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由制造部門單獨制訂的生產計劃沒有意義

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提到生產計劃，大部分人都會認為是由工廠或者制造部門單獨制訂的。然而，由制造部門單方面決定作為生產計劃基礎的產品生產數(shù)量并無太大意義，因為沒有銷路的話，談不上生產計劃的意義。
判斷何種產品能夠銷售多少的是營業(yè)部門。營業(yè)部門監(jiān)控市場狀況，預測何種產品能夠銷售多少，與客戶進行交涉，并向制造部門傳達應該制造多少何種產品。
制造部門根據(jù)來自營業(yè)部門的信息，探討進行高效率的生產方法，這才是生產計劃。沒有營業(yè)部門和制造部門的合作，生產計劃就不可能是高效的計劃。

一般而言，在制造業(yè)中營業(yè)部門和制造部門的合作并不順利。很多制造相關人員抱怨說，營業(yè)部門不認真作銷售預測，卻會突然提出短交貨期生產的要求，有時還會突然取消。另一方面，營業(yè)部門也會抱怨制造部門看起來明明沒有進行什么高難度的作業(yè)。但是詢問交貨期時卻常常回復說需要幾周時間。在價格方面。制造部門告訴營業(yè)部門一定能賣高價，而營業(yè)部門則告訴制造部門一定能更廉價地生產。一來二去，兩者之間會產生不信任的想法，相互懷疑。一旦陷入這種狀態(tài)，計劃的精準度也就無從談起。于是，庫房中多余的庫存不斷增加，而需要的庫存去卻日漸不足。

為了解決這一問題，制造部門和營業(yè)部兩者在意識上的改革就必不可少。制造部門切不可忘記自己承擔的是支持營業(yè)部門的責任。

不過，在實際中有時無論怎樣努力，也無法按照營業(yè)部門的要求進行生產。這種情況下，就要認真誠懇地向營業(yè)部門進行解釋，并努力獲得營業(yè)部門的協(xié)助。


營業(yè)部門在工作時，要認識到自己提供信息的方式會導致生產結果和經營數(shù)值的變動。高精度的銷售預測，能夠在很大程度上縮短前置期并削減成本。增加庫存，營業(yè)活動會易于開展，但是這樣會增加財務負擔。

而銷售目標低，工廠的經營維持將會變得十分困難。因此在努力進行營業(yè)活動之際務必要時刻意識到這些問題。然而在日本制造業(yè)中，營業(yè)部門的工作人員大多沒有掌握生產管理的基礎知識。因此，首先要對他們進行生產管理基礎知識的教育。 rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生管物控網
發(fā)布：2007-03-24 10:40    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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