創(chuàng)新人才培養(yǎng)的必要方法

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員工的職業(yè)技能對于當(dāng)前企業(yè)競爭力的體現(xiàn)有著很大的意義。這也是當(dāng)前企業(yè)非常注重人力資源開發(fā)工作的原因之一。企業(yè)需要人才的支撐，并且通過進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方式使人才能力更好地體現(xiàn)。同時企業(yè)競爭對于創(chuàng)新的需求也變得非常重要。

創(chuàng)新需要人才！企業(yè)如果希望繼續(xù)吸引尖端人才來充實(shí)研發(fā)能力，就必須重新思考人才招聘和員工職業(yè)技能等方面的培養(yǎng)計(jì)劃。企業(yè)應(yīng)積極嘗試不同的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和新奇的研發(fā)平臺，讓優(yōu)秀的研究人員和科學(xué)人才感覺到被接納與歡迎，從而幫助他們實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新潛能。

企業(yè)吸引頂尖人才首先靠招聘。而中國的教育制度讓學(xué)生同時缺乏經(jīng)驗(yàn)與自信這兩項(xiàng)成功創(chuàng)新的重要關(guān)鍵，是人才招聘面臨的首要挑戰(zhàn)。企業(yè)面臨的另一項(xiàng)挑 戰(zhàn)是，優(yōu)秀的人才通常更有野心。如果野心能促進(jìn)生產(chǎn)力或提升績效，就是一個正面特質(zhì)。但在競爭激烈的人才市場上，野心往往演變成頻繁地跳槽。許多行業(yè)都出 現(xiàn)八成以上企業(yè)員工工作兩年后就離職的現(xiàn)象。即使是名列前茅的企業(yè)雇主也無法避免這些問題。因此，頂尖人才越來越難掌握。

為了應(yīng)對上述挑戰(zhàn)，邁向新的人才發(fā)展模式，企業(yè)應(yīng)重新審視人才招聘和發(fā)展計(jì)劃。通過豐富的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會來吸引并留住人才。企業(yè)也可以在嘗試創(chuàng)新的研發(fā)模式，同時更努力營造出有助于強(qiáng)化和獎勵員工提高專業(yè)和個人發(fā)展的企業(yè)文化。

首先要投資發(fā)展內(nèi)部培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)提供技術(shù)能力以外的其他課程來克服這個缺陷。許多科學(xué)研究人員和工程技術(shù)人員的專業(yè)能力都很強(qiáng)，但卻缺乏領(lǐng)導(dǎo)和管理 方面的專長。若企業(yè)能大量投資領(lǐng)導(dǎo)和管理方面的培訓(xùn)，就能培養(yǎng)出一批有經(jīng)驗(yàn)的本地核心干部，引導(dǎo)未來的領(lǐng)導(dǎo)新秀，協(xié)助他們完成從優(yōu)秀科學(xué)家到優(yōu)秀管理者的 轉(zhuǎn)型。

培育創(chuàng)新人才。有意培育創(chuàng)新人才的企業(yè)應(yīng)考慮通過調(diào)派全球任務(wù)，對研發(fā)中心高潛力的新秀進(jìn)行輪調(diào)，讓他們有機(jī)會接觸較成熟市場的深度研究工作。培訓(xùn) 課程若要發(fā)揮效能，就必須針對候選學(xué)員制定明確標(biāo)準(zhǔn)。若是選擇管理路線，畢業(yè)生加入公司時先從科學(xué)研究員做起，隨后逐步晉升至特定領(lǐng)域的實(shí)驗(yàn)室經(jīng)理或全球 技術(shù)經(jīng)理一職。不論在哪一個層級，公司都設(shè)立了一套清楚的考核標(biāo)準(zhǔn)，并且會向員工清楚傳達(dá)，同時配合獎勵制度的設(shè)置，表揚(yáng)做出貢獻(xiàn)的員工。此外，如工程背 景的畢業(yè)生在選擇科學(xué)專家路線一段時間后，希望能增加對商業(yè)和經(jīng)營管理的了解，有機(jī)會轉(zhuǎn)崗。

建立學(xué)徒制。學(xué)徒制有助于促進(jìn)創(chuàng)新。企業(yè)可以考慮提供讓研究員與資深科學(xué)家在特定項(xiàng)目上并肩共事的機(jī)會。個人助理并非行政職，而是提供有潛力成為管 理人員的新秀晉升至高級職位的一個快速通道。公司可為資深研發(fā)科學(xué)研究員建立個人助理的職位，從而建立一個可以不斷增長的創(chuàng)新人員網(wǎng)絡(luò)。個人助理人選應(yīng)該 是具有高度潛力的科學(xué)研究員或工程師。

企業(yè)可通過其他研發(fā)模式來促進(jìn)創(chuàng)新。企業(yè)也可以考慮建立專門負(fù)責(zé)單一產(chǎn)品的研發(fā)部門。此舉可給予該部門更大的責(zé)任感，負(fù)起其特定細(xì)分市場的所有研發(fā)決策責(zé)任，甚至提高創(chuàng)新的發(fā)展前景。另一個鼓勵快速創(chuàng)新的方式是，在產(chǎn)品尚未完善以前就上市。

營造孕育英才的企業(yè)環(huán)境很重要。相信一旦企業(yè)能同時解決企業(yè)文化問題，則上述方式將能發(fā)揮最大效益。在倉促招聘，讓研發(fā)單位能快速運(yùn)作的情況下，部 分企業(yè)忽略了應(yīng)該要建立有助于提升員工滿意度的組織文化，例如對公司品牌的自豪感，屬于同一個團(tuán)體的歸屬感，以及對公司提供專業(yè)和個人支持的信任感等。公 司必須同時將文化規(guī)范植入本地團(tuán)隊(duì)。通過內(nèi)部通訊、小組會議和與高管一對一會面等方式肯定員工的成就，對于創(chuàng)造員工的公司榮譽(yù)感和主人翁意識也相當(dāng)有用。 企業(yè)有責(zé)任了解員工的傾向，同時應(yīng)該更努力營造員工自在表達(dá)內(nèi)心想法的工作環(huán)境。讓他們工作更自在，從而提高其創(chuàng)造力和生產(chǎn)力。

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