企業(yè)員工責(zé)任感培養(yǎng)問題

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質(zhì)量是一種責(zé)任，一種發(fā)自于內(nèi)心的態(tài)度，是面對工作我們投入的態(tài)度和決心，企業(yè)進(jìn)行人力資源開發(fā)其中一方面目的也在于此。它最終會直接反映在我們制造的產(chǎn)品上，鼓舞和激勵(lì)我們?yōu)榱俗非髢?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品而不懈努力。

整理優(yōu)秀員工進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)有著很大意義。所有優(yōu)秀的員工，都有一個(gè)共同的品質(zhì)——那就是責(zé)任心。比爾-蓋茨曾對員工說：“人可以不偉大，但不可以沒有責(zé)任心”。

責(zé)任能夠激發(fā)潛能。有這樣一個(gè)實(shí)例：在日本，有一名婦女趁自己三歲的孩子熟睡時(shí)外出辦事，在回家的時(shí)候遇到鄰居，于是在離家不遠(yuǎn)處的巷口閑談。就在 這時(shí)，家中的孩子醒來找媽媽，爬到了五樓陽臺上，結(jié)果一不小心失足從陽臺上掉落下來。就在這時(shí)，這位母親用超乎想象的速度飛奔到樓下，竟奇跡般地接住了孩 子。

人的潛能是無限的。事實(shí)上，我們都具備這種能力，只是從未相信過自己，未被激發(fā)出來。沒有成功并不全是因?yàn)槟芰Σ恍?，而是是否具?ldquo;必須做到”的責(zé)任和信念。

質(zhì)量提升的關(guān)鍵不完全在于設(shè)備的好壞，關(guān)鍵在于操作者和管理者的責(zé)任心，在于我們的工作態(tài)度。我們的很多工作并不需要花費(fèi)很大精力才能完成的，做與不做就在于一點(diǎn)——責(zé)任。質(zhì)量提升的過程也是責(zé)任心培養(yǎng)的過程。

責(zé)任感可以說屬于一種影響力。責(zé)任可以改變對待工作的態(tài)度，而對待工作的態(tài)度，決定你的工作質(zhì)量。在我們公司，有能力的人很多，但是既有能力又有責(zé)任的人卻不多。只有責(zé)任和能力共有的人，才是我們公司最需要的。

質(zhì)量是一個(gè)準(zhǔn)則，質(zhì)量是一個(gè)忠誠，質(zhì)量就是一個(gè)責(zé)任。要做一名優(yōu)秀的優(yōu)秀員工，我們應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起自身應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，這樣，在遇到困難時(shí)才能夠堅(jiān)持，在面臨挑戰(zhàn)時(shí)才能夠釋放潛能。

從公司層面看，我們是否有責(zé)任心對待我們的產(chǎn)品質(zhì)量，回頭看我們的員工對待工作的態(tài)度？

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