiàn)數(shù)據(jù)的收集不夠完善或是采用制表軟件替代需求預測軟件等情況。這樣不但會無法確保需求預測的準確性，甚至還會產(chǎn)生庫存過多等不必要的成本，或是因缺貨導致喪失機會這樣的隱性成本損失。因此，應該兼顧預測目的和成本兩方面，選擇恰當?shù)男枨箢A測法。
提高需求預測的準確性
在提高需求預測的準確性方面，有如下原則：
·比起按照品目別預測，以組為單位的預測會更加準確。
·期間越短，預測越準確。
·能夠估計預測的誤差。
預測不一定準確，但是，由于預測誤差的范圍是能夠充分估計的，因此應該對其加以考慮并進行利用。
·在應用于業(yè)務之前，要對預定導入的預測方法進行充分的驗證。
由于預測方法有很多，因此要利用相同的以往數(shù)據(jù)對這些方法進行評價，以驗證何種預測方法最為合適。
·預測不是實際需求的替代品。
為了減少實際需求對MPS（主生產(chǎn)計劃）造成的沖擊，盡可能地縮減生產(chǎn)前置期很重要。
應列入需求預測系統(tǒng)的功能
在構(gòu)筑需求預測系統(tǒng)時，需要列入以下功能：
·要能夠使用多種預測方法，并能夠?qū)@些方法進行評價。
·要考慮到季節(jié)因素。
·要將需求預測的結(jié)果分攤到單獨的產(chǎn)品、各個庫房的庫存品目組、產(chǎn)品構(gòu)成、包裝尺寸進行分析。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
相關欄目：
相關文章：
- 1生產(chǎn)計劃作業(yè)控制程序
- 2生產(chǎn)能力的調(diào)節(jié)
- 3現(xiàn)場管理的金科玉律
- 4怎樣當好班組長？
- 5生產(chǎn)管理制度
- 6企業(yè)生產(chǎn)類型的劃分及管理特征分析
- 7車縫數(shù)據(jù)(GSD)介紹
- 8JIT法則的運用
- 9定期訂貨方式
- 10生產(chǎn)制造系統(tǒng)內(nèi)部管理改革方案
- 11產(chǎn)能規(guī)劃的步驟
- 12安全防火制度范例
- 13安全生產(chǎn)管理制度范文
- 14廠區(qū)布置操作規(guī)范
- 15優(yōu)先調(diào)度規(guī)則比較
- 16生產(chǎn)管理系統(tǒng)有哪些作用呢?
- 17生產(chǎn)計劃與組織
- 18裝配車間生產(chǎn)管理制度
- 19工廠生產(chǎn)管理日語日常用語
- 20JIT生產(chǎn)方式及要點
- 21生產(chǎn)車間管理制度
- 22線路板生產(chǎn)規(guī)范書內(nèi)容
- 23生產(chǎn)總監(jiān)職務說明書
- 24生產(chǎn)技術管理的關鍵（工藝管理）
- 25服裝廠縫制車間的生產(chǎn)程序
- 26生產(chǎn)前的準備
- 27在日本體驗TPM
- 28車間管理人員考核辦法
- 29庫房、采購與車間用件管理建議
- 30生產(chǎn)型企業(yè)哪個管理軟件好？
生產(chǎn)制造行業(yè)
聯(lián)系方式
成都公司：成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓
