工廠精益生產(chǎn)APS-ERP生產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)

　　產(chǎn)能規(guī)劃

　　產(chǎn)能規(guī)劃的步驟

　　1.估計(jì)未來能力需求

　　在進(jìn)行產(chǎn)能規(guī)劃時(shí)，首先要進(jìn)行需求預(yù)測。由于能力需求的長期計(jì)劃不僅與未來的市場需求有關(guān)，海域技術(shù)變化，競爭關(guān)系以及生產(chǎn)率提高等多種因素有關(guān)，因此必須綜合考慮。所預(yù)測的時(shí)間段越長，預(yù)測的誤差可能性就越大。

　　在制造業(yè)企業(yè)中，企業(yè)能力經(jīng)常是可以利用的設(shè)備數(shù)來表示的，在這種情況下，管理人員必須把市場需求(通常是產(chǎn)品產(chǎn)量)轉(zhuǎn)變?yōu)樗璧脑O(shè)備數(shù)。

　　將這些設(shè)備信息輸入APS，通過APS系統(tǒng)可快速實(shí)現(xiàn)未來能力的評估。

　　2.計(jì)算需求與現(xiàn)有能力之間的差

　　當(dāng)預(yù)測需求與現(xiàn)有能力之間的差為正數(shù)時(shí)，就需要擴(kuò)大產(chǎn)能，當(dāng)一個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)包括多個(gè)環(huán)節(jié)或多個(gè)工序時(shí)，能力擴(kuò)大必須考慮到各個(gè)工序能力的平衡。當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)很多，設(shè)備多種多樣時(shí)，各個(gè)環(huán)節(jié)的所擁有的生產(chǎn)能力往往不一致，既有富余有瓶頸的環(huán)節(jié)。而富余的和瓶頸的環(huán)節(jié)又隨著產(chǎn)品品種和制造工藝的改變而變化。從這個(gè)意義上來說，企業(yè)的整體生產(chǎn)能力是由瓶頸環(huán)節(jié)的能力所決定的，這個(gè)制定能力計(jì)劃時(shí)必須注意的一個(gè)關(guān)鍵問題。否則的話，就會(huì)形成一種惡性循環(huán)，即，某瓶頸工序能力緊張——增加該工序能力——未增加能力的其他工序又變?yōu)槠款i工序。

　　利用APS可快速發(fā)現(xiàn)瓶頸環(huán)節(jié)，方便企業(yè)管理者決策。　　

3.制定候選方案

　　處理能力與需求之差的方法可有多種。最簡單的一種是：不考慮能力擴(kuò)大，任由這部分顧客或訂單失去。其他方法包括能力擴(kuò)大規(guī)模和時(shí)間的多種方案，包括積極策略，消極策略或者中間策略的選擇，也包括新設(shè)施地點(diǎn)的選擇，還包括是否考慮使用加班，外包等臨時(shí)措施，等等。這些都是制定能力計(jì)劃方案所要考慮到內(nèi)容。所考慮的重點(diǎn)不同，就會(huì)形成不同的候選方案。一般來說，至少應(yīng)給出3-5個(gè)候選方案。

　　利用APS模擬排程，制定多種可供選擇方案。

　　4.評價(jià)每個(gè)方案

　　評價(jià)包括兩個(gè)方面：定量評價(jià)和定性評價(jià)。定量評價(jià)主要是從財(cái)務(wù)的角度，以所要進(jìn)行的投資為基準(zhǔn)，比較各種方案給企業(yè)帶來的收益以及投資回收清況。這里，可使用凈現(xiàn)值法，盈虧平衡分析法，投資回收率法等不同方法。定性評價(jià)主要是考慮不能用財(cái)務(wù)分析來判斷的其他因素，例如，是否與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相符，與競爭策略的關(guān)系，技術(shù)變化因素，人員成本等等，這些因素的考慮，有些實(shí)際上仍可進(jìn)行評價(jià)時(shí)，可對未來進(jìn)行一系列的假設(shè)，例如：給出一組最壞的假設(shè)：需求比預(yù)測值要小，競爭更激烈，建設(shè)費(fèi)用更高等等：也可以給出一組完全相反的假設(shè)，用多組這樣的不同假設(shè)來考慮投資方案的好壞。

　　企業(yè)管理者利用APS模擬與評估功能，對多個(gè)方案進(jìn)行選取。

　　產(chǎn)能規(guī)劃的制定的三個(gè)時(shí)期

　　長期計(jì)劃：長期計(jì)劃是指時(shí)間在一年以上的產(chǎn)能規(guī)劃。長期計(jì)劃中涉及的生產(chǎn)性資源需要一段較長時(shí)間才能獲得，也將在一段較長時(shí)間內(nèi)消耗完畢，如建筑物，設(shè)備，物料設(shè)施等等。長期計(jì)劃是基于對企業(yè)的長遠(yuǎn)利益的考慮而制定的產(chǎn)能計(jì)劃。長期計(jì)劃具有戰(zhàn)略性質(zhì)。

　　中期計(jì)劃：中期計(jì)劃是指在半年至18個(gè)月的時(shí)間內(nèi)制定的月計(jì)劃或季度計(jì)劃。這里，雇員人數(shù)的變化(招聘或解雇)，新工具的增加，小型設(shè)備購買以及轉(zhuǎn)包合同的簽訂等情況發(fā)生時(shí)，中期計(jì)劃可能需要調(diào)整。

　　短期計(jì)劃：短期計(jì)劃是指小于一個(gè)月的生產(chǎn)能力計(jì)劃。這種類型的生產(chǎn)能力計(jì)劃關(guān)系到每天或者每周的生產(chǎn)調(diào)度情況，而且為了消除計(jì)劃產(chǎn)量與實(shí)際產(chǎn)量的矛盾，短期計(jì)劃需要作相應(yīng)的調(diào)整，這包括超時(shí)工作，人員調(diào)動(dòng)或替代性生產(chǎn)程序規(guī)劃等。

　　產(chǎn)能規(guī)劃的層次性是指對于不同層次的經(jīng)營管理者，生產(chǎn)計(jì)劃能力的意義不同，具體如下：

　　公司層級：企業(yè)副總經(jīng)理總心的是企業(yè)內(nèi)部各工廠的總體生產(chǎn)能力的大小，因?yàn)樗?她)要為實(shí)現(xiàn)這些總的生產(chǎn)能力而投入大量的資金，那么這些資金需要多少呢?可以通過分析總體生產(chǎn)能力得到答案。財(cái)政學(xué)的投資預(yù)算部分涉及到這些方面的知識。

　　工廠層級：工廠的經(jīng)理(Plant manager,PM)則更關(guān)心全工廠的生產(chǎn)能力狀況，他(她)們必須決定如何以最優(yōu)方式利用工廠的生產(chǎn)能力以滿足預(yù)期的需求量。由于一年中需求高峰時(shí)的短期需求可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于計(jì)劃產(chǎn)量，因此經(jīng)理必須預(yù)測可能出現(xiàn)的需求高峰，并且安排好在什么時(shí)候儲(chǔ)存多少產(chǎn)品以備急需。

　　車間層級：更低一層的生產(chǎn)一線主管最為關(guān)心的是，在本部門的生產(chǎn)水平基礎(chǔ)上，機(jī)器設(shè)備與人力資源結(jié)合的情況怎樣?生產(chǎn)可達(dá)到多大產(chǎn)量?一線生產(chǎn)主管需作出詳盡具體的工作調(diào)度計(jì)劃以滿足每天的工作量。

發(fā)布：2006-12-25 22:49 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁] [關(guān)閉]

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