可持續(xù)開發(fā)人力資源的相關(guān)對策

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企業(yè)培訓(xùn)的發(fā)展得益于當(dāng)前企業(yè)形式的變化。對于企業(yè)來說，往往是需要通過發(fā)展來確保企業(yè)的生存的。關(guān)于企業(yè)發(fā)展的相關(guān)問題，不僅需要良好的企業(yè)發(fā)展策略，對于當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需求來說，企業(yè)更需要去關(guān)注企業(yè)的人才培養(yǎng)和人力資源開發(fā)的相關(guān)工作。對于當(dāng)前的人力資源開發(fā)，目前也是存在著眾多的問題的，所以廣大企業(yè)管理者需要注重了解人力資源開發(fā)的相關(guān)對策。

針對當(dāng)前企業(yè)人力資源開發(fā)的對策，為了很好地促進企業(yè)的發(fā)展，作為企業(yè)的管理者應(yīng)該去關(guān)注下面一些方面的問題：

針對企業(yè)的總體戰(zhàn)略來掌握企業(yè)整體的人力資源開發(fā)工作：當(dāng)前企業(yè)需要將人力資源的開發(fā)工作結(jié)合到的當(dāng)前國民經(jīng)濟與整個社會發(fā)展系統(tǒng)之中，換一個角度來說，如果經(jīng)濟無法得到健康的發(fā)展，企業(yè)的人力資源開發(fā)工作也不能夠?qū)崿F(xiàn)較為持久的發(fā)展，所以企業(yè)的人力資源開發(fā)需要結(jié)合當(dāng)前的國民素質(zhì)教育，然而當(dāng)前的問題就在于國民教育與企業(yè)人力資源開發(fā)的脫節(jié)。

關(guān)于企業(yè)人力資源的相關(guān)優(yōu)化工作，需要發(fā)揮市場利益等相關(guān)的驅(qū)動機制：當(dāng)前社會的人力資源市場化程度正在日益增大，而在這種情況之下，企業(yè)的用人機制就需要和人力資源的相關(guān)配置相互接軌。同時企業(yè)建立以市場作為基礎(chǔ)的人才開發(fā)機制，并且加入相關(guān)的人才競爭機制，以更好地完成企業(yè)的人才戰(zhàn)略。

企業(yè)需要建設(shè)人才的考評機制同時促進企業(yè)的人才激勵行為：關(guān)于企業(yè)的人才激勵行為，主要針對人才動機進行激發(fā)，同時通過有效地激勵措施來調(diào)動企業(yè)人才的積極性，并且能夠進一步影響人才的動機，進一步在企業(yè)內(nèi)建設(shè)人才激勵的體系，將物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合，最大限度的促進員工的工作熱情和企業(yè)歸屬感，最大限度的實現(xiàn)企業(yè)管理的良好效果。

總體上說，關(guān)于當(dāng)前人力資源開發(fā)問題依舊是企業(yè)的一個比較長期的任務(wù)，對于這種戰(zhàn)略性任務(wù)，企業(yè)的管理者需要落實科學(xué)的發(fā)展觀念，增加在人才提升方面的投入，堅持企業(yè)內(nèi)以人為本的理念，進而采取各種相關(guān)的舉措以開發(fā)員工的相關(guān)潛能，實現(xiàn)員工素質(zhì)的廣泛提升，將人的作用最大限度的發(fā)揮出來從而促進企業(yè)合理快速的發(fā)展。 

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