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計劃評核技術(shù)與要徑法（PERT/CPM）
一、前言
1、PERT：在1958年，應(yīng)用于北極星火箭計劃（Polarismissileproject）者。
2、CPM（要徑法）：由M.R.Walker所發(fā)展出來。PERT原來較著重于具機(jī)率性的活動時間估計，因為一般它所發(fā)展的環(huán)境有著很高的不正確性。相反地，CPM所發(fā)展的工作就確定得多，所以CPM原為沒變異性的時間估計。目前，此兩方法都可用來做確定性的或是機(jī)率性的時間估計之應(yīng)用。
PERT與CPM最大的不同在于時間的估計上，CPM對作業(yè)時間系采用單一估計值，其數(shù)據(jù)來源為過去的紀(jì)錄，而PERT則采用三種時間估計值，亦即○1樂觀時間（Optimistictime）或期望之最短完成時間，通常用符號a表示之，○2最可能時間（theMostlikelytime），為正常時間通常用符號m表示之，○3悲觀時間（pessimistictime）或完成該作業(yè)之最長時間，通常用符號b表示之。
使用PERT或CPM，管理者可獲得如下的數(shù)據(jù)：
1）項目作業(yè)的圖表表示。
2）項目所費(fèi)時間的估計。
3）那些是在一定時間內(nèi)完成項目最重要的活動指標(biāo)。
4）一活動可以延遲多久而不致影響項目之時間，長度的指標(biāo)。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生產(chǎn)管理系統(tǒng)
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