導(dǎo)師制職業(yè)化打造問(wèn)題

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企業(yè)人力資源開發(fā)工作是很有必要的一種行為。企業(yè)里面的導(dǎo)師制和學(xué)校里面的導(dǎo)師制，根本就是兩回事情。區(qū)別在于：導(dǎo)師“導(dǎo)”什么：學(xué)校里面的導(dǎo)師是以學(xué)術(shù)為主，以“事”為主，而企業(yè)里面的導(dǎo)師 是以“做人”為主，以方向?yàn)橹?。企業(yè)里面的導(dǎo)師不能夠代替“直接經(jīng)理”，其定位是員工職業(yè)發(fā)展的一個(gè)補(bǔ)充手段。學(xué)員和導(dǎo)師探討的問(wèn)題不應(yīng)該是圍繞具體的和 業(yè)務(wù)直接相關(guān)的事情，而是務(wù)虛的多。企業(yè)的導(dǎo)師制提供了一個(gè)渠道或者機(jī)會(huì)，讓員工能夠理解日常工作以外的一些事情，從而對(duì)自己的未來(lái)發(fā)展能夠做更好的定 位。

誰(shuí)來(lái)確定導(dǎo)師：導(dǎo)師制的推進(jìn)有較大的影響力。校園里面的導(dǎo)師是個(gè)雙向選擇的過(guò)程，以學(xué)生報(bào)，導(dǎo)師選為主，當(dāng)然導(dǎo)師可能因?yàn)闆](méi)有人選，一個(gè)學(xué)生也沒(méi)有。在企業(yè)里面的導(dǎo)師的確定，需 要員工提出，直接經(jīng)理同意，導(dǎo)師確定三方的介入。企業(yè)導(dǎo)師制能夠?qū)嶋H允許，需要三方的共識(shí)，少了一方都很難落地。直接經(jīng)理對(duì)于導(dǎo)師的選擇起了相當(dāng)大的作 用，因?yàn)檫@是對(duì)下屬長(zhǎng)期的職業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)。

誰(shuí)可以有導(dǎo)師：學(xué)校里面每個(gè)人都要有導(dǎo)師，需要對(duì)最終的畢業(yè)論文負(fù)責(zé)。企業(yè)里面，不是誰(shuí)都需要導(dǎo)師。能夠做導(dǎo)師的人都是高層，是公司的稀缺資源，稀缺資源就需要安排在有產(chǎn)出的人才上。

不是每個(gè)員工都需要導(dǎo)師，只有高潛力員工才需要安排導(dǎo)師，而且是到了一定層級(jí)，對(duì)公司有重要貢獻(xiàn)的人員才可以安排導(dǎo)師。這樣，是對(duì)員工的幫助，同時(shí)也是認(rèn)可。企業(yè)里面的“導(dǎo)師”，也可以被看成是“靠山”。

誰(shuí)可以做導(dǎo)師：學(xué)校里面只要學(xué)術(shù)出眾，評(píng)了教授，副教授等就可以做導(dǎo)師了。企業(yè)里面可不是這樣，不是級(jí)別的高低決定他是否可以做導(dǎo)師，導(dǎo)師制不是依 靠匯報(bào)關(guān)系，組織層級(jí)來(lái)決定的。能夠在企業(yè)里面做導(dǎo)師的當(dāng)然首先是公司的高管或者其他重量級(jí)人物，但更重要的是他有意愿，有精力并且善于對(duì)他人進(jìn)行指導(dǎo)。

導(dǎo)師制之所以“時(shí)髦”并在一些企業(yè)能夠推行，在于他解決了很多直接經(jīng)理不能夠解決的問(wèn)題。核心是它提供了一個(gè)正式的通道可以在公司內(nèi)部討論一些重要并且敏感的問(wèn)題，并且能夠有合適的資源能夠介入來(lái)解決這些問(wèn)題。

但可以看到的是，導(dǎo)師制真正能夠成功的關(guān)鍵要素不是“導(dǎo)師”有多好、多優(yōu)秀，多厲害（因?yàn)檫@樣的人是有限的），而是直接經(jīng)理這個(gè)職業(yè)經(jīng)理人群體職業(yè)素養(yǎng)的問(wèn)題。因?yàn)?，?dǎo)師制是員工培養(yǎng)、成才的輔助手段，真正和員工溝通、工作、交流、指導(dǎo)的最多的還是直接經(jīng)理。

所以，直接經(jīng)理，或者說(shuō)每一個(gè)層級(jí)的經(jīng)理人的職業(yè)化程度是導(dǎo)師制能夠順利實(shí)施的土壤和先決條件。

缺乏一個(gè)職業(yè)化的經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)師制無(wú)法落地。而培養(yǎng)經(jīng)理人做一個(gè)合格的經(jīng)理人，這才是當(dāng)前中國(guó)企業(yè)在管理能力改善和提升上面面臨的核心問(wèn)題和首要任務(wù)。

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