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解決生產(chǎn)問題的兩個原則

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在了解解決生產(chǎn)問題的方法之前，我們首先來了解一下解決生產(chǎn)問題的兩個原則（如下圖所示）。


一、廉、正、快、樂原則

1.廉
“廉”指成本。隨著科技的發(fā)展以及同類產(chǎn)品的增加，如何不斷降低成本成為生產(chǎn)管理者必須考慮和面對的問題。生產(chǎn)管理者要具備成本觀念，如果沒有成本觀念，就不能合理利用企業(yè)的資金，也就不是一個合格的管理者。

2.正
“正”指正確。在做任何事情時，生產(chǎn)管理者都不能迷迷糊糊就去做，要先看看處理問題的方法是否正確。如果方法正確了，就要大膽去做，而如果方法不正確則要趕快轉(zhuǎn)換思路，尋找正確的方法。

3.快
“快”指速度。對于生產(chǎn)管理者來說，就是要不斷地思考如何做才能讓生產(chǎn)速度快一點、再快一點、更快一點。只要生產(chǎn)管理者愿意想辦法，企業(yè)的生產(chǎn)速度自然可以得到提高。

4.樂
“樂”就是要讓員工心情舒暢。

案例
一定要讓員工工作愉快
有些企業(yè)在員工工作時會播放一些很有節(jié)奏感的樂曲，這樣，員工的心情就會很愉快。
別小看了音樂的魔力。在國外的超市和餐廳里，人多時，就會播放節(jié)奏快的音樂，這樣人員流動會快一些；人比較少時，為了留住客人，就會播放節(jié)奏比較舒緩的音樂。
播放有節(jié)奏感的音樂是為了讓員工輕松愉快地工作，否則，員工工作太辛苦的話，就容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。如果員工的工作持續(xù)時間太長，還容易引發(fā)安全問題。在珠江三角洲地區(qū)，有些企業(yè)就要求員工拼命加班，員工甚至加班到連眼睛都睜不開，如此疲于工作，不出現(xiàn)質(zhì)量問題和安全問題才令人覺得奇怪。
以前我所在的一家工廠，員工每天工作十六個小時，一天只有兩個小時的吃飯時間。一天晚上，到了吃飯時間，我去車間時，就看到一批女工趴在桌子上睡覺。我叫她們?nèi)コ燥垼齻冃堰^來說：“睡覺比吃飯更重要！”她們往往一聽到下班鈴響，就回到宿舍打開鋪蓋躺下，立馬就能睡著。上班鈴一響，她們?nèi)嗳嘌劬?，又起來接著工作?br/> 試想，勞累成這樣的員工生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，質(zhì)量能有保證嗎？員工的安全能有保證嗎？所以，讓員工更輕松、更快樂地工作，這也是解決生產(chǎn)問題的一個重要原則。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
發(fā)布：2007-03-24 10:38    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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