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行云流水之能源要件
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一、要有明確的組織架構(gòu)及工作職掌
1.企業(yè)的組織架構(gòu)(附件1);
2.生管的組織架構(gòu);
3.生管部門(mén)的工作職掌;
一般生管(ProductionControl)的職掌如下:
a.確定能源的產(chǎn)品、數(shù)量及交期;
b.產(chǎn)能及負(fù)荷的分析及準(zhǔn)備;
c.協(xié)調(diào)銷(xiāo)售與能源;
d.制訂能源計(jì)劃;
e.派工與開(kāi)制造命令單;
f.掌握物料供應(yīng)狀況;
g.控制能源進(jìn)度;
h.能源進(jìn)度異常之協(xié)調(diào)處理;
i.能源績(jī)效分析。
4.生管人員應(yīng)具備的能力與工作態(tài)度:
a.具有數(shù)字觀(guān)念;
b.具系統(tǒng)分析、整體分析判斷之能力;
c.有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力;
d.對(duì)產(chǎn)品與制程充分了解;
e.具有耐心;
f.主動(dòng)積極之工作精神。
二、要有明確的能源管理系統(tǒng)
企業(yè)因規(guī)模、產(chǎn)品及產(chǎn)銷(xiāo)型態(tài)的差異性很大,故沒(méi)有一套絕對(duì)的運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn),可依自己的狀況來(lái)制訂。
一般能源管理系統(tǒng)可歸納成三種:
第一種:訂貨能源型
1.適用
●多種少量之產(chǎn)品;
●個(gè)別規(guī)格之產(chǎn)品。
2.做法
接到訂單后再安排能源。
參見(jiàn)附件2
3.缺點(diǎn)
●交貨期長(zhǎng),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力低;
●操作復(fù)雜、管理困難、管理成本高。
4.克服的方法
●產(chǎn)品或物料標(biāo)準(zhǔn)化;
●操作方法簡(jiǎn)化(剔、合、排、簡(jiǎn));
●運(yùn)用電腦整合系統(tǒng)。
rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
- 1交期延誤的改善對(duì)策
- 2TPM與企業(yè)經(jīng)營(yíng)6項(xiàng)指標(biāo)的關(guān)系
- 3現(xiàn)場(chǎng)改善
- 4能源計(jì)劃的作用有哪些?
- 5能源與庫(kù)存控制的目標(biāo)
- 6生管常見(jiàn)問(wèn)題與解答
- 7能源效率分析表格
- 8降低庫(kù)存的幾個(gè)簡(jiǎn)單基本方法
- 9縮短交貨期的方法
- 10怎樣做好企業(yè)能源管理工作?
- 11標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定方法
- 12Mitac重要基本庫(kù)別
- 13機(jī)械產(chǎn)品應(yīng)用成組技術(shù)的可行性
- 14什么是能源與物料控制(PMC)?
- 15能源計(jì)劃工作的主要內(nèi)容
- 16工廠(chǎng)機(jī)械保養(yǎng)管理程序
- 17日程計(jì)劃的擬定要點(diǎn)
- 18班組長(zhǎng)的心理素質(zhì)
- 19提高小組在工作現(xiàn)場(chǎng)的交流方法
- 20能源進(jìn)度控制的步驟
- 21靜電是怎樣產(chǎn)生的
- 22靜電對(duì)電子元器件的危害及防護(hù)原理
- 23能源專(zhuān)業(yè)及機(jī)械設(shè)計(jì)單詞詞匯
- 24PCB(PrintedCircuit Board)印刷電路板
- 25PMC物控系統(tǒng)管理規(guī)定
- 26能源的兩種類(lèi)型
- 27兩種小批量能源的組織形式
- 28五金電器廠(chǎng)能源設(shè)備管理程序
- 29日程基準(zhǔn)
- 30負(fù)荷計(jì)劃
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