如何實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)性管理

現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)性管理是以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為大的單位，對(duì)工作系統(tǒng)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將結(jié)果反饋到下一個(gè)活動(dòng)中去的管理過(guò)程。實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)性管理可按以下步驟進(jìn)行：

小看板
現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)性管理基本目標(biāo)有三個(gè)：
T：縮短生產(chǎn)時(shí)間及交貨期；
Q：減少不良產(chǎn)品；
C：降低成本。

1.分析問(wèn)題
認(rèn)清制約生產(chǎn)性管理的問(wèn)題點(diǎn)是什么，然后正確地評(píng)價(jià)過(guò)去、現(xiàn)在，并預(yù)測(cè)將來(lái)的發(fā)展情況，選定適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)。

2.確定目標(biāo)
考察過(guò)去、現(xiàn)在的生產(chǎn)性實(shí)績(jī)所示的指標(biāo)的數(shù)值，然后再確定將來(lái)要達(dá)到的目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)不要過(guò)高，一定要是通過(guò)努力可以達(dá)到的。

3.制定達(dá)成目標(biāo)的實(shí)施對(duì)策
明確目標(biāo)和現(xiàn)狀的差異，分析差異的要因，討論為達(dá)成目標(biāo)而制定的改善對(duì)策。分析原因時(shí)，通過(guò)車間小組討論更有效。

4.自我評(píng)價(jià)
評(píng)價(jià)實(shí)施改善后的效果怎樣，有沒(méi)有達(dá)到預(yù)期結(jié)果。

5.比較生產(chǎn)性指標(biāo)
比較生產(chǎn)性指標(biāo)數(shù)值，重復(fù)前述兩個(gè)步驟，盡力接近目標(biāo)或制定更高的目標(biāo)。
這些生產(chǎn)性指標(biāo)包括：
（1）設(shè)備及原材料生產(chǎn)指標(biāo)
              生產(chǎn)量
設(shè)備生產(chǎn)率＝-------------
            設(shè)備實(shí)動(dòng)時(shí)間

                 生產(chǎn)量
單臺(tái)設(shè)備生產(chǎn)量＝----------
                使用臺(tái)數(shù)

          故障時(shí)間
故障率＝--------------
        稼動(dòng)可能時(shí)間

               故障時(shí)間
原材料生產(chǎn)率＝--------------
              稼動(dòng)可能時(shí)間

（2）勞動(dòng)生產(chǎn)性指標(biāo)

              總作業(yè)時(shí)間-（特殊時(shí)間+間接時(shí)間）  ∑標(biāo)間時(shí)間
勞動(dòng)總和指數(shù)＝---------------------------------×------------
                       總作業(yè)時(shí)間                直接時(shí)間

其中：總作業(yè)時(shí)間＝直接時(shí)間+特殊時(shí)間+間接時(shí)間
         直接時(shí)間
稼動(dòng)率＝------------
        總作業(yè)時(shí)間

            特殊時(shí)間
特殊時(shí)間率＝-----------
            總作業(yè)時(shí)間

             間接時(shí)間
間接時(shí)間率＝------------
            總作業(yè)時(shí)間

間接時(shí)間是直接時(shí)間及特殊時(shí)間以外的間接作業(yè)以及稼動(dòng)時(shí)間
特殊時(shí)間是指修理、試作業(yè)、正規(guī)訂單作業(yè)以外的時(shí)間
∑標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是各作業(yè)數(shù)量與標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的乘積的總和
          ∑標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間
作業(yè)效率＝------------
           直接時(shí)間

            生產(chǎn)量
勞動(dòng)生產(chǎn)性＝--------
            勞動(dòng)量

勞動(dòng)量可用勞動(dòng)定員或勞動(dòng)定額來(lái)計(jì)算。

總之，在現(xiàn)場(chǎng)管理中要明確本企業(yè)的主要管理目標(biāo)，了解哪些生產(chǎn)性指標(biāo)可以反映出管理的水平和變化，根據(jù)這些要素改善現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)性管理。

牢記要點(diǎn)
進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)性管理的具體步驟包括：
分析問(wèn)題
確定目標(biāo)
制定實(shí)施對(duì)策
自我評(píng)價(jià)
比較生產(chǎn)性指標(biāo)

實(shí)踐練習(xí)
請(qǐng)您做以下的選擇題。
1.下面哪些是設(shè)備及原材料的生產(chǎn)性指標(biāo)：（）
A.故障率B.不良品率C.設(shè)備生產(chǎn)性D.燃料消耗率
2.下面哪些是勞動(dòng)生產(chǎn)性指標(biāo)：（）
A.作業(yè)效率B.原材料生產(chǎn)性C.勞動(dòng)生產(chǎn)性D.稼動(dòng)率

參考答案：1.A、C；2.A、C、D。 rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布：2007-03-24 10:37 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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