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· 生產(chǎn)制造行業(yè)

訂單形生產(chǎn)管理

生產(chǎn)的重點(diǎn)是抓交貨期，按”期”來(lái)組織生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)的銜接平衡，保證如期實(shí)現(xiàn)。

一、生產(chǎn)進(jìn)度落后之措施
1.提升產(chǎn)能
．增加瓶頸工程人員(或臨時(shí)工)及機(jī)器。
．必要時(shí)增加輪班。
．部份工作考慮委外加工。
2.協(xié)調(diào)出貨計(jì)劃
經(jīng)由業(yè)務(wù)與客戶協(xié)商，可以延后交貨的延后。
3.減少緊急訂單之插入
在作業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與銷貨計(jì)劃協(xié)商時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)保留5%的產(chǎn)能空間以作為緊急訂單追加之用，如在已進(jìn)度落后嚴(yán)重的情況下，營(yíng)業(yè)部門應(yīng)盡量節(jié)制緊急訂單之插入，以免雪上加霜。
4．延長(zhǎng)工作時(shí)間
除了加班以外也可考慮后面的休假日調(diào)班。

二、排程優(yōu)先原則
1．交貨期原則
交期愈前，正常來(lái)說(shuō)當(dāng)然優(yōu)先排產(chǎn)。
2．客戶原則
眾多的客戶，有輕重之分，重要的客戶應(yīng)做重點(diǎn)管理。
3．瓶頸原則
工程瓶頸，或機(jī)器負(fù)荷大的應(yīng)予注意，不可讓其中間停產(chǎn)。
4．工序原則
愈多任務(wù)序，工程時(shí)間愈長(zhǎng)，時(shí)間上應(yīng)注意。

發(fā)布：2007-03-24 11:15 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

訂單形生產(chǎn)管理

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