生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的內(nèi)容

生產(chǎn)運作戰(zhàn)略主要包括三個方面的內(nèi)容：生產(chǎn)運作的總體戰(zhàn)略，產(chǎn)品或服務的設計與開發(fā)，生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設計與維護。

一、生產(chǎn)運作的總體戰(zhàn)略
企業(yè)生產(chǎn)運作的總體戰(zhàn)略包括以下幾個方面內(nèi)容：

1、產(chǎn)品（服務）的選擇戰(zhàn)略
企業(yè)進行生產(chǎn)運作，首先要確定的是企業(yè)將以何種產(chǎn)品（服務）來滿足市場需求，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，這就是產(chǎn)品（服務）選擇戰(zhàn)略所涉及的內(nèi)容。企業(yè)產(chǎn)品（服務）選擇正確與否，可以決定一個企業(yè)的興衰存亡，必須對此予以高度重視。

企業(yè)向市場提供什么產(chǎn)品（服務），需要對各種設想進行充分論證，然后才能進行科學決策，此時通常要考慮以下幾個因素：
（1）市場條件
主要分析擬選擇產(chǎn)品（服務）行業(yè)所處的生命周期階段、市場供需的總體狀況及發(fā)展趨勢、企業(yè)開拓市場資源及能力、企業(yè)在目標市場的地位和競爭能力預期等。
（2）企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)運作條件
主要分析企業(yè)的技術、設備水平，新產(chǎn)品的技術、工藝可行性，所需原材料和外購件的供應狀況等。
（3）財務條件
主要分析產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)所需的投資、預期收益和風險程度等財務衡量指標，此外還要結(jié)合產(chǎn)品所處的生命周期來判斷產(chǎn)品對企業(yè)的貢獻前景。
（4）企業(yè)各部門工作目標上的差異性
由于企業(yè)內(nèi)部各部門的職能劃分不同，在共同的企業(yè)總體戰(zhàn)略目標之下，各部門工作目標的差異性也是客觀存在的，這種差異必然會對產(chǎn)品選擇產(chǎn)生影響，增加工作難度。例如，生產(chǎn)部門追求高效、低耗地完成生產(chǎn)，傾向于選擇生產(chǎn)成熟的、單一的產(chǎn)品；營銷部門追求產(chǎn)品組合的寬度和深度，以適應消費者多樣化的需求，傾向于新產(chǎn)品的不斷推出；財務部門則更青睞銷售利潤高的產(chǎn)品選擇。這些分歧的存在，從不同部門的角度考慮，都是為了企業(yè)的發(fā)展。這就需要企業(yè)在進行產(chǎn)品選擇時要綜合考慮、全面協(xié)調(diào)。
除以上幾個方面的因素，企業(yè)在產(chǎn)品（服務）選擇時還要兼顧社會效益、生態(tài)效益等方面的影響因素。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生產(chǎn)管理系統(tǒng)

發(fā)布：2007-03-24 11:33 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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