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需求管理(DM)
究其原因,是因為即便生產(chǎn)現(xiàn)場按照計劃進(jìn)行了生產(chǎn),但如果僅僅是根據(jù)需求預(yù)測值制訂計劃的話,一旦預(yù)測出現(xiàn)偏差,計劃的前提就會立刻崩潰,因而不得不變更計劃。此外,還會出現(xiàn)制造資源的不足或者剩余,從而引起生產(chǎn)現(xiàn)場的混亂。為了防止這種混亂,需求管理會以市場需求和生產(chǎn)活動相匹配為目的進(jìn)行信息的收集和提供。也就是說,需求管理在MRPⅡ(制造資源計劃)的體系當(dāng)中,位于MPS(主生產(chǎn)計劃)和MRP(物料需求計劃)等優(yōu)先性相關(guān)計劃和S&OP(銷售運作計劃)與市場之間的位置,擔(dān)負(fù)著以生產(chǎn)計劃和出貨銷售為媒介并將二者結(jié)合在一起的功能。
具體來說,需要進(jìn)行:①需求預(yù)測;②與相關(guān)各處之間的溝通和動員;③優(yōu)先順序的設(shè)定。
①需求預(yù)測
需求預(yù)測擔(dān)負(fù)著如下作用:
·在試圖進(jìn)入新市場之際,要辨別該市場是否存在需求,以及能否設(shè)定能夠回收投資的價格。
·根據(jù)中期觀點決定針對預(yù)測需求的變動應(yīng)采取何種戰(zhàn)略進(jìn)行應(yīng)對。
·提供設(shè)備計劃的判斷材料。
·提供制造資源籌備的判斷材料。
需求預(yù)測不僅限于需求管理,在需求和供給取得平衡方面也很重要,為了從更高的精準(zhǔn)度上掌握并預(yù)測需求,不僅要掌握與通常銷售和消贄相關(guān)的需求,還要事先掌握用于維修的零部件和持有庫存等詳細(xì)的需求。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
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