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不合格的管理者
一、組織構(gòu)造和制度
1、“決策層”決定了以下的事項，其決定的結(jié)果左右企業(yè)的命運。
（a）開發(fā)或制造產(chǎn)品的種類
（b）新產(chǎn)品創(chuàng)新技術(shù)的開發(fā)
（c）廠房位置（廠房周圍的自然和社會環(huán)境）
（d）產(chǎn)業(yè)信息無法掌控
（e）建構(gòu)企業(yè)的組織和系統(tǒng)
（f）經(jīng)營目標(biāo)的設(shè)定和完成的指示
（g）采購選定和基本合約的簽訂
（h）員工的任用和教育訓(xùn)練
2、
（a）生產(chǎn)計劃和管制
（b）品質(zhì)保證系統(tǒng)
（c）100%準(zhǔn)時交貨
（d）降低成本
（e）確保工作現(xiàn)場的勞動安全、健康。
二、無能的管理者會導(dǎo)致
①工作現(xiàn)場的規(guī)律混亂
②生產(chǎn)計劃延誤
③現(xiàn)場使用的設(shè)備故障頻繁
④視品質(zhì)不良為常態(tài)，不知如何采取再次發(fā)生的對策
⑤無法早期發(fā)現(xiàn)交貨期延誤，又不能迅速地采取挽救對策
⑥作業(yè)無法改善,降低不了成本
⑦作業(yè)人員缺乏教育和訓(xùn)練，人才出現(xiàn)斷層
⑧發(fā)生勞動或工安事故，成本提高,效率降低
⑨作業(yè)者無成就感
⑩企業(yè)的總體效益低落
三、導(dǎo)致企業(yè)滅亡的過程
①工作情緒低落，得不到企業(yè)員工的信賴
②溝通協(xié)調(diào)失當(dāng)，無法落實要求
③管理者對現(xiàn)場監(jiān)督工作不盡責(zé)
④出現(xiàn)異常的情況不負責(zé)任
⑤生產(chǎn)計劃嚴重拖延
⑥企業(yè)利潤下滑
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生產(chǎn)管理系統(tǒng)
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