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勞動(dòng)定員工作的作用和任務(wù)
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定員工作也是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。其主要作用是,用組織措施保證企業(yè)合理地配備人員,以達(dá)到節(jié)約人力、避免浪費(fèi)和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的。具體表現(xiàn)在:它是企業(yè)編制勞動(dòng)計(jì)劃的依據(jù);是調(diào)配勞動(dòng)力、檢查勞動(dòng)力使用情況的依據(jù);是改善勞動(dòng)組織,遵守勞動(dòng)紀(jì)律的必要保證。
企業(yè)定員的范圍應(yīng)該包括所有部門(mén)和崗位,即包括從事生產(chǎn)、技術(shù)、管理和服務(wù)工作的全部人員。但不包括,與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和員工生活無(wú)關(guān)的其他人員,或臨時(shí)性生產(chǎn)和工作所需的人員,不能獨(dú)立定崗的學(xué)徒工不列入定員范圍。
定員工作包括確定企業(yè)總?cè)藬?shù)、各部門(mén)的人數(shù)、各崗位的人數(shù)、掌握各種技能的人員的人數(shù),以及他們之間的比例關(guān)系。企業(yè)員工一般分為兩類:一類是從事生產(chǎn)和技術(shù)工作的人員,他們是直接生產(chǎn)人員;另一類是從事管理和服務(wù)工作的人員,為非直接生產(chǎn)人員。企業(yè)為了維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),需要各類人才從事各項(xiàng)專門(mén)的活動(dòng),在客觀上各類人員之間存在一定的比例關(guān)系,其中主要是基本生產(chǎn)工人和輔助生產(chǎn)工人的比例,直接生產(chǎn)人員和非直接生產(chǎn)人員的比例。傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為非直接生產(chǎn)人員比例不能太大,我國(guó)曾經(jīng)為國(guó)有企業(yè)規(guī)定了17%的非直接生產(chǎn)人員的比例,但很少有企業(yè)能夠達(dá)到。主要原因是管理不善,造成一線緊,二線松,三線腫的不合理現(xiàn)象。
各種比例與企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)有關(guān),很難為企業(yè)確定這種比例關(guān)系,這完全取決于實(shí)際的需要。隨著科技的發(fā)展,生產(chǎn)自動(dòng)化水平的提高,輔助生產(chǎn)工人的比例和非直接生產(chǎn)人員的比例呈不斷上升趨勢(shì)。
總之,要從實(shí)際出發(fā),服從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的客觀需要,既要做到合理分工發(fā)揮員工專長(zhǎng),又要避免因分工過(guò)細(xì)而造成人力資源利用不足。在機(jī)構(gòu)設(shè)置方面,要求機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn),管理層次少,做到人有其事,事有其責(zé),杜絕互相推諉,提高辦事效率。
- 1多品種流水線的設(shè)計(jì)
- 2生產(chǎn)計(jì)劃工作環(huán)境
- 3價(jià)格與服務(wù)時(shí)間矩陣
- 4生產(chǎn)與運(yùn)作管理的產(chǎn)生
- 5提高觀察力,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問(wèn)題
- 6智能車間信息化管理工具
- 7QC手法解決生產(chǎn)問(wèn)題的案例分析
- 8生產(chǎn)編制的確定
- 9生產(chǎn)實(shí)務(wù)之管理的幅度
- 10生產(chǎn)采購(gòu)管理
- 11如何推行日常工作的QCDS
- 12生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容與主要指標(biāo)
- 13如何進(jìn)行4M變更處理
- 14如何進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度控制
- 15中小企業(yè)選哪款生產(chǎn)軟件?別挑花眼,輕松上手才是王道
- 16泛普軟件PMS生產(chǎn)管理系統(tǒng)是基于條碼掃描/RFID技術(shù)
- 17影響設(shè)施選址的因素
- 18如何確定在制品定額
- 19企業(yè)為什么需要上MES系統(tǒng)?
- 20計(jì)劃管理的地位和作用
- 21中小型企業(yè)如何挑選生產(chǎn)管理系統(tǒng)?
- 22新時(shí)期企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略
- 23生產(chǎn)線的平衡與人力配置
- 24生產(chǎn)管理系統(tǒng)如何攻克車間管理難題?智能調(diào)度,優(yōu)化流程,提效減耗
- 25勞動(dòng)定額的概念和基本形式
- 26泛普軟件APS生產(chǎn)管理與物料控制行業(yè)解決方案
- 27生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)及內(nèi)容
- 28服裝生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢(shì)
- 29生產(chǎn)訂單的作業(yè)循環(huán)系統(tǒng)
- 30訂貨型企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定
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