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提案改善制度
目的
第一條為啟發(fā)全體員工的想象力,集結個人的智慧與經驗,提出有利于本公司生產的改善及業(yè)務的發(fā)展,以便達到降低成本、提高質量、增進公司經營、激勵同仁士氣,特制定本辦法。
范圍
第二條提案內容針對本公司生產、經營范圍、具有建設性、及具體可行的改善方法。
(一)各種操作方法、制造方法、生產程序、銷售方法、行政效率等的改善。
(二)有關機器設備、維護保養(yǎng)的改善。
(三)有關提高原料的使用效率,改用替代品原料,節(jié)約能源等。
(四)新產品的設計、制造、包裝及新市場的開發(fā)等。
(五)廢料、廢棄能源的回收利用。
(六)促進作業(yè)安全,預防災害發(fā)生等。
第三條提案內容如屬于下列各項范圍,為不適當?shù)奶岚覆挥枋芾恚?br/>
(一)攻擊團體或個人的提案。
(二)訴苦或要求改善待遇者。
(三)與曾被提出或被采用過的提案內容相同者。
(四)與專利法抵觸者。
提案
第四條提案人或單位,應填寫規(guī)定的提案表必要時另加書面或圖表說明、投入提案箱,每周六開箱一次。
rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生產管理系統(tǒng)
- 1制造編號管理方式
- 2生產領料流程
- 3生產計劃的基本體系
- 4企業(yè)生產數(shù)字化管控的作用
- 5進行“報告、聯(lián)系、商量”的高明的實施方法
- 6服裝生產進度的排定
- 7生產通知單
- 8生產計劃的目的
- 9生產計劃的對象
- 10產品變更控制程序
- 11現(xiàn)場管理教材與試卷
- 12生產日報表填寫規(guī)范
- 13生產調度管理制度
- 14JIT對供應商的影響
- 15什么是“在手量”、“在單量”、“預約量”?
- 16委外加工作業(yè)程序
- 17生產過程的比例性
- 18制定妥當?shù)纳a計劃需要提高庫存精準度
- 19車間作業(yè)排序的目標
- 20現(xiàn)場管理工具(管理看板)
- 21生產車間現(xiàn)場管理制度
- 22生產現(xiàn)場管理宣傳標語
- 23N個作業(yè)兩臺工作中心排序
- 24生產調度會管理規(guī)定
- 25生產設備管理制度
- 26定期訂貨方式
- 27什么是生產管理系統(tǒng)?
- 28一個月生產計劃
- 29生產現(xiàn)場的使命
- 30產品研發(fā)管理工作流程
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