高效企業(yè)所具備的五個標準

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目前一大批企業(yè)面臨著：業(yè)績瓶頸；人才難尋、培訓困難；競爭激烈，顧客越來越不好滿足，要求越來越高；新產(chǎn)品和新技術(shù)層出不窮，學習應(yīng)用無所適從；部門之間相互推諉，工作效率低下；作為企業(yè)管理者壓力倍大等問題，那么企業(yè)出現(xiàn)問題，就必須要有人，甚至是團隊進行100%心態(tài)的解決問題。

知道墨菲定律嗎？1.事情往往要比你想象還要難；2.事情所花費的時間往往比你想象的多；3.你擔心發(fā)生的事情，他一定會發(fā)生。要想企業(yè)高效生產(chǎn)、高效收益、高效管理、高效獲得人才，這一切的高效，都要具備以下五個標準：

一.有效產(chǎn)出是衡量企業(yè)最基本的底線標準

如果你是一家聚焦于為客戶創(chuàng)造價值的企業(yè)，那么你的企業(yè)人際關(guān)系就應(yīng)該建立在客戶價值的基礎(chǔ)上，德魯克所有的著作都基于一個觀點，那就是企業(yè)只有一個使命，創(chuàng)造客戶，或者叫創(chuàng)造客戶價值。公司或個人的有效，會讓行為主體獲得比對手更多的回報。

二.不要把人當成本，要當成投資。

優(yōu)秀的企業(yè)是能人盡其用，發(fā)揮他們各自的優(yōu)點，要知道用人之長就是投資。每個團隊的一員都有他價值的體現(xiàn)，因此作為團隊的一員也要高要求自己，尤其是在團隊做出決策之后，聲音一定要相同，讓員工感覺公司有“家”的感覺。給予他們培訓、指導，豐富他們的專業(yè)知識，立足于企業(yè)根本，這樣才能持久發(fā)展。

三.管理者是否能合理安排時間

管理者的時間安排，反映了管理者在行為、人際關(guān)系和工作重心上的習慣。一個好的管理者應(yīng)該把他最主要的時間安排在外部因素上，例如為客戶創(chuàng)造價值，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。而不是關(guān)注與內(nèi)部人際關(guān)系，組織內(nèi)耗等。

一個企業(yè)必須有它的規(guī)則，規(guī)則是告訴員工該做什么，不該做什么。不能做什么是員工行事的底線。管理者在這樣井然有序的內(nèi)部環(huán)境下，才能更好的合理安排時間，更快的提高效率。

四.關(guān)注焦點，知道什么才是最重要的事

優(yōu)秀的企業(yè)管理者都懂得一個道理，那就是人精力有限，要把有限的精力花費在最有價值的事情中去，知道什么事才是最重要的，最當前該處理的，學會在紛繁復雜的事物中放棄一些事情，一段時間學會專注于做好某件事情，如果你什么都管，什么都要做，無法學會專注投入你是不會有任何收益的。

五.決策是在重大事情上做出的

有些企業(yè)一天到晚在做決策，可是到頭來實施的卻少之又少。真正優(yōu)秀的企業(yè)很少做決策，決策都是在重大事情上做出的，而且做出決策之前，有一系列的配套措施和解決方案，有有備而戰(zhàn)。

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