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生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的制定程序
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由于生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略是職能戰(zhàn)略之一，所以它必須在企業(yè)總體戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定之后才能制定。一般而言，生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略的制定程序如下：
1、編制制定戰(zhàn)略任務(wù)說(shuō)明書(shū)
說(shuō)明書(shū)應(yīng)包括生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的目的、意義、任務(wù)、內(nèi)容、程序以及注意事項(xiàng)等內(nèi)容，根據(jù)企業(yè)的規(guī)模不同，任務(wù)說(shuō)明書(shū)的詳略也不同。
2、進(jìn)行環(huán)境分析
這是企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)必須首先要做的工作，包括外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件分析。通過(guò)外部環(huán)境的分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)與威脅，通過(guò)內(nèi)部條件的分析總結(jié)出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。此外，還要對(duì)企業(yè)制定的總體戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)分析。
3、制定戰(zhàn)略目標(biāo)
根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略使命、企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)，在環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步確定企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的戰(zhàn)略目標(biāo)，具體可包括產(chǎn)能利用目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、產(chǎn)量目標(biāo)和物資消耗目標(biāo)等。
4、評(píng)價(jià)戰(zhàn)略目標(biāo)
為保證生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略目標(biāo)的科學(xué)性，對(duì)企業(yè)確定的生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略目標(biāo)要進(jìn)行全面的綜合評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)可以根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作實(shí)際情況，運(yùn)用定性、定量的方法進(jìn)行分析。
5、提出備選方案
在環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略目標(biāo)擬定出備選的生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略方案。備選方案的數(shù)量要考慮企業(yè)規(guī)模、實(shí)力及企業(yè)的性質(zhì)，并針對(duì)不同的條件，體現(xiàn)方案的差異性。
6、選擇戰(zhàn)略方案
對(duì)企業(yè)擬定的備選方案從成本、收益以形成對(duì)備選方案的綜合評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)及它們對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響等方面進(jìn)行全面評(píng)估，綜合運(yùn)用定性、定量分析的方法，，作為企業(yè)選擇生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的依據(jù)。
7、組織實(shí)施
為了更好地實(shí)施生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略，應(yīng)根據(jù)選定的戰(zhàn)略方案制定具體的方案實(shí)施計(jì)劃，建立協(xié)調(diào)和控制機(jī)制。另外，還需對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行深入發(fā)動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工參與戰(zhàn)略實(shí)施的積極性，確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
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