生產運作戰(zhàn)略的內容

生產運作戰(zhàn)略主要包括三個方面的內容：生產運作的總體戰(zhàn)略，產品或服務的設計與開發(fā)，生產運作系統(tǒng)的設計與維護。

一、生產運作的總體戰(zhàn)略
企業(yè)生產運作的總體戰(zhàn)略包括以下幾個方面內容：

1、產品（服務）的選擇戰(zhàn)略
企業(yè)進行生產運作，首先要確定的是企業(yè)將以何種產品（服務）來滿足市場需求，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，這就是產品（服務）選擇戰(zhàn)略所涉及的內容。企業(yè)產品（服務）選擇正確與否，可以決定一個企業(yè)的興衰存亡，必須對此予以高度重視。

企業(yè)向市場提供什么產品（服務），需要對各種設想進行充分論證，然后才能進行科學決策，此時通常要考慮以下幾個因素：
（1）市場條件
主要分析擬選擇產品（服務）行業(yè)所處的生命周期階段、市場供需的總體狀況及發(fā)展趨勢、企業(yè)開拓市場資源及能力、企業(yè)在目標市場的地位和競爭能力預期等。
（2）企業(yè)內部的生產運作條件
主要分析企業(yè)的技術、設備水平，新產品的技術、工藝可行性，所需原材料和外購件的供應狀況等。
（3）財務條件
主要分析產品開發(fā)和生產所需的投資、預期收益和風險程度等財務衡量指標，此外還要結合產品所處的生命周期來判斷產品對企業(yè)的貢獻前景。
（4）企業(yè)各部門工作目標上的差異性
由于企業(yè)內部各部門的職能劃分不同，在共同的企業(yè)總體戰(zhàn)略目標之下，各部門工作目標的差異性也是客觀存在的，這種差異必然會對產品選擇產生影響，增加工作難度。例如，生產部門追求高效、低耗地完成生產，傾向于選擇生產成熟的、單一的產品；營銷部門追求產品組合的寬度和深度，以適應消費者多樣化的需求，傾向于新產品的不斷推出；財務部門則更青睞銷售利潤高的產品選擇。這些分歧的存在，從不同部門的角度考慮，都是為了企業(yè)的發(fā)展。這就需要企業(yè)在進行產品選擇時要綜合考慮、全面協(xié)調。
除以上幾個方面的因素，企業(yè)在產品（服務）選擇時還要兼顧社會效益、生態(tài)效益等方面的影響因素。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生產管理系統(tǒng)

發(fā)布：2007-03-24 11:33 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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